公司培训规章制度

2023-04-24 07:01:19 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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结合我公司实际,现制定06年公司员工培训制度,公布如下：第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织;

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达

到实现自我的目标;3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展;

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合;

第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划; 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施;

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训; 第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训;内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训; 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解

公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容;职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估; 3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办;岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行;由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施; 4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训;同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍;部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况;

5、外派培训：培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等;由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同;

6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训;公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动;员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续;

7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合;