完善成本控制强化医院财务管理工作思路构建

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完善成本控制强化医院财务管理工作思路构建

医院的财务管理是一项重要的工作，其核心是成本控制。医院的成本控制是指在保证医院正常运转的前提下，最大限度地降低医院的成本，提高医疗服务效率和质量，从而实现医院可持续发展。以下是完善成本控制强化医院财务管理工作思路构建的几点建议： 一、强化成本核算

成本核算是成本控制的基础工作，医院应当建立成本核算机制，开展精细化成本核算，实现全面掌握各项成本和成本构成，并及时发现和纠正成本的差异。同时，医院应当探索创新成本核算方式，采用先进的成本核算技术，提高成本核算的效率和准确度。 二、优化采购管理

医院的采购管理是医院成本控制的重要环节，应当建立完善的采购管理制度，规范采购程序，加强供应商的评估和管理，控制采购成本。医院应当对采购的物品进行分类管理，对于高耗材、高价药品等物品应当采取集中采购的方式，由专人负责，实施统一管理，从而降低采购成本。 三、严格控制费用

医院的各项费用是医院成本的重要组成部分，应当审慎控制。医院应当建立细化的费用控制机制，制定科学的费用控制政策，严格控制各项费用支出，降低无谓的浪费。同时，医院应当提高职工责任意识，严格执行各项规章制度，加强费用核算和监督管理。 四、加强资产管理

医院的资产管理是医院成本控制的重要方面，应当建立健全的资产管理制度，对医院的资产进行分类管理，定期对资产进行核查，及时发现和纠正资产的亏损和损耗。医院应当优化资产结构，提高资产利用率，减少资产损耗，降低资产成本。 五、完善成本控制评价制度

医院应当建立全面、科学的成本控制评价制度，对成本控制方案实施效果进行评价和检查。医院应当制定完善的成本控制报表，按照一定周期进行成本控制分析和评估，及时发现问题，制定合理的措施，使成本控制工作持续发挥积极作用。

总之，医院成本控制是保证医院经济效益的关键，完善成本控制强化医院财务管理工作思路构建需要建立完善的成本核算机制，优化采购管理、严格控制费用、加强资产管理，并建立全面、科学的成本控制评价制度。只有在不断加强成本控制的基础上，医院才能更好地发挥其服务功能，不断提高服务质量和水平，实现可持续发展。

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