【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《收尾项目管理要求》，欢迎阅读！
“收尾”项目管理要求
一、
目的
明确收尾项目管理责任和职责，将收尾项目的遗留工作得到完好处理，使公司利益得到保障。 二、
定义
收尾项目界定：指项目基本售罄（剩余车库和极少量住宅或商铺），完成交付，项目团队撤场。 三、
收尾项目管理要求
1. 集团本部设立收尾项目管理小组，由财务管理中心指定专人作为牵头人，小
组成员包括：财务、税务、法务、营销、成本、项目管理、客户关系、综管、及物业等专人；
2. 区域平台设“收尾项目管理小组”（新区域待收尾项目出现之后设立），小组
组长由一位区域副总裁兼任，由平台财务管理中心派专人作为牵头人，小组成员包括：财务、税务、法务、营销、成本、项目管理、客户关系、综管、及物业等专职人员各1-2名（结合收尾项目数量和工作量而定）对收尾项目进行项目团队撤场后的管理；
3. 城市公司视有无收尾项目决定是否成立收尾项目管理小组；
4. 项目移交：在项目交付后团队撤场前一个月内，将项目工作移交给收尾项目
管理小组，管理小组须认真组织交接会，由小组内各部门专人对项目相应的资料和资产进行清点和接收；对于可一次性移交入库的档案，由行政部门负责清点和接收。
5. 收尾项目后期管理和资产处置：
管理小组接收项目后，须制定完整的计划，按计划推进并完成未售资产的销售或处理、市政配套的协调完善、合同结算、账务清理、未尽的税务工作、法律诉讼或其他法律事务的处理及遗留的客诉处理等工作，直至根据公司
1
要求完成公司注销。
原则上各项工作以交付时点为基准，在如下要求的时间内完成，如超过此规定，需重点向区域总裁和集团汇报原因：
1) 收尾项目剩余资产的销售，原则上不超过2年。收尾小组应调整相应销售政
策、加大力度销售去化剩余资产。地下车库在两年内销售比例应超过70%，剩余的车位可与物业公司商议以不超过50%的价格售于物业公司用于销售或经营（具体以和物业公司商议的结果为准）。
2) 项目业主小产权的办理，要求1年内完成（当地政府规定超出此时限的以政
府规定为准）。
3) 与项目相关的遗留市政工程的竣工交付使用，要求1年内完成；确因政府原
因造成延迟的，原则上不超过2年。
4) 对于收尾项目管理小组接手后，仍有引起AB类客户事件的公区遗留问题，
要求与客户代表沟通整改计划，原则上6个月内完成整改。
AB类客户事件定义参见《碧桂园集团客户投诉管理办法》第7.条“客户类重点事件（含投诉）分级标准”。
5) 各类成本费用的合同结算，要求1年内完成。
6) 项目整体的税务清算和税务注销工作，要求在成本结算完成后的18个月内
完成。
7) 公司注销，要求在税务注销完成后的6个月内完成。 6. 收尾项目管理小组的工作机制原则：
1) 每月区域收尾项目管理小组的牵头部门财务管理中心，要制定当月工作计划
和安排，明确具体事项的负责人；同时要定期召开工作例会，沟通收尾项目工作进展、跟进本月计划达成情况。对于需协调解决的重难点事项需在每周区域办公例会上进行汇报，并跟进和推动。
2) 集团收尾项目管理小组每季度组织各区域召开专题例会，针对近期收尾项目
2
本文来源：https://www.wddqxz.cn/ee05248882c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b336.html
2022-12-13
