财务经济管理存在的问题与对策探讨

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财务经济管理存在的问题与对策探讨

摘要】在现代财务经济管理过程中，应当注意经济制度与经济管理之间的关联，改善制度因素对经济金融化的制约，从而间接促进金融深化与企业经济发展。本文分析了一些现代财务经济管理中面临的问题，并提出了如何加强财务经济管理创新策略，同时体现了财务经济管理在经济发展中的重要性。 【关键词】财务；经济管理；问题；必要性；解决对策 一、财务经济管理建立的必要性

随着我国科学经济不断的迅速发展，形成了相对稳定的经济结构。要追求最大化的利益就更需要对的财务经济管理体系更加成熟，这也是多方面共同作用的结果。而如果没有这种体系就要建立出相应的适应知识经济条件下的完整的财务经济管理体系，将会在竞争中被淘汰出局。 二、财务经济管理存在的问题

（一）经济管理中的人力资源缺乏。经济管理中人才的需求很大，新时期的经济管理需要高素质的科技人才。经济发展离不开人才的技术支持，人才是推动经济发展的主要能量，对人才的投资就是对人才培养的重要方式。目前我国经济管理中对科技人才的培养不够重视，对经济管理的科学研究投入较低，直接影响了经济管理科学水平的发展和社会经济的提高，同时对人才的忽视也制约了经济管理的快速发展。当前很多的技术人员知识不够全面，懂经济的不懂管理，懂管理的不懂经济理论，人力资源的不足阻碍了经济管理的发展。我国现行的政策中，对于高科技人才收入并没有明确的个人所得税优惠，尤其是对高科技人才的创新发明所获收入缺乏相应的激励，对高科技人才的技术入股、股票期权的个人所得税等问题也没有得力的措施。这些问题的存在既不利于调动科技人才的积极性，又降低了科技行业对人才的吸引力，使得大量人才流向海外。

（二）理论知识问题。相比于传统工业经济时代，现在的经济增长的方式呈现出多元化发展，表现为有形资产转变成以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产，这些也慢慢成为最主要、最重要的投资对象。这使得经济活动向网络化、虚拟化方式转变，但也使承担的风险性更大。这具体表现为财务人员学过的一些传统的工业经济时代的财务理论知识与现在的经济时代不适应，使得他们无法估量无形资产、不善于利用无形资产进行资本运营。

（三）产权制度问题。在现在的知识化时代，现有的产权理论种制度仍然维护的是“业主产权论”，忽视了知识资本对公司的重大作用。事实上，现代已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是利益相关者的产权合作。而传统工业经济时代产权注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，排斥智力劳动及其他相关利益者对的剩余要配权，这也就会导致股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突矛盾。在这种情况下，就要确定财务管理目标以确保在良好的环境下正常运行。

三、财务经济管理的对策

（一）加强培训、提高财务人员的素质。首先是财务管理人员要有经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对复杂的经济活动，能从自己的知识当中找到并制订相应的策略；其次要让财务管理人员接触中的业务评估和风险分析，利用召开座谈会、研讨会，开展分组讨论、模拟决策，这样


会对财务人员的业务素质的提高有较大帮助；再有还要对财务管理人员的基本素质进行全方位提高，进一步为长远利益和整体利益给出保障。

（二）积极开展对知识资本的理论研究和研讨。知识资本可以分为人力资本、市场资本、知识产权资本和其它结构资本。对这种资本的研究有利于让财务人员在分析无形资产和决策中起着重要作用。虽然从我国目前的经济发展水平、产业结构和产品结构看，还存在不少非知识资本，但无形资产的比重呈明显的上升趋势。如何成功地对知识资本进行动作是现代财务经济管理体系中的重大理论和实践问题，在国际上也没有成熟的理论，对我国更是一种新的东西，因此必须开展理论研究，以使得财务人员适应新的经济化时代下的冲击。

（三）建立知识经济时代。财务经济管理的目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他使得财务管理的目标复杂化。正是因为这种比重的变化，从而决定了必须从知识资本的组合构成比较复杂，也就必须考虑到对做出了剩余贡献的利益相关者。这是由于世界经济向知识经济转化，知识资产在总资产中的地位和作用日益突出，这些都影响着生产经营管理活动各个方面的利益，也是所有参与方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。这种利益的最大化可以减少非股东当事人对经营的抵触行为；在工业经济时代，由于资源没有最优化使用和其他原因，使得社会目标和经济目标出现一定的不合理关系。

（四）完善经济管理制度，以科学的方法促进发展。建立健全经济管理的制度，完善经济管理的法律法规政策，坚持以经济发展为根本的发展目标，采用有针对性的灵活的工作方式方法，对新时期产生的新问题采用科学的方法进行解决，完善经济管理中的规章制度，对管理中出现问题的解决方法进行不断的补充，在问题产生时有法可依，有据可依，完善的制度可以更好地规范经济管理的工作态度，提高对经济管理的重视，科学的发展社会经济管理工作。 四、财务经济管理创新的方向

随着新经济时代的到来，财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作质的飞跃。

（一）健全财务风险管理机制。新经济是高风险的经济。要生存下去，必须有效地控制和化解风险，把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理，要从多方面入手：一是要明确目标，使财务风险管理工作有的放矢；二是要从制度上进行治理，消除制度缺陷带来的财务风险；三是要加强财务管理的基础性工作，从技术上防范财务风险；第四是要建立有效的风险实时处理系统，一旦发生财务风险，就可以按程序进行处理，使风险带来的损失控制到最小化。

（二）加强和改善无形资产管理。在工业经济时代，财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回和分配以及实物资产的日常管理。在新经济时代，知识资本将在资本结构中占主导地位，因而它将成为财务管理的主要对象，财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为财务管理的重点。无形资产在总资产的比重以及所起到的作用己经不容忽视，它将成为决定未来收益以及市场价值的主要资产。

五、财务经济管理的战略创新

（一）强化财务战略管理的环境分析。财务战略管理的重心和难点是环境分析。应该说，任何财务管理都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的财务管


理难以取得真正的成功。然而，对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。首先，表现在财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是面向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。其次，从顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使动态地调整战略。所以，如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是财务战略管理环境分析的又一难题。再次，财务战略管理中的环境分析不再只是单项环境分析，而是综合环境分析，不仅要分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，而且还必须认真分析产业、供应商、客户、竞争者以及内部因素等微观环境。

（二）实行新型财务管理模式。传统的财务管理模式已不能适应当今为提高国际竞争力而实施的战略管理的需要。以战略管理的思想方法为指导，对财务职能活动予以改善和提高，将其推进到财务战略管理的高度，除了新环境的要求外，还因为财务战略管理比传统的职能活动模式更有优势，更能适应我国面对全球化市场竞争的现实需要。财务战略管理立足于外部环境发生变化的条件下，综合运用各种理财手段及财务资源以充分利用资金，分散风险，实现价值增值。 六、结语

财务管理是一个企业的命脉，一个企业对于财务管理制度的严谨与否，正确与否，与整个企业的形象、实力、前景有着相当重要的关联；财务人员不但要有较高的综合素质还要学习新的理论并运用到经济决策当中来，力求保证和保持利润和价值的稳定实现。新经济时代下财务管理对来讲更加重要，财务管理是管理的一部分，财务管理的好坏，直接影响到的生存与发展。

【参考文献】

[1] 钟德金，对企业财务经济管理的探讨[J]；企业研究；2010年22期． [2] 廖锦章，浅谈现代经济管理模式的规范化，中国商界，2011．

[3] 杨晓冬. 经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J]. 青年文学家. 2012(17)

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