互联网+ 环境下优化企业经济财务管理措施分析

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互联网+ 环境下优化企业经济财务管理措施分析

作者：朱红伟

来源：《财会学习》 2018年第25期



摘要：当前企业已经开始将互联网+思维运用到企业经济财务管理当中，对电子商务平台进行开发和应用就是比较典型的例子。基于此，企业之间的竞争也进入了新的阶段，业务能力、管理水平都成为了衡量的标准，但就目前的情况来看，仍然有一些问题亟待解决。本文中，笔者将对互联网+环境下优化企业经济财务管理措施进行简要分析，希望能够对读者提供有价值的参考。

关键词：互联网+环境；企业经济；财务管理；优化措施

目前，互联网已经得到了广泛普及，这就意味着无论是生产方式还是管理方式等各个方面，采用传统的方式已经无法适应时代的发展需求，因此，为了能够提高其现代市场中的竞争力，必须要让企业内部的管理形式具备互联网思维，不在是分块单一的为企业管理层提供孤立的信息，而是通过互联网把各种信息有效结合提供综合的信息。财务管理作为企业管理中的核心部分，加强对其现代化改造的重视程度，是促进企业能够良好发展的重要前提。

一、目前企业经济财务管理在互联网+环境下存在的问题

（一）财务管理没有得到充分重视

由于对内部的财务管理重视程度较低，使得在经营成本上出现了很多不必要的浪费，也是造成我国财务管理实施进度较为缓慢的主要原因，主要是因为缺乏财务管理意识的企业占大多数，在一些中小企业当中，这种现象尤为明显。然而，如果从实际的角度出发来看，想要对企业内部的财务进行良好的管理和控制，重视财務管理方式是非常必要的，只有在相应的环境中，才能将其职能发挥出来。另外，良好的财务管理也是实现企业能够科学性管理的重要举措。究其根本，企业内部不具备良好的财务管理环境，主要是由于企业领导者的财务管理意识较低，而领导者作为企业内部重大决定决策者，如果其无法提升思想意识，想要创造出良好的财务管理环境是非常难的。还有部分企业当中，虽然开始建立了新的财务管理制度，结合了本企业实际财务管理状况适时推出企业ERP系统，想通过利用互联网信息技术，改善企业的财务管理水平。但更多的只是停留于形式上，并没有在实践上作出行动，使得财务管理仍然不具备有效性[1]。

（二）制度不完善且安全存在隐患

据相关的研究结果显示，由于管理重心的偏移，使得企业的企业财务管理始终跟不上企业经济增长和市场拓展的速度，呈现一定的滞后性。可以说企业内部中并不具备健全、完善的财务管理制度且执行力较差，是在很多企业当中都存在的现象。在企业当中，制度是保证企业内部生产、管理等各项工作能够顺利进行的重要措施，同时也是避免出现违章操作的保证。因此，在当今互联网信息共享的形式下，想要让企业能够顺利的发展，符合互联网+环境的发展需求，在引入互联网技术辅助管理时，面对平台运行、信息共享、风险把控等各个环节，建立完善的制度并严格执行是非常有必要的[2]。在各种管理系统方便管理的同时，也为企业埋下了安全隐患。信息共享带来便捷，但由于企业普遍对网络安全方面的重视程度不够，直接导致网络安全系数偏低，财务数据泄露现象时有发生，阻碍了信息技术的普及以及企业的发展，甚至为企业带来了重大的经济损失。互联网+背景下的财务管理对信息系统安全性提出了更加苛刻的要求，


由于财务问题多涉及公司机密和资金问题，一旦出现漏洞就会流失大量的资金和商业秘密，甚至对企业的经营和发展造成严重的影响[3]。

（三）财务人员缺乏专业素养

在互联网技术普遍应用的今天，除了要求财务人员具备专业的专业知识外，还要掌握一定的网络技术，才能综合利用经济、网络、财务的知识，实现企业的数字化管理。然而，就当前企业内部的财务人员整体素质来看，很多财务人员本身不具备丰富的专业知识，同时网络技术更加匮乏，在出现一些特殊情况时，经常由于专业知识的限制出现手足无措的现象。尤其是在一些中小企业当中，由于中小企业的营运成本较低，再加上对于财务管理意识较低，通常不会聘请专职的财务管理人员完成财务管理工作。这样的管理制度执行者的执行能力令人堪忧。究其原因，源头是招聘环节的把关不严，后续则是继续教育工作的缺失。

