管理改进措施及新做法

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管理改进措施及新做法

1、6S管理方面：搞好班组室内卫生，营造良好工作环境；加强班组库房管理，工属具、材料、备件定置摆放，易燃易爆物品进行专项管理，分区放置，使得维修效率安全、高效、快捷。图片（前后对比图） 2、培训学习方面：每周四定为队的学习日，安排队高技能人才，高级技师、技师等，给全队技术人员进行技能知识培训。建立了技术员例会制度，每周一下午定期召开会议，汇报各班组上周完成的维修任务及本周打算，并对当前设备存在的疑难问题进行分析讨论，制定出有效的解决措施。另外，积极组织全队技术人员对设备维修标准进行了重新修订。图片（学习、会议、标准修订、）

3、技术改造方面：①防堵漏斗改造。解决了9#、10#RE、F-1转B-4漏斗堵塞问题，减少了停机时间，提高了作业效率。图片(前后对比) ②提高货运质量改造。进行了捡杂装置改造，包括1#RE、1-1,2-1BC捡杂装置安装，减少货物中杂质含量，提高货运质量。另外，增加了五套自动加水装置，按照客户要求，均匀加水，提高客户的满意度。图片

③环保除尘改造。安装了五套洒水除尘装置，包括9#、

10#RE,1-3#SL,1-6BC洒水除尘装置，减少了现场的灰尘污染，积极响应了集团环保部门的要求。图片

4、队及班组荣誉方面：QC、论文、专利、金牌员工、首席技师等

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