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护理部对护士长评语
【篇一：护士长对护士评价细则表】
护士长对护理人员评价细则表
科护士长签名： 被考核护士签名： 年月 日 护理部对护士长考核评价细则表
护理部主任签名： 被考核护士长签名： 年月日
【篇二：护士长手册评价标准(护理部检查标准)】
护士长手册评价标准 科室 检查人：检查日期：年月 日
【篇三：护理部对护士长管理质量考核的做法与体会】
护理部对护士长管理质量考核的做法与体会
学科带头人作用，完成继续教育学时学分，积极撰写论文，每年不少于一篇。（二）组织管理２０分：工作月有计划，周有安排，日有重点，每月有小结，护士长手册按时填写交护理部。业务活动按要求进行（每月个案查房一次，业务学习四次），注重实效，执行查对制度，每班有记录。各种数据登记准确，上报及时。定期召开工休座谈会，对病人反馈意
对护士长实施目标管理与量化考核的做法与体会
我院自 2 0 0 0年开始在护士长队伍中实施目标管理与量化考核 ,同时配有一定的奖惩机制。现将具体实施情况报告如下。1 指导理论1.1 系统管理理论 其主要特征是 :①着重目标 ,不断强调客观成就的有效性 ;②着重整个系统 ,强调整个系统的最优化 ;③着重责任 ,给予每个管理人员明确的任务 ,并且这些任务的布置与完成都比较容易客观的衡量 ;④着重于人的行为、作用的结果。1.2 目标管理理论 规定所属成员为达到目标的主要职责范围 ,并以此衡量每一个单位的成绩和成员的贡献 ,使人人从中受到奋发的激励 ,为实现目标而作出努力。2 实施方法2 .1 明确护理理念 护理的理念是提供以病人为中心的护理服务 ,护理程序是护理工作的核心 ,护理的结果是护理的对象达到生理的、心理的、社会的高度满意。因此护士长首先做到关心、理解、尊重护理对象。2 .2 制定护理目标 护理部在对下属各护理单元制定目标前 ,首先要总结前一年的达标情况 ,评估护理工作...
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2022-05-13
