关于文化产业财务管理若干思考

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关于文化产业财务管理若干思考

一、文化产业财务管理的重要性

财务管理工作内容贯彻着文化产业整体的运营，为文化产业在经济发展中保驾护航。文化产业属于新型产业，在发展中遇到资金不足、短缺等问题，与财务管理在整个经营管理中紧密相连。在经营活动中出现的任何关于经济资金问题，财务管理需要将其纳入管理范围内，融合到文化产业中。因此，文化产业财务管理是一项综合性的管理工作。文化产业活动中的服务、产品都是反应财务管理的重要性。要转换传统财务管理模式，树立创新、现代化的财务管理制度，实现文化产业的良好发展。 二、文化产业财务管理中出现的问题

（一）文化产业财务管理的管理意识不足。大多数文化产业单位对财务管理的重要意识不够，依然按照传统的模式制定财务制度，导致财务管理处于形式化，甚至是为了应付上级的检查，产业文化财务管理者的管理观念和工作素养一般决定了该单位财务部门整体模式，也影响了文化产业财务管理水平，因此，领导的管理意识对企业整体发展起到很大作用，但部分领导没有形成对财务管理的强烈意识，没有做到严格对待，缺乏专业的财务管理知识，没有做到对文化产业以及单位的重视，不利于文化产业单位的整体质量发展。（二）进行管理时有不规范行为的存在。在进行文化产业管理中一般会存在违规行为，比如，就影视产业来说，国家生产的影视作品都是供给的数量超过需要的数量，部分影片甚至几年都排不上，在国家文化体系管理控制下，许多影视作品从策划、拍摄直到最后的发行都必须要严格的监督把控，就会请一些领导和专家来进行研究讨论剧本，并向他们发放所谓的“研讨费”对于管理中不规范行为严重影响了文化产业的良好发展，同时也影响文化产业财务管理整体运作。（三）文化产业


财务预算管理中存在问题。许多文化产业单位在执行单位财务制度时都没有正确意识预算的重要性，随开支范围的扩大，在资金使用上，随意进行改变，有些单位即使执行了预算管理，都是流于形式化，没有起到真正的作用。（四）文化产业综合能力不足。通过加强建设文化产业的发展，各种文化企业拔地而起。目前，虽然许多文化企业出现，但没有一定的规模，其综合能力不够，众多文化企业希望能够扩大整体的规模，形成一个文化产业链条。但是企业的集约化不高，导致文化企业共同联手的想法也将破灭。同时文化产业财务会计的相关人员职业素养不够高，甚至没有进行过专业的培训，就会导致会计工作出现许多纰漏，在账务处理中就会出现不清晰情况，产业文化单位整体综合能力不一致，比如，财务部门的工作人员虽然具备专业素养能力，但是在接受新的知识上过于局限化，导致财务管理无法有效实行，也因此影响进一步的发展。 三、文化产业财务管理中存在的问题进行改进建议 四、结束语

总而言之，在市场体制持续改革的形势下，文化产业是我国第三大产业。文化产业想要实现健康可持续的发展，首先要做好财务管理工作。财务管理是文化产业管理的基础，是在文化产业管理中占主要地位。要重视财务管理，尤其是采取各项有效措施，加强财务管理职能，在首先保障获取社会效益的同时追求经济效益。文化产业要认真做好财务管理的各项基础工作，要根据国家的有关规定及法律制度，加大财务管理力度，对文化产业运营进行监督和内部控制，有效保障业务活动与经济活动能够顺利进行，提升文化产业企业整体管理水平，促进我国文化产业早日实现健康可持续发展的目标。

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