关于建立责任追究制度的几点意见

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关于建立责任追究制度的几点意见

我认为，责任追究制度与管理监督制度是关系密切，相辅相成的。从当前部队管理监督机制运行情况看，仍然是一种以事后监督为主的机制在起着主导作用。这种机制存在两个明显缺陷：一是事后监督往往是工作量大，时间却不长，这就造成事后监督过程仓促、不细致，同时被监督单位普遍在第一时间会得到监督消息，从而提前准备影响监督实效。如果监督机关和监督人员责任心不强，也会造成监督失效，甚至无效；二是通过事后监督发现的问题是一种既成事实，因管理不善、违法违纪行为造成的后果已无法纠正，造成的影响和损失难以弥补。因此，要建立完善的责任追究制度，我有以下三点意见：

一是要采取视频远程监控模式。这也是我支队当前正在实施的一项措施，通过远程监督可第一时间了解掌握部队当天的管理秩序和情况，并能第一时间发现和制止违法违纪事件或安全事故，并根据部队条令条例和各项规章制度进行责任追究。

二是采取走动式管理模式监督部队。走动式管理就是指部队各级领导不需要提前通知和准备而经常性的前往各个单位、基层走动，并通过直接查看和与官兵单独交流谈心，直接看到基层部队有意无意隐藏起来的真实情况，听到基层

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官兵的真实声音，这样才能有效落实对当前部队管理教育情况的检查以及对之前部队管理教育情况的倒查。走动式管理要形成一种经常性的制度，他既有别于部队的两个经常性工作，又有别于部队的督查检查工作。

三是要维护责任追究的严肃性。将《公安边防消防警卫部队事故行政责任追究暂行办法》直接修订为《公安消防部队事故行政责任追究办法》，并大力宣传，严格落实。在实施责任追究中，要坚持实事求是的原则，分清集体责任与个人责任、直接责任与间接责任、主要领导责任与重要领导责任，区别对待，具体问题具体分析，不搞简单化，不搞一刀切，做到严得有理、有据、有度，既从严执纪又宽严相济。要针对责任人的问题性质和严重程序，选择最有利于教育干部、最有利于增强干部责任意识、最有利于推动工作的手段进行责任追究，不弃用那些因疏忽大意、经验欠缺等非主观意愿情况下发生事故而受到责任追究的人员，不否定那些有工作责任心、事业心和进取心的追责人员，不袒护那些明知故犯、造成极其恶劣影响的事故责任追究人员。

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