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核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系
作者：唐召斌
来源：《中外企业家》 2017年第9期
当前阻碍我国企业核心竞争力发展的重要因素是企业财务管理水平较低，落后的财务管理模式和水平，加大了企业财务风险。核心竞争力是目前企业之间竞争的关键，作为核心竞争力重要部分的财务管理，对企业竞争力有决定性作用。想要在竞争中处于有利地位，就必须不断提升核心竞争力，而创新企业财务管理工作，是推动企业核心竞争力提升的重要途径。本文将企业核心竞争力相关理论作为研究基础，提出在核心竞争力视角下构建企业财务管理能力
评价体系，以达到提升企业财务管理能力水平的目标，为促进企业更快更好发展起到积极作用。
一、企业核心竞争力的特点
从核心竞争力本质上分析，它是通过资源基础理论演变来的，1957年对核心竞争力开始研究，它的核心内容都属于资源基础包含范围内。但资源基础理论与核心竞争力存在区别，资源基础理论认为资源中包含能力，忽视能力产生的作用。而核心竞争力侧重点在于企业中能力的作用，提出企业是能力的集合体的观念。企业核心竞争力是企业能够坚持可持续发展的动力和与源泉，核心竞争力有以下几个特点：
（一）核心竞争力具有价值性
企业核心竞争力中的价值性主要体现在以下两个方面，一方面是企业可以为顾客提供可以满足顾客所需的核心价值，可以起到保障客户利益的作用，其内容主要包含价值的保证、提高和创新；另一方面是价值的增长，这是将现有产品不断提升和完善的过程。
（二）核心竞争力具有延展性
能力系统中的重要部分就是核心竞争力，它可以让企业在竞争中处于优势地位，并且为企业以自身合理能力扩展市场提供帮助。企业可以将核心竞争力用于新开发的产品领域，最大程度地满足现有客户和潜在客户需求，也达到企业不断创造新利润的目标。保证企业多元化、全面的发展，并使企业财务都获得预期的收益是企业核心竞争力延展性的重要作用。
（三）核心竞争力具有动态性
企业核心竞争力和企业的产业动态、管理模式和企业相关资源等因素有着密不可分的关系，企业核心竞争力的趋势随着时间的变化不断转变，需要经历从产生、成长、成熟、直至衰亡的各个阶段，所以说企业核心竞争力具有动态性。
二、核心竞争力视角下当前企业财务管理能力评价体系中的问题
（一）当前评价体系缺乏针对性且内容宽泛、无重点
当前我国企业大多数都是通过整个企业的经营管理情况来制定核心评价体系，虽然在体现企业核心能力全面性上具有优势，但是构建评价指标的研究者对企业具体生产环节的研究十分匮乏。在一定程度上对指标的权利和重点的分配以及选择受主观因素的影响，造成评价指标的重点失衡，无法确保评价结果的准确性。企业财务管理能力在企业核心竞争力中起到决定
性作用，所以应该构建关于企业财务管理能力的独立评价系统，以此来保证企业核心竞争力的提升。
（二）当前评价体系缺乏比较，为日后深入研究增加了难度
选择定性指标作为企业核心能力指标，是目前大多数企业一致的做法。相关研究人员依据个人的主观意愿进行判断和选择企业的分权程度、目标协同能力以及企业信心共享能力等指标，但不同研究人员所提出的评价标准不同，这对企业之间进行比较有很大的影响，使企业对自身竞争力的评估产生偏差，缺乏准确性。
（三）企业规模对于当前评价体系具有局限性
我国国民经济发展的主体就是企业，企业的一切活动的最终目的是为了盈利，所以企业不仅要在生产经营策略上下功夫，还要管理好企业的财务。就我国目前的情况来讲，我国的企业结构中以中小企业居多。规模比较小、生产经营成本比较低是这些企业的重要特点，中小企业的生产方式也是灵活多样的。但也有缺乏技术人才，缺少充裕资金，机器设备比较落后等问题存在于中小型企业中。这些因素不仅对企业构建财务管理评价体系产生约束，也不利于企业未来经营发展，这些原因中资金投入问题是影响最大的。
三、有效构建企业财务管理能力评价体系的相关措施
（一）在构建评价体系过程中增强领导者的财务管理能力和意识
企业领导者在企业中具有举足轻重的地位，而构建财务管理能力评价体系是企业管（下转102页）（上接94页）理的关键，在企业的发展中发挥巨大的推动作用。作为领导者，首先应该明确财务管理对企业发展的重要性，并且重视财务管理对企业日后发展的促进作用。应该定期为领导者安排财务培训，并且邀请财务管理方面的专家到企业进行学术讲座，为企业财务管理不断注入新鲜的知识，为企业的领导者之后参与财务管理能力评价体系工作奠定扎实的理论基础。作为企业的领导在提升企业管理水平的同时，必须不断提高自身的知识水平，要经常学习财务知识，提高自身的财务管理能力。企业也要健全领导的考核机制，将领导层是否具有一定的理财能力作为领导工作的一项考核项目。通过考核学习，让企业的领导者充分认识财务管理的重要性，充分认识到，不会财务管理的领导者是一个不合格的领导者，不但对企业构建管理能力评价体系起不到积极影响，还会对企业的发展造成阻碍。
（二）提高构建评价体系相关财务管理人员队伍的素质
作为企业的财务人员，要注重自身素质的提高。随着社会主义市场经济体制的改革，企业的发展遇到了很多的新问题，日益剧烈的竞争为企业发展带来巨大挑战，对人员的要求也不断提高。适者生存，不适者淘汰。参与构建评价体系的财务人员必须要有较高的素质和较强的业务能力，否则就面临着淘汰。想要提升自身的工作能力，可以通过业余时间多加学习，不断增加自身的知识储备，才能使自己在社会发展中处于优势地位。当前知识的更新速度随着社会的发展不断加快，再加上网络在人们的工作和生活中广泛应用，财务人员必须更新自身专业知识结构，使自己的技能更好地应用于实际工作中，才能在构建财务管理能力体系时，提供重要策略。财务人员在从业过程中必须学会应用计算机软件来处理财务数据，并分析出理财的策略，为企业构建财务管理评价体系提供有价值的信息资源。
综上所述，在核心竞争力的视角下对企业财务管理能力的要求越来越高，目的是企业能够在日益激烈的市场竞争中拥有足够的优势，在竞争中处于有利地位。构建有效的财务管理能力评价体系是提高企业财务管理能力的重要措施，也是增强企业核心竞争力，获得长期稳定发展的重要保证。
（作者单位：重庆达康建筑工程公司）
（责任编辑：袁凌云）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/ee298716a000a6c30c22590102020740be1ecd1d.html
2022-05-03
