基于数字经济的财务管理转型研究

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基于数字经济的财务管理转型研究

摘要：现阶段，企业为了更好的满足时代发展要求，应该对自身的发展观念进行转变，而财务人员为了更好地服务于企业转型，需要对管理企业财务的理念进行转变，使企业管理和财务管理变得更加高效、智能化、数字化。所以，数字经济的到来对企业管理和财务管理提出了更高的要求。

关键词：数字经济；财务工作；财务管理

1数字经济概述 1.1数字经济的意义

近年来，互联网技术得到了快速发展，物联网、云计算、移动互联网等信息产业快速发展，人工智能、大数据得到广泛应用，对世界经济进行主导和引领，使其向数字化经济转变。数字经济是指以现代化信息网络作为重要载体、以信息作为关键生产要素，以有效利用信息技术作为经济结构优化和提升效率的重要推动力的相关经济活动。 1.2数字经济背景分析

数字经济背景指大数据、云计算、区块链、人工智能等信息技术的不断发展和共享服务的应用两方面。其中信息技术发展中，企业可借助信息技术打造完善的数据基础，之后在这一背景下实现财务信息化由自动化向智能化转变，即企业财务转型是在优化会计核算基础上重视管理决策、预算预测、税务筹划等活动的开展。而共享服务的应用，可帮助企业深度挖掘与释放现有核算资源，并在财务共享中心运用中提高会计运营服务效率及质量。 1.3财务转型概述

财务转型指在复杂多变的市场环境中，企业为实现持续发展目标，以战略性财务为导向，在强化当前财务管理工作的同时将财务管理前移，参与企业战略管理、资产管理与市场营销等环节，实现财务对企业运营全过程的价值管控与决策支持。简言之是企业在信息技术支持下将运营与管理分离，通过职能、组织、人员及技术转型，使企业财务管理由核算型转变为业务型与战略型，并强化企业司库体系建设与资金管理效率。 2数字经济对财务管理的影响 2.1数字经济推动财务管理工具转型

随着信息技术不断发展，财务智能机器人、司库管理和企业财务公司、财务共享服务中心建设等在一定程度上为财务管理工具转型提供了便利，使企业财务管理变得更加准备、高效。

2.2数字经济推动财务组织架构和职能转型

随着数字经济的不断发展，企业在较大程度上受到了外部环境的影响，要求企业开展内部业务流程再造以及对自身商业模式进行不断创新，就是从部门化的、独立的、管控型的财务管理模式转变为价值与服务创造性、职能化的，融合式的财务管理模式。只有这样做，企业才能更好的面对激烈的市场竞争。 2.3数字经济推动财务管理理念转型


这就是需要以“服务客户，贴近客户”代替“服务业务，内部管理”。通过对零售商和电商的案例进行分析，谁拥有准确的信息，更贴近用户，谁就拥有更好的效率，谁就拥有更加出色的企业财务管理和运营效率。 3基于数字经济的财务管理转型措施 3.1科学开展业财融合

在先进信息技术支持下，将业务与财务信息有效融合，强化财务与业务部门的协同能力，并在高质量数据分析中实现财务管理价值最大化。具体业财融合工作中，企业要建立与业务合作的财务管理体系，构建标准化的全成本管理体系，委派财务人员前往业务科室内了解业务情况，并定期分析科室药品收入比重、百元医疗收入消耗、人均收入等内容，之后对比其他科室运营情况，以促使各科室了解自身运营情况。并强化管理工具应用，通过管理工具实现对各环节的监督，以降低企业运营中的财务风险，提高财务报告数据的真实完整性，为科室提供临床所需的财务分析与数据支撑，以提升科室业务能力的提升。 3.2搭建信息共享平台

