研究建筑施工企业的财务管理

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研究建筑施工企业的财务管理

作者：葛道举

来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第8期



建筑行业在我国是支柱型产业。近年来，随着市场经济的不断完善发展，我国建筑企业迅速成长起来。建筑施工企业财务管理是指根据建筑企业在生产过程中资金运动的客观规律，对资金运动及其产生的经济关系，进行组织、指挥、监督和调节。建筑施工企业的财务管理决定着企业的一切经济活动，从工程投标、材料采购到建筑生产整个过程，财务管理都起着关键性作用。

一、加强建筑施工企业财务管理的重要性

（一）有利于企业适应现代市场经济

完善的财务管理是建筑施工企业适应当今复杂多变的现代建筑市场的基本条件。改革开放以来，我国市场经济轰轰烈烈的发展，建筑市场竞争异常激烈，投资主体日益多样化、多元化，充分发展了资本市场。生产周期长、生产流动性大、产品生产的不可逆性以及收款期限不确定性这四点是建筑施工企业区别于其他企业的最大特点。建筑施工企业首先要拥有大量的资金，才能满足工程项目在建筑施工的各个环节所需要的工程款。因此，涉及建筑施工企业的会计核算也比一般企业的会计核算复杂。完善现行的财务管理体制，建立现代管理体制，是企业适应市场经济的必然选择。

（二）有利于企业健康发展

企业价值的最大化是每一个企业单位追求的目标。建筑施工企业作为我国的重要产业，追求企业价值的最大化，对我国国民经济建设和企业本身都意义重大。建筑行业在施工过程中需要大量的资金，避免和应对财务风险是每一个施工企业重视和十分强调的问题。施工初期的投标风险、中期的筹资风险以及施工结束的资金回收风险是施工企业面对的三个主要的财务风险。提高建筑施工企业的财务管理水平，探寻完善企业资金管理的手段，运用科学有效的财务管理，合理应对施工企业面对的财务风险。科学有效的财务管理一方面提高了企业的经济效益，使企业健康发展，另一方面为我国市场经济的发展起到了先导作用。

二、我国建筑施工企业财务管理现状和存在问题

（一）现状

随着我国市场经济的迅猛发展，建筑施工企业的发展也呈现出良好的态势，成功应对了刚刚过去的世界范围内的经济危机。目前施工企业经过改革后，财务管理一改以往国家财政部的直接管理为企业内部和外部的分层管理。《施工、房地产开发企业财务制度》在我国的颁发，促使了施工企业建立了现代的企业资金管理制度和成本管理制度。虽然建筑施工企业财务管理的模式逐步完善，但由于企业发展过快、规模过大，在实际的管理过程中仍然存在很多的问题和弊端。

（二）存在的问题

1?郾缺乏健全的管理体制


某大型建筑施工企业将财务控制权下放到分公司，财务管理体制分权过度，造成了母公司不能从集团总体安排施工，集团母公司缺乏对整个企业的有效控制降低了集团优势的竞争力。上述就是财务管理体制不健全，在实际的施工过程中，给企业带来的不良后果。

2?郾各部门责、权、利混乱

建筑施工企业有自己的管理组织结构，各个职能部门都有相应的责任和权利。目前建筑施工企业由于改制的力度不够，造成企业内部部分管理部门有权无则、有责无权。再加上个别单位项目负责人不遵守部门的规章制度，不履行自己的职责，在施工过程中弄虚作假，转移企业资产，损害企业的利益。这种现象造成企业各部门不能协调工作，以自身利益出发，各自为政，造成企业财务管理混乱，责、权、利严重失衡。

3?郾监督力度不够

完善的财务管理需要企业制定规章制度作保证。个别部门不遵守企业制定的规章制度，有法不依、有规不守，造成企业财务管理秩序混乱，建筑企业质量下降。财务管理缺乏行之有效的监督，内部监管不力，职工素质低下，没有发挥好职工的监督作用，企业内部出现腐败问题，严重阻挠企业的发展。

三、建筑施工企业财务管理出现问题的原因

（一）管理人员财务管理意识淡薄

许多大型建筑施工企业是由国企改制而来的，企业制只是在形式上的表现，在内部没有树立起企业制的管理理念。目前，许多建筑施工企业的管理者没有充分认识到财务管理在整个建筑施工过程中的重大作用，忽视了财务管理在实际工作中的发挥。国企改制不成功，管理模式僵化老旧。先进的、科学的只停留在技术层面，财务管理却跟着感觉走，建筑施工企业的财务

管理依然局限在国有企业的生产经营型管理，没有充分发挥企业财务管理在企业中的重要作用。

（二）人员职业技能和职业道德水平低下

一方面体现在财务人员上，建筑施工企业的财务人员长期受落后的财务制度的影响，没有形成先进的财务管理理念，在财务管理方法上也就无法适应新形势，无法应对新形势下出现的财务问题。另一方面体现在外部的劳务队伍上，外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。缺乏先进技术、无管理经验的外部队伍加入施工企业，造成工程进度缓慢，工程质量下降，损害了企业的信誉。

（三）创新意识不足

国企改制成就的建筑施工企业只有真正转变了传统的思想观念，才能走向科学的发展之路。发展靠创新，单纯的体制改革无法提高施工企业的竞争力。

四、解决财务管理问题的措施

（一）更新财务管理观念，树立风险意识

更新财务管理观念，树立财务风险意识是建施施工企业工程实施的先导。首先要改变旧有的管理思维，根据科学发展观，树立先进科学的管理观念。然后将先进的财务管理理念运用在企业的各级部门中，提高企业工作人员对财务管理重要性的认识。最后强化建筑企业财务风险的管理，建立风险控制体系，运用先进的管理理念，正确应对风险。




（二）完善和建立现代企业管理制度

完善的企业财务管理的施行需要有制度保障，建筑施工企业健全现代企业财务制度势在必行。设立财务职能部门，包括财务部门、经济管理部门、审计部门以及结算中心。四大部门协调运作，有效结合，在遵循规章制度的前提下发挥各自的职能，同时要做到信息共享，建立科学有效的财务体系。

（三）强化责权划分，提高财务人员素质，加强监督

针对目前财务管理责、权、利混乱的现状，建筑施工企业应该依据现代财务管理制度，强化各部门的责权划分，明确各部门的责任和权利。提高财务人员的职业技能和职业道德水平，设立奖惩制度，强化竞争意识和监督意识。最后，施工企业要强化监督，建立严格的内部审计制度，保证每个部门依法履行自己的职责，保证企业健康有序的发展。

（四）重视资金控制，加强应收账款的管理

在建筑施工企业所拥有的资源当中，资金是第一资源，如果没有足够的资金，建筑施工企业将举步维艰，财务管理更是无从谈起。因此，建筑施工企业要在内部建立起资金的结算中心，以应对突发的资金短缺，对与资金外流及多户头现象要严格控制；资金流通的过程要严密掌握，以使融资费用得以降低，保证管理资金的方式及用途透明公开化。此外，要加强信息化管理。因施工项目的流动性大，且地点分散，致使其财务信息难以集中，对财务管理造成了一定的困难。所以，建筑施工企业可利用现代计算机科技技术，更新集中财务信息，以实现财务的有效管理。

总之，世界市场经济不断发展，给我国建筑业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战，受国外资金优势的强大冲击，我国建筑施工企业需要更深入的改革。在这个竞争激烈的大环境下，只有不断完善财务管理体制，加强财务管理监督，才能有效防范财务风险，企业在世界市场经济竞争中才能处于不败之地。

（作者单位：江苏新桥建工有限公司）

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