企业财务管理中存在的问题和对策分析

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企业财务管理中存在的问题和对策分析

企业财务管理中存在的问题和对策分析

摘要：随着我国社会经济的不断开展，市场竞争愈来愈剧烈，一个企业只有不断完善自身的财务管理模式，提高财务管理工作水平，才能使企业的经济效益持续增长，不断创造价值。然而，目前我国一些企业的财务管理工作中仍旧存在一些问题，制约着企业的开展。本文对企业财务管理工作中存在的问题进行深入分析，并探讨相应的解决策略。

关键词：企业；财务管理；问题；对策 引言

财务管理工作就是对企业的资金运作进行科学系统而有效的管理，具体内容包括投资决策、筹资决策和股利分配决策，其职能是对企业资金流动的预测、方案和控制。现在很多企业还缺乏完善的财务管理体系和合理明确的财务管理目标，制约了企业的健康、可持续开展。因此，如何有效提高企业的财务管理水平，是企业管理中亟待解决的问题。 一、 企业财务管理存在的问题 1、财务管理专业人才缺乏

由于一些企业对财务管理的重视程度不够，财务管理意识比拟淡薄，因此没有给财务管理部门配备应有的人、财、物等资源，导致财务管理工作缺乏高素质的专业人才。另外，大多数企业都将更多的精力和资源投入到技术研发上，而无视了对财务管理工作人员的培训，因而很多财务工作人员的综合素质较低，与企业的开展不相适应。 2、财务管理与会计核算之间的关系处理不正确

由于我国财务管理工作起步晚，开展不成熟，很多企业管理者对财务管理工作缺乏全面、正确的认识，常常将财务管理与会计核算工作混为一谈，甚至认为企业只需要将会计核算工作做好，而不需要财务管理岗位。但是，财务管理并不等同于会计核算工作，而是对企业资金流动的有效预测、方案和控制。 3、缺乏有效监督

现在很多企业中有些财务管理人员职业道德水平有待提高，他们将自身利益置于公司利益之上，为了谋私利，会做出联合会计做假账等违法行为。而出现这些情况的原因，就是企业对财务管理工作缺乏有效的监督控制，一些审计工作只是流于形式，而没有起到真正的控制制约作用，导致企业财务管理工作出现滥用职权、以权谋私等行为。 4、财务控制薄弱

财务控制应该贯穿于整个企业的财务管理工作全过程，以合理的财务方案为目标，对企业的资金运动进行有效的控制和调节。但是，由于一些企业中的财务控制比拟薄弱，例如对企业的现金管理不严格，导致资金闲置或缺乏，从而影响了企业的经济效益；过于宽松的赊销政策导致企业的应收账款过多，增大了企业的坏账损失风险，同时导致利润核算的不准确；固定资产管理工作不到位导致资产闲置和资源浪费，从而增加了企业本钱等。 5、缺乏财务风险管理能力

随着市场经济的不断开展，企业面临的各类风险层出不穷，尤其是财务风险。就我国企业


目前的开展状况来看，很多企业都处于高风险中，主要表达在三个方面：一是过度负债，一些企业对自身的偿债能力缺乏准确的估计，为了利用负债创造利润而举债过度，导致企业陷入很高的财务风险中；二是投资不当，有些企业在选择投资工程时缺乏科学合理的预测和筹划，盲目投资导致企业的风险增大；三是融资本钱高，一些企业由于缺乏科学管理使企业陷入融资难、融资本钱高的风险中。 6、 财务管理方法比拟落后

由于外界环境的不断变化，企业只有不断改良自己的财务管理方法，创新财务管理理念，才能适应时代的开展，与时俱进，为企业的健康、可持续开展提供良好的保障。但是，我国的一些企业，尤其是中小企业的财务管理观念比拟落后，缺乏创新，对财务管理工作没有全面的、新的认识和了解，导致企业的财务管理工作能力缺乏，没有发挥应有的作用。 二、 提高企业财务管理水平的措施 1、注重人才培养

首先，企业管理者应对财务管理工作给予足够的重视，全面了解财务管理的职能、作用，明白财务管理对于企业高效运转的重要性。只有管理层的重视程度提高，财务管理部门才能得到更为合理的资源配备。其次，企业应当积极引进并培养高素质的专业财务管理人员，学习新技术、新方法，吸收成功经验，同时也要注重职业道德水平的不断提高，从而使企业的财务管理工作更加高效。最后，财务管理部门也应该制定合理有效的奖励机制，提高财务管理工作人员的积极性和主动性。

2、 处理好财务管理与会计核算之间的关系

企业应当在立足实际的前提下，充分考虑企业自身的特点，通过制定相关的政策条例来标准企业财务管理部门和会计部门的执行权力。同时，也可以通过参加政府干预的方式，由政府出台相关法律法规来协调企业的内部关系，改善企业的管理工作环境，从而促进企业的和谐健康开展。除此之外，企业也可以寻求银行或其他金融机构的帮助，来解决企业财务管理在资金上存在的问题。 3、 加强监督检查

有效的监督是提高工作效率的必要条件，也是防止以权谋私等违法行为发生的关键。因此，企业必须建立健全有关的财务管理监督体系，加强对财务管理工作的检查，防止财务管理工作者滥用职权，损害企业利益，从而保证财务管理工作的公开透明。这样不仅可以促进相关工作人员提高业务水平，也能有效维护集体利益。 4、 强化资金管理，加强财务控制

加强对企业资金的管理和财务控制力度，可以从三个方面着手：首先，企业应当以“精打细算、科学统筹〞为原那么，增强资金预算的准确性和资金分配的合理性，量入为出，从而防止企业出现资金短缺的情况和过多资金闲置的现象，既能保证企业的正常运转也要注重企业资金的收益性。其次，加强企业应收账款的管理，坚持“源头控制、过程监控、责任到位〞的管理原那么，严格控制应收账款的收账周期等，及时对往来单位进行考察，减少企业坏账。最后，在企业的存货和固定资产管理方面，企业要关注自身的存货周转率以及变现能力，合理预测市场前景，防止企业承当过多的存货跌价，对闲置固定资产及时处理，减少资源浪费。 5、 提高财务风险管理意识和风险管理水平

企业要建立健全风险管理体系，应该综合考虑资产、负债、所有者权益、本钱费用等各方

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