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拆迁部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 受约人姓名 主要岗位职责：
拆迁部经理
发约人职位 发约人姓名
公司总经理
合同期限:2022/１/1 ——2022/１２/31 岗位工资：
月浮动比例：
年浮动比例：
参与征地拆迁各项合同协议的谈判与签订；
负责对拆迁公司、拆除公司进行初审、考察、踏勘答疑、合同谈判； 参与制订招标文书及合同相关条款；
参与对拆迁公司、拆除公司的开标、评标和定标工作； 组织与有关单位的谈判并确定拆迁方案；
负责拆迁方案的监督审查和对外报批，办理征地拆迁手续； 负责拆迁现场的各项组织管理工作，预防和处理突发事件； KPI
1.拆迁成本预算控制率
权重（%） 目标值
评分规则及标准
组织征地拆迁情况和补偿数据调查，为公司的成本测算和对外谈判提供准确的数据，控制拆迁成本；
协调与拆迁相关的各种关系，按政策和规定妥善处理征地拆迁过程中发生的问题； 配合工程管理部协调外部关系，完成现场的相关工作； 负责组织编写并审阅上报部门计划； 负责监督和指导本部门人员的工作； 负责本部门的日常管理工作.
实际值
得分
数据来源 财务报告 项目预算
1）=目标值，得100分；
2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算
1）=目标值，得100分；
2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分
1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分
1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分
2.部门费用预算控制率
财务报告 管理费用预算
３拆迁进度计划完成率
工作计划 工作汇报 工作检查 内部调查 人力资源资料 见业绩合同附件
４部门协作满意度 ５员工遗憾流失率 ６工作目标完成情况
见业绩合同
附件
分数合计
指标分配签字确认 发约人： 结果沟通签字确认 发约人：
时间： 时间：
受约人： 受约人：
时间： 时间：
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二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级 考核得分 个人考核系数
优 91-120 1.2
良 81-90 1.0
中 71-80 0.8
一般 61-70 0.6
差 0-60 0.4
年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/ee9363133269a45177232f60ddccda38366be154.html
2023-11-22
