家族企业财务管理模式分析

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《家族企业财务管理模式分析》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

家族企业财务管理模式分析

作者：马立鑫

来源：《企业文化》2017年第21期

摘要：家族企业作为市场经济重要的构成部分之一，由于其自身发展的局限性与管理思想的落后让家族企业的成长先天不足，后期发展产生的问题也越来越多，并且随着我国经济由计划经济转变为市场经济，家族企业的缺点便暴露无遗，因此找出问题并提出合理解决措施来促进家族企业可持续发展是势在必行的。对于一个企业的管理来说财务管理是企业的心脏，而家族企业想要在市场经济的大环境下生存，必须创新财务管理的模式，制定严格的管理制度，提高财务管理水平。

关键词：家族企业；财务管理；问题与策略 一、我国家族企业财务管理中出现的问题 （一）企业管理方式落后和管理观念落后

在家族企业管理模式中，公司的投资人是企业的经理人承担着企业的管理权与所有权，这样的管理模式导致家族企业管理问题的突出、管理方式的不规范及管理结构混乱。管理模式缺乏民主性与科学性易导致决策的失误。另外，家族企业的财务管理观念落后，管理机制不健全，最终导致家族企业关注切身利益和短期利益，忽略了企业长期发展，将会不利于家族企业的发展，难以最大限度的发挥企业价值最大化的财务目标。 （二）财务管理人员管理水平偏低

一方面，家族企业选择财务人员时首先考虑家族人员的就业问题，所以他们先从以血缘关系为纽带的家族内部人员进行选拔，这类人员缺乏系统专业的财务培训，不具备上岗资格从而导致家族企业财务总体水平低下、财务管理模式落后，最终无法实现企业财务管理的目标。另一方面，家族企业裙带关系严重，制约了高素质人才的引进。除此之外，家族内部人员相互偏袒，能力与工资难以匹配，导致外来员工的工作积极性偏低。 （三）财务审批制度过于复杂

家族企业的决策权掌握在企业创始人手中，做出决策前无需经过财务人员的进行专业分析与判断，所以企业主要决策如投资、融资、收购等决策都是由创始人说了算，主要是有核心人物进行决定，导致了风险系数高，面对财务审批时为减少麻烦甚至少报或者不报，导致财务系统不完善。而财务主管与基层员工沟通少，在财务审核中容易主观判断财务问题，最终导致财务审核更加盲目。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/ed889f74bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e57.html