企业要搭建财务信息共享平台，在企业现有财务共享核算系统基础上，借助云计算、区块链等信息技术对系统进行升级更新，加强核算系统与物流管理、OA办公系统等信息系统的无缝衔接，实现企业物料损耗等的自动流转[1]。同时加强财务与业务系统的数据对接，统一信息口径，搭建集数据采集与架构于一体的数字化共享平台。并在大数据技术引用中，将财务部门搭建为数字网络中心，实现对企业内部及外部各类信息和数据的收集、处理及挖掘，进一步推进企业智能化、数字化管理。 3.3积极进行思维转变

第一，企业管理人员以及财务人员应该具有数字化思维，需要使用全局复合型思维代替原有的单纯技术思维，使自身完成专业技术人才向跨业人才的转变。相关的管理人员应该摆脱岗位的限制，将思维意识提升到业务管理层面，通过对业务进行充分考虑，对企业管理和财务管理问题进行解决[2]。第二，应该对企业内部沟通的能力进行加强。沟通能力是融合业务财务的重要途径，只有企业管理和财务管理人员站在业务的角度出发，通过业务沟通以及专业技能，对自身的观点进行客观表达，并且对他人的信息意见进行有效借鉴，才能在业务与财务之间实现有效沟通。

3.4对数字贸易本土化壁垒进行消除

现阶段，新型企业应该对数据自由流动的速度进行加快，使市场的开放力度进一步提升，能够提升企业管理和财务管理的效率[3]。在为公共利益和个人隐私提供保护的基础上，实现企业内部数据和信息的自由流动，使市场开放力度得到提升，能够为数字经济和互联网的发展注入动力。所以，应该对数字贸易的本土化壁垒进行消除，使企业管理和财务管理的制度得到优化，这样既能为用户提供低成本、优质的互联网信息资源，又有利于企业管理和财务管理。

3.5深化管理会计应用

当前企业要深化管理会计应用，可从全面预算管理方面出发。在全面预算管理实践方面，全面预算管理作为全面参与、全方位管理与全过程控制的综合管理活动，其在企业战略目标基础上制定科学的预算管理目标，之后结合各科室业务需求将预算目标分解，并通过预算执行监督、预算调整、动态分析与预算考核等流程，确保各科室预算目标的落实，并加强财务对业务的管控与监督。这能够及时发现科室潜在风险，并制定风险防范与应对策略，实现企业战略决策与风险防控。 3.6创新核算支付方式


在数字经济环境中，人们的支付方式已由以往的现金支付转变为微信、支付宝、现金等多样化支付，甚至无现金已逐步取代现金支付成为当前人们日常结算的主要方式[4]。在这一环境中，企业要积极创新核算支付方式，将自助结算列为会计结算工作的重点内容，并促进信息化建设，加强电子商旅报销、银企直连、企业HIS系统模块间的数据连接，依据业务需求升级信息系统，实现业务流程系统的自动化处理和凭证的自动生成，将分散、重复、烦琐的财务交易处理业务纳入共享中心业务范围，实现用户在财务相关系统内提交请求。而财务共享中心实时接收信息并提供相应的服务，从而提高业务处理效率，并将财务人员从重复的核算工作中解放，通过职位重新配置，推动财务人员向经营管理方向发展。 结束语：

综上所述，企业管理和财务管理在数字经济时代拥有更多的机遇以及挑战。企业应该积极抓住外部机遇，对企业管理和财务管理进行转型。所以，企业的管理人员以及财务人员应该不断的对自身得到综合素质进行加强，使自身的工作能力得到提高，更好的推动企业管理与财务管理向数字化迈进，能够为企业发展提供更好的支持，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]贾玉英.数字经济时代财务管理转型策略研究[J].企业改革与管理，2019（15）：159-160.

[2]谭霞霞.数字经济背景下医院财务管理的转型研究[J].经济研究导刊，2019（16）：103+105.

[3]梁立.数字经济背景下对医院财务管理转型趋势探究[J].经贸实践，2018（24）：210. [4]贺宁坡.“数字经济”下企业管理和财务管理转型[J].财务与会计，2018（12）：86-87.

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