酒店经营理念

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酒店经营理念：

1、价值观念：真情回报社会，创造民族品牌。 2、酒店宗旨：创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。 3、经营理念：把客人当亲人，视客人为家人，客人永远是对的。 4、企业精神：以情服务，用心做事。

5、感情价值：感情常常比语言本身更重要，我们必须寻找隐藏在语言下面的感情，那才是真实有效的信息，感情是最重要的。

6、企业作风：反应快、行动快。

7、质量观念：注重细节、追求完美。 8、生存意识：居安思危，自强不息。

9、忧患意识：一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。

10、管理方针：高严细实

高-----高起点、高标准、高效率；

严----严密的制度、严格的管理、严明的纪律；

细----细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查； 实----布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。 11、管理程式：

三环节-----班前准备、班中督导、班后检评 三关键-----关键时间、关键部位、关键问题

12、企业成功要诀：追寻顾客的需求、追求顾客的赞誉。 13、优质服务成功要诀：热情对待你的顾客 想在你的顾客之前 设法满足顾客需求 让顾客有一个惊喜

14、制胜法宝：用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队

15、四个"服务"：上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为客人服务

16、五个"相互"：相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督

17、六项准则：

上级为下级服务、下级对上级负责； 下级出现错误，上级承担责任；

上级可越级检查，下级不允许越级请示； 下级可越级投诉，上级不允许越级指挥； 上级关心下级，下级服从上级； 上级考评下级，下级评议上级。

18、七项行为标准：对顾客要真诚、对企业要热爱、对员工要负责、对工作要执着、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助。

标准酒店员工手册

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标准酒店员工手册员工手册旨在使你了解你的责任、利益与义务。一、员工录用根据国家劳动部门的有关规定，酒店面向社会公开招收员工。三、员工生活（一）员工住宿住酒店单身宿舍的员工要服从酒店的安排，准擅自调换房...

华瑞酒店员工手册

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开元酒店员工手册

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某酒店公司员工手册





1851年接管了由于管理不善严重亏损的酒店，将新的管理思想运用于酒店，使酒店起死回生。901——1904年主持了酒店的第五次扩建，酒店成为世界上最大的酒店。保护酒店利益，维护酒店形象，不作有损

快捷酒店员工手册

酒店员工手册是指导酒店员工行为的准则，是员工在酒店内部从事各项工作、享受各种待遇的依据，它是酒店员工所必须遵守的基本法则。快捷酒店员工手册专辑主要包括：如家、锦江

酒店员工培训手册

酒店员工培训是指酒店为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对酒店员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能

酒店员工工作手册

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