绩效奖金分配方案

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绩效奖金管理制度（试运行）

一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：

绩效奖与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。 三、绩效奖分配原则：

1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。 四、 细则

1、与XXX挂钩：

1) 第三方审核或工厂内审发现XXX严重不符合事实或严重不符合隐患的，取消该部门最

高负责人及相关管理员的当月绩效奖；

2) 连续两次出现重复性一般不符合的，或年度累计出现5次重复性一般不符合的，每项

扣除该部门最高负责人及相关管理员当月绩效奖10%；

3) 没有正当原因，未按计划及时整改的，每项扣除该部门最高负责人当月绩效奖5%； 4) 不得让员工分担或承担绩效奖处罚，一旦发现，额外取消该部门最高负责人及相关管

理员一个月绩效奖；

5) 严重违反公司有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发绩效奖； 6) XXX小组无正当理由未按计划组织内审的，扣除XXX内审小组当月绩效奖20%。


2、与工作表现挂钩：

发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。 3、与个人业绩挂钩：

1) 能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据

所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金；

2) 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导

嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金； 3) 在工作中积极进取，收到公司质检表彰的；

4) 发现未遂事故、事故隐患，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放； 5) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长

工具使用寿命者，增加奖金发放；

6) 信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与

者，增加班组的奖金发放；

五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经公司领导班子研究决定，报总经理批

准后执行。



XXX限公司

2022年3月1日

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