现代企业财务管理面临的问题及对策

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现代企业财务管理面临的问题及对策

作者：郑丽丽

来源：《中外企业家》 2017年第11期



一、加强现代财务管理是企业发展和市场经济的必然要求

所谓财务管理就是在市场经济环境下，市场主体依据整体战略发展目标，利用专业的财务会计手段对资产的购置、资本的融通和经营中的现金流量，以及利润分配进行调整与控制的一种管理方式。随着现代市场经济的发展，尤其是网络信息技术在经济领域的渗透，使得不同区域市场逐渐联系成一个整体，因此，企业之间的竞争也日趋白热化。而财务管理作为企业内部控制的核心，其在投资、融资、资源配置、利益分配等方面的优势，则成为企业加强内部控制的主要手段。从企业自身经营来看，从生产到销售的各个环节都需要在资金上加以体现。因此，利用财务管理能够将内部资金投入到最具市场竞争价值的环节，进而实现利润最大化的发展目标；从市场经济发展来看，我国的市场经济起步较晚，财务管理在计划经济时代形成的惯性思维还存在一定的影响，尤其是在信息化财务管理环境下，现代企业财务管理中遇到的矛盾也逐渐凸显。因此，加强财务管理也是我国市场经济发展的必然要求。

二、现代企业财务管理面临的问题

（一）财务管理理念落后，缺乏对财务工作的科学指导

在我国现代企业发展中由于经营者、管理者以及财务管理人员素质的层次不齐，使得其财务管理理念在企业内控管理中的渗透也存在巨大差异。落后的财务管理观念制约了现代企业财务管理实践的开展。其主要表现为：第一，缺乏对财务管理与内控建设管理的深刻认识，一些企业管理者不仅忽视了内控建设的重要性，更是将财务管理简单化，将其定位于记录、监督企业的经济活动，而难以从加强企业内部控制的角度对财务管理重新定义，这不仅削弱了财务管理的职能，也造成了企业内部控制的低效甚至失效。第二，风险意识的缺乏，在市场竞争环境下，企业的财务经营风险是无处不在的，但是一些企业的管理者或者基层财务会计人员在工作中，缺乏对财务风险的准确判断与评估，如将财务管理等同于会计核算，忽视了对财务风险防范、预期收益实现、机会成本缩减等因素的考察与衡量，造成了财务风险判断失误。当然在风险评估不力的前提下，企业财务风险的防范措施自然也就无从下手，这不仅削弱了企业抵御风险的能力，也增加了经营决策失误的概率。

（二）资产管理制度不完善，财务控制力薄弱

资产是企业经营发展的物质基础，其管理制度是否完善直接影响着企业财务控制能力的高低。在目前企业的财务管理中，资产管理方面的问题主要体现在以下几个方面：一是现金管理不到位，资金闲置的问题突出。现金流动是企业周转能力的具体体现，一些企业，尤其是中小企业在现金规划中缺乏科学预算，对资金的使用过于随意，存在巨大的监督漏洞，或者对企业资金周转能力评估不足，导致投资规模受限，大量现金被闲置，影响了企业资产的增值以及资源的有效配置。二是应收账款管理不善，呆账坏账的存在增加了企业的经济负担，在激烈的市场竞争中，尤其是线上交易的发展，使得一些企业为获得市场销售份额，盲目赊销，一旦出现信用链条断裂，企业就会出现大量的呆账、坏账，贷款得不到及时偿还，导致财务风险陡增。三是成本费用控制不利，企业的内部控制制度不健全，导致成本费用控制不到位，信息反馈滞后、生产成本虚高、资产浪费等现象，增加了企业的财务负担。四是资产流失严重，在财务管理中资产的账面价值与实际价值之间存在严重出入，再加上财务监督不善，为资产流失留下了空子。


（三）财务信息平台不健全，财务信息化发展受阻

随着现代信息技术在财务领域的应用与普及，信息化也成为现代企业财务管理的主要趋势，但是目前我国多数企业的财务信息管理平台的建设效果并不理想，使得企业在内部控制中依然存在着会计信息质量不佳、信息沟通不畅等问题。具体来讲，企业财务信息化管理中的问题主要为：信息化管理意识薄弱，许多企业尤其是中小企业将财务信息化管理简单地等同于对财务管理软件的引入，即在财务管理方式上进行信息化调整，使得企业的会计信息核算更加高效，但是这种片面的思想认识，使得企业对财务平台的构建停留在了技术层面，而忽视了对信息化财务理念的渗透；会计信息失真的问题比较突出，如在集团企业管理中，为保证管理的整体性，总部会利用财务信息平台实现对子公司财务活动的控制，但是由于不同主体之间的利益冲突，使得子公司对于会计信息的提供缺乏责任心，降低了信息质量；财务信息安全问题，在市场竞争中，企业财务信息管理平台由于管理漏洞，造成会计信息泄露的问题比较突出，从而增加了企业的财务管理风险。

（四）人才专业素质不足，影响了财务信息管理质量

对于现代企业的财务管理而言，财务管理人员对经营风险的敏锐感知能力、高效的控制和防范手段以及对财务管理活动的高度创新精神，都是一个企业运营和发展的灵魂。但是，目前我国许多企业由于在财会人才素质上的局限，不得不面临低效率的管理现状。财务会计管理人员素质的问题主要体现在以下几个方面：其一，主动学习意识和学习能力不足，在知识经济时代，会计人才要想在管理实践中提高职业能力，就必须要不断接受、消化新的知识内容。但是目前许多企业的财务会计人员显然不具备这一素质，更多的是依赖传统财务会计管理知识结构，难以从知识经济、信息时代的角度实现自我提升。其二，企业对财务管理人员的利用率偏低，尤其是在财务信息化的背景下，自动化的财务软件替代会计工作人员的一部分工作，但是企业没有从管理会计的角度对人才的潜力进行挖据，从而造成了人浮于事，财务信息化发展进程缓慢的问题。所以，在现代市场竞争中，为保证财务管理效果，企业必须要对专业人才提出新的要求。

