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浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理
摘要：财务预算是企业财务工作中的重要组成部分，是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析，然后提出了实施精细化财务预算管理的措施。
关键词：电力财务管理；精细化预算管理 0 引言
结合全面的精细化管理理论，使用倒推成本法，把电力企业看做为一个完整的市场，以目标收支差额和目标收入倒推出目标成本的总额，然后依照责任单位和成本项目的不同职能，更进一步的倒推成本，从而把成本分割成很多个相类似的成本群，使每一个责任单位和每一个项目构成一个细分化的成本单元，这就是精细化财务传统的管理。在新时期的当今，随着管理对象、管理目标和客观环境的变化精细化管理而不断增加新的内容：精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。它由若干子系统组成，其内容包括二个层面：一是管理目标，与电力企业经营的目标要保持高度的一致，从而来实现每个管理环节、管理岗位、管理层次和管理部门的管理目标、操作规范的标准化和细化。二是管理思想。就是以精细化的基础性管理来支持科学的决策，用科学的决策来实现资源的最优配置，用严密精细的管理行为实现处置和风险预警的超前性，从而使管理的标准规范量化，以实现风险的管理责任和可控性的明晰化。 1我国电力精细化财务管理的现状 1.1市场精细化意识不够强
因为我国的电力企业是处于垄断性的地位，所以电力企业的财务人员和管理者市场精细化意识都不够强，虽然我国正在逐渐与稳步的推进电力系统市场化的进程，电力企业在不久的将来完全实现市场化也是可以预见的，但是在当前电力企业的许多普通职工以及管理者的思想仍然停留在市场垄断者的角色上，不管是在财务管理、客户营销上还是在企业管理、生产经营等方面都没有做好迎接市场化的准备，因此需实行精细化管理模式。
1.2财务精细化预算管理的信息化进程非常缓慢
我国的电力企业一般来说规模都很大，以至于不管是在财务管理还是经营管理上存在的问题层出不穷。电力企业的财务人员的任务繁重且复杂，但由于缺乏了信息化的支撑，无法给领导提供重要的财务信息。有些电力企业虽然运用了财务软件，但是软件存在应用重复的现象，信息的共享性不是很高，导致信息不精细，这使得企业的各种专项业务信息不能够及时的共享和传递，从而使财务信息形成了信息的孤岛。
1.3财务精细化管理意识的淡薄，思想观念的落后
处于垄断地位的电力企业受我国企事业单位体制的影响，在管理的模式上仍和现代企业的制度要求有着一定的差距，这导致了财务管理人员缺乏创新的精神，工作缺少主动性，习惯性的听从领导的安排。精细化管理作为新型管理模式的出现，没有得到很好的落实。还加上电力企业中技术型与领导层的人才较多，而精通财务人才的比较少，在对企业中财务管理的重要性认识不够强，认为企业经济效益与财务管理关系不是很大，只和生产经营有直接关系，从而使得整个电力企
业都对财务管理的重视程度不够，实行精细化管理，可实现电力财务管理的各环节渗透。
1.4财务管理的手段比较单调
在当前许多的电力企业在财务的管理中都没有运用科学的管理方式，电力企业老旧的财务管理的方法在现代市场经济体制下显得过于的简单，无法适应现代的信息化环境。
2电力企业精细化财务管理的主要特征
对财务数据的精细化管理叫做精细化财务管理。财务上的成果要从数据中才能体现出来。精细化财务管理又是一种系统管理、人本管理和流程式的管理。精细化财务管理是流程导向管理的专业化，它的具体工作要人来完成，并且需要建立监督人与激励的机制。
2.1精细化财务管理强调财务工作的转变精细化财务管理
促进财务管理水平的提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变，例如：财务工作重点转移到企业工作的经营管理上；财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点；财务管理也应转化为服务型。以更好的服务于电力企业的发展。
2.2精细化财务管理的主要内容在于财务工作的具体细化
精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化。以实现财务管理工作与电力企业生产经营的密切联系，然后再进行整合。实现统筹管理，从而优化财务管理工作．提高财务效率。明确企业经营目的，促进企业进步。 3预算管理
3.1对资金预算精细化管理进行加强
要把过去单一的经营资金计划的预算范围，扩大到投资、基建、电力生产经营等全面的资金预算中，即在每个环节实行精细化管理，把单一的主体资金预算扩大到包括多种经营各单位在内的全方位资金预算，以至于实现真正的资金集中管理，除此之外，财务部门还注意到，由于业务量很难用固定数进行衡量且受宏观影响较大的实际，往往在预算编制中会制定备用的方案。 3.2精细化预算编制要有技巧的进行
全面预算控制制度是个系统管理制度，需要统筹规划，细心组织，电力企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统，通过专门的财务预算执行分析，定期地提供各类分析报告，内容包括企业所有的生产信息，使企业信息、预算的精细化。 4结语
综上所述，精细化管理是电力企业，企业管理的趋势，电力企业要想把管理水平提高就必须对财务进行精细化管理，而精细化财务管理是基础与核心。精细化管理的最终目标在于通过不断深化财务管理的管理手段和方式，来提高财务信息的有效性、优化财务核算，从而为提升电力企业最大限度的盈利能力提供保证。 参考文献
[1]周芳. 电力财务管理中精细化预算管理分析[J]. 商品与质量, 2018, 000(043):19,22. [2]闫家兰. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J]. 广东科技, 2012(23):203-204.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/edcfefa32079168884868762caaedd3383c4b580.html
2022-04-10
