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新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径
当今世界经济格局正发生复杂的变化，各国面临的发展问题依然严峻。我国提出的“一带一路”倡议在全球影响力迅速扩大，这使中国企业迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。供电企业为争取稳健发展，保障各项工作有序衔接、高效对接，应不断加强内部管理，完善自身的内控机制。其中，财务管理作为重要内容之一，既需做好精细化管理，也需使其不断地迈向标准化、信息化发展方向。
标签：新企业会计准则;电力企业;财务管理工作;路径
引言
新时代背景下，经济发展呈现出稳中向好的大趋势。市场经济改革不断向纵深推进，各行各业呈现蓬勃发展态势。随之而来的，便是市场竞争也变得愈发激烈。在高质量发展背景下，国有企业如何保持有效的创新力以及怎样提升经营管理水平对于企业来说至关重要。为了抓住机遇，努力实现经营管理水平的提升，开展更大范围、更深层次的区域乃至全球范围内的合作，解决国有企业核心竞争力不足以及国有资产的保值增值等问题，我们必须培养和储备更多综合型人才，人才培养的方向更应趋向于既有专业技能同时具备管理技能的多面手。传统的财务会计已经与当前的社会需求脱节，无法满足进一步发展的需要，企业财务会计向管理会计过渡和转型势在必行。
1电力系统财务管理的重要性
通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，促进电力企业资本的保值和增值，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于通过财务管理工作中的投融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，在结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源，实现资源的优化配置以及企业整体运营水平的提升。此外，通过财务管理还可以监测和管控资金的使用情况，在避免各类资金风险的同时，实现资金使用效率的提升。同时在电力企业目前所面临的财务风险不断增加的同时，需要通过财务管理工作中的投融资管理、预算管理、成本管控制、资金使用管理以及收入和支出管理等工作来掌握企业的财务状况、经营成果，同时对财务风险起到预警作用，然后采取有效的措施来预防各类财务风险或者是尽量降低财务风险所造成的损失。
2新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径
2.1合理构建内控制度
新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径之一是合理构建内控制度。电网企业若想健康发展，内部管理与监督极为重要，管理人员应合理构建内控制度，首先，针对票据，在多个环节如购买、保管、领用、出票、贴现、保
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2022-04-10