三、加强现代企业财务管理的有效对策

（一）更新财务管理观念，加强财务风险的控制与防范

理论是实践的指引，在现代企业内部管理中，要想实现对财务管理制度的优化，最重要的就是要从思想观念上进行更新，利用现代财务管理理念，为企业参与市场竞争提供指导。在提高思想认识的过程中，企业管理者首先要强化内控理念，辩证唯物主义认为，内因是影响客观事物发展的根本原因。在现代企业发展中，激烈的市场竞争需要通过企业内部建设发挥作用，因此，企业管理者应该重新认识内部控制的作用，并深入理解内部控制与财务管理之间的关系，吸收并借鉴国内外内控管理的经验与理论研究成果，不仅从内控的角度不断完善财务管理措施，还应该将内控理念渗透在企业文化之中，从而为财务管理的优化提供良好的外部环境。其次，要强化风险控制理念，一方面从人本观念出发，将财务管理者作为风险控制的主体，提高其判断、评估财务风险的能力，并从企业整体发展战略的角度出发，为管理者提供完整、可靠的财务信息；另一方面还应该从风险防范的角度出发，结合现代企业的竞争环境，以及企业自身的发展实力，确定风险防范措施，并不断提高其实践的可行性，将企业的财务风险限制在可控范围内。

（二）完善资产管理制度，提高财务管理的控制效果

健全的制度是加强现代企业财务管理的基本保障。在企业内部控制管理中，应该明确资产管理的基础性地位，明确资产价值，提高资产利用率。在完善资产管理制度的过程中，企


业首先要做完善资金的控制制度。预算是企业经营发展规划的重要内容，在加强财务管理过程中，应该明确预算的重要性，提高预算编制的科学性，对物资的购置、存储、使用做好规划，体现预算的权威性和指导性，提高内部资源的配置效率，压缩企业内部资产随意安排使用的空间。其次，要健全内部组织结构。将资产管理与责任制度挂钩，利用专门的管理机构和管理人员落实提高管理效率，即一方面注重对专业管理人才的培养，提高财务管理中对资产的核算、反应、分析能力，确保资产的账面价值与实际价值相符；另一方面加强资产管理监督，提高内部监督效果，确保内部组织结构的服务能力。最后，完善企业存货管理制度。结合现代信息技术建立科学高效的存户管理平台，结合财务管理制度实现对存货的分层管理，落实管理责任，建立存货管理数据库，确保存货的优化配置与利用。

（三）搭建信息化财务平台，迎合信息化财务发展趋势

对于现代企业的财务管理而言，信息化建设不是一蹴而就的，它是一个系统化工程，需要经历漫长的发展与完善的过程。企业管理者为迎合现代市场经济发展实际，首先要从管理理念上进行转变，将信息化作为企业财务管理的主要方向，不仅要在硬件建设上增加投入，选择符合企业发展实际的财务管理软件，还应该从软件上进行变革，将信息化渗透在企业文化中，提高财会人员的信息素养；其次，注重对财务信息平台的建设，如对于集团企业而言，应该建立统一的会计信息标准，保证信息质量，同时加强企业内部的信息沟通，通过信息确保企业各部门逐渐能够协同一致，完成发展目标；再次，注重对财务数据的分析与利用，在大数据环境下，企业的会计工作从传统的核算会计向管理会计发展，其不仅要完成对基本信息的记录，还应该为管理者提供全面的决策数据；最后，加强信息安全管理，通过定期检修、设置防火墙、信息加密处理等方式确保信息平台安全，以控制企业财务信息泄露的风险。

（四）注重人才素质培养，提高财务管理的专业化水平

现代企业在加强财务管理人员培养的过程中，应该从以下几个方面入手：第一，提高财务管理人员的自主学习意识，利用教育培训、专业交流等方式，增加其对自身工作的危机感，进而督促其及时了解、掌握当今最新的财务管理理念、管理知识和管理手段，提高现代企业财务管理的有效性与实用性，提高企业的内控水平，促进企业的持续发展；第二，注重培养财务管理人员对财务风险的敏锐感知能力和对财务管理活动的高度创新精神，风险管理是财务管理工作的主要内容，企业应该从自身的战略发展出发，构建良好的内部发展环境，以保证财务管理人员能够在第一时间发现判断、评估企业潜在的财务风险，然后运用专业的现代化财务管理知识对财务风险进行科学分析，并制定切实有效的解决对策。第三，提高其信息化操作水平，将会计电算化作为人才考核的基本要求，确保会计信息的真实可靠，保证财务管理效率，提高大数据分析效果，为企业决策提供充分依据，进而体现财务管理的实际价值。

总之，随着我国市场经济改革的逐渐深化，产业转型使得企业之间的竞争日趋激烈，而企业要想在生产规模的扩增和组织方式方面获得优势，就应该不断提高自身的内控水平，而财务管理就是企业加强内控管理的主要抓手。财务管理作为企业实施内部控制的重要举措，与企业的生存和长远发展息息相关。企业实施财务管理绩效的高低，也是制约其经营活动和未来发展的最直接因素。但是目前我国许多企业在财务管理中面临着严峻的挑战。而现代企业要想在市场竞争中获得一席之地，就必须正视财务管理现状，并从自身的问题出发，迎合现代财务管理制度化、信息化的发展趋势，制定切实可行的财务管理策略。

（作者单位：小松（常州）机械更新制造有限公司）

（责任编辑：陈丽敏）

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