二、互联网+环境下优化经济财务管理的有效措施

（一）对企业内部环境进行优化，创建互联网+环境下企业经济财务管理环境

作为企业内部管理工作的重要内容之一，财务管理工作的质量直接影响着企业的发展。因此，在互联网+环境下，对于企业领导者来讲，必须要意识到对财务管理工作加以重视并不断创新的重要性。如果企业领导者一味的将目光放在提升企业的生产效率和销售量上，忽视财务管理的重要性，经过时间的推移必然会遇到问题。对此，企业领导者需要对企业的经营情况和自身特点进行充分考虑，顺应时代的发展，不断的创新管理思维，通过各部门之间的信息共享规避信息孤岛现象的产生，获取内部财务控制的便捷高效。财务部门也应加快实现财务数据信息化、财务服务共享化、财务支付便利化、财务终端移动化等，使财务管理部门职能由基础财务核算，向业务财务和战略财务转型。同时，需要对内部的财务人员进行重新的招聘或者配置，采用上行下效的方式，影响企业中的每个员工[4]。目前，对改善企业内部财务管理环境的有效办法，就是在企业内部的薪酬考核体系中，全员全方位分重点的引入财务管理指标。

（二）对企业内部的经济财务管理制度进行不断完善，对执行力进行提升

企业的经营效益是否能够得到提升，企业是否能够长久的发展下去，企业内部的工作是否能够顺利的完成等多个方面，与制度的完善和落实程度有着非常紧密的关系。然而，由于一直以来，我国都是个“讲人情”的国家，在很多事务的处理上，往往离不开人情世故，也是导致很多企业内部出现徇私舞弊现象的重要原因。在互联网环境下，软件慢慢替代人工，管理中的一些尺度开始由机器掌握，无序的制度会让管理信息系统无所适从。因此，由于互联网+时代下的财务管理企业想要发展，就必须要改变这一现象，要做到凡事以制度要求为标准，以流程为导向，事事有流程、有目标、有结果、有处罚，出现问题必须要承担后果。对此，企业领导人和相关工作人员要加以重视，不断的对企业内部的财务管理制度进行完善，同时要做到严格执行。在实际工作中严格的运用各种有效传递手段和储存工具，设立安全控制方法和措施，包括网上牵制、分离监控与操作，甚至在企业内部设立相应的内控机构，这些措施的发展最终保障财务管理制度得以有效执行。

（三）打造专业的财务管理队伍

首先，做好招聘工作。针对于以往的财务管理人员的专业素养来看，专业水平低、思想意识低是比较突出，也是出现财务问题的主要原因，因此，新时代下的财务管理，需要大量的专业性工作人员，不仅要熟练掌握各种互联网技术，还要能够胜任对新时代财务管理工作的要求。招聘企业需要对招聘制度进行完善，设立相关的考核标准，比如：思想意识、专业知识程度等，符合标准者可以对其进行录用。其次，对于现有的企业内部的财务管理人员来讲，应当进行重新配置，按照文化水平、专业程度进行重新分配，保证每个人都能落到符合的职位上，实现人


才与职位的合理配置，并不断的展开培训。最后，相比较前两点而言，最重要的一点就是企业需要对财务管理人员采取相关的监督措施，可以采用第三方监督的方式，实施有效监督，同时要监督企业内部财务管理环境的创建。

三、结束语

总而言之，在我国社会经济的发展中，企业有着不可忽视的地位，在互联网+环境下，企业必须顺应时代的发展，在财务管理上作出有效的改善措施。因此，企业内部的领导者需要加强重视，从创造内部财务管理环境，加强制度建设并严格执行以及打造专业财务管理队伍三个方面入手，以此提升企业在市场中的竞争力，进而更好地推动我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]张倩.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].环球市场，2017（27）：81.

[2]吴枚.互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法[J].商，2016（14）：17.

[3]李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，37（05）：135-137.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/ef198702f505cc1755270722192e453611665b94.html