管培生培养体系

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管培生培养体系

第一步。组建一个新干班，100个管培生随机分成10各组，大家既是伙伴，也是竞争者。 第二步。破冰计划。100个人快速记住和熟悉对方，100个人轮流自我介绍，你需要快速记住别人，同时也要想办法让别人记住你，接下来的培训中随时会叫人起来去认人，回答不出对方名字的双方都需要接受惩罚。

第三步。10个小组需要选出组名、组长、口号。 第四步。1个月集中培训。 1. 一周理论和实践课程培训。

线下课程：企业发展历史、企业文化、企业规章制度、商务礼仪、思维导图、九段秘书等。 线上课程：企业宣传视频、企业文化解读、企业网络权限申请、工作方法等。 实训课程：沙盘模拟。我们当初是海盗船长沙盘模拟，我们小队很荣幸获得了第一名。 2.一周军训训练。每日上班前一小时进行军训，由公司安保人员担任教官，军训内容有跑步、站军姿、行进与立定、停止间转法等常规项目。

3.三周的底层轮岗学习。主要是生产实习，分配到各个生产线，学习的任务是了解生产工艺，每个工位的操作和规范，最后找出的问题和完善方法。当初我们是从5M1E(人、机、料、法、环、检查）、5S、SOP、SIE等入手提出自己的改善建议并做PPT汇报。

3. 每天一篇学习心得，每周一篇周报，每阶段学习做一次汇报，最后三个月集中培训完后做一次毕业答辩。

第五步。户外拓展训练。野外拓展训练主要安排在周末，两天一夜的封闭野外拓展，游戏内容包含：八米高空跳断桥、排雷游戏、3S传卡片、10S报60个数、毕业墙等大量密集游戏。

第六步。2个月定岗实习。


1. 宣讲会。每个部门高管进行宣讲。

2. 茶话会。已经定岗的管培生和部门高管或导师互相交流沟通，签署培养承诺书。 3. 双选会。管培生选择意向部门和岗位，提交简历面试。

4. 欢迎会。导师过来领管培生到部门，从此确定一对一的师徒关系。

第七步。筹办答谢晚会。管培生自行组织、策划答谢晚会，包含导演组、灯光组、主持人、礼仪、节目名单、节目演出、现场布置、彩排等。

第八步。毕业答辩。答辩人员组成：管培生、导师、上级、上级主管、人资专员、人资高管。毕业答辩是指管培生将自己这三个月的学习做一个总结汇报，最后根据得分确定是否录用还是辞退。

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