上市公司财务管理要点分析

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上市公司财务管理要点分析

作者：王和鹏

来源：《商情》2013年第49期

摘要：上市公司财务管理的现状及存在的问题，推动了财务管理创新的进程及肯定改革创新的必要性。在目前上市公司的财务管理存在着明显问题与不足。实行财务的集中管理，有利于优化公司的资源的配置，保证财务会计信息的准确性与真实性，提高公司的财务管理水平，降低公司的财务风险。

关键词：上市公司财务管理

一、分析上市公司财务管理的状况及问题

首先，公司在管理活动中，并为充分发挥财务管理的积极作用，提高了公司经营的风险系数，建立健全和完善的财务管理监管制度，保证财务投资的正确率。公司普遍存在着资金出现外循环的情况，因为财务管理监督体系的不健全，导致上市公司的财务监督不能实现对经济业务的管理，以致公司的经营风险极大的提高。

其次，公司对经营信息的汇总和整理，主要是通过投资公司提供的相关资料数据，以此把握公司绩效和生产经营情况的把握。在市场经济的背景下，公司的经营活动会受到诸多因素的影响，例如，国家的优惠政策、宏观调控政策等，公司单纯地运用法定报表经营的利润进行控制调节，会造成统计结果的准确性和时效性欠佳，也为未充分发挥报表的价值。此外，在公司的绩效考核上，以公司的营运状况为考核的前提，报表的利用价值的欠佳将会对绩效考核产生消极的影响，从而最后造成不能精准把握公司经营状况，成为公司追求利益最大化的阻碍。最后，由于上市公司在股权结构上存在的区别和差异，流通股和非流通股的不同结构，非流通股一般会占取较大的比重。上市公司的管理制度自身的表现出分散及控制、制约体制的不健全，需要公司加强对经营活动的控制和监管。目前，大部分的上市公司都是采取以内部控制为主的管理机制，但是存在对内部控制的特点和本质缺乏深刻的认识，忽视对内部控制体制的建立和完善，导致公司的执行力下降，公司的内部管理工作不能有效进行，健全公司的内部管理控制机制，对增强公司管理的执行力和竞争力有着重大的意义。二、加强制度建设，规范财务管理的基础工作 1、全面梳理财务管理制度

随着市场环境的变化，公司上市对财务制度建设有了更新的要求，公司对照《企业内部控制基本规范》，对原有二十多项财务制度进行分类梳理，结合公司实际划分为资金管理、预算

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管理、资产管理、财务报告、会计政策以及其它专项制度等，查找需要修改完善和填充的内容，完成制度建设的第一步工作。 2、修订完善财务管理制度

在全面梳理的基础上，公司财务组织力量对原有部分制度进行了修订。同时，填充了新制订的制度，这些修订或制订的财务制度，经过公司董事会认真讨论审议后印发执行，财务管理制度作为企业管控的核心制度将更加完善。 3、组织实施财务管理制度

制度建设的关键在于落到实处，公司重点抓好财务管理制度的贯彻实施。首先做好制度的宣传，根据不同层次举办业务培训，让全体财会人员熟悉公司统一制订的财务管理制度内容，在思想认识上达成一致。其次做好监督检查，公司要求各企业财务工作的各个环节必须严格执行公司统一制定的财务管理制度，并制订实施办法，落实到位。目前，公司所有企业全部执行内部统一的财务制度、会计政策和核算办法。随着财务管理制度的逐步完善和具体实施，实现了财务管理行为更加规范、会计基础工作更加扎实、会计信息质量明显提高。两年来，公司母子公司的年报审计报告，全部消除了保留意见事项。按照内控制度基本规范的要求，构建了一个以规范财务行为为核心、与上市监管要求相匹配的财务管理制度体系。三、强化财务管理，为公司上市打好扎实基础 1、以全面预算为抓手，加强成本的事前控制

全面预算管理的广度和深度，是企业管理成熟程度的标志，也是确保公司加强成本控制，提升盈利能力的重要手段。公司在全面预算的编制中突出成本预算的作用，将成本预算进行编制，坚持做到纵向到底、横向到边，细化到分公司、项目部，覆盖到所有单位的全面预算体系内，成本指标层层分解落实到各基层单位，以此作为年度成本控制目标。同时，抓好成本预算的执行与考核，由财务部门对成本预算执行情况进行全面把关，对成本增长超常的企业及时作出分析说明，年度终了进行考核，充分发挥全面预算在成本管理中的事前控制作用。 2、加强项目成本管控，提高项目盈利能力

通过项目成本管理，提高主业的盈利能力，对有效稳定提高公司盈利能力具有非常重要的意义。公司建立以“一个中心、二层建设、三个集中、四控四管”为核心的项目管理框架体系。一个中心是以成本管理为中心；二层建设是项目管理层和劳务作业层的建设；三个集中是材料、资金和信息的集中；四个控制是质量、安全、进度、成本的控制；四个管理是合同管理、采购管理、资金管理和现场管理。