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中小型企业财务管理问题及应对措施
一、中小型企业现代财务管理状况
对比大型国有企业,中小企业具有较高的活力与动力,它们具有生产
规模小,生产本钱低、生产效率高等优势,但是,中小企业的进展常常
受到经济、法律等方面的制约。中小型企业劳动密集型产业的特点使其
领导层忽视了财务管理在企业运营过程中的核心地位,造成了中小型企
业财务管理思想落后、管理人才匮乏的现象,使企业财务管理部门对企
业风险把握的作用受到限制。
二、中小型企业现代财务管理存在的问题
1.企业筹资过程存在的问题
大部分中小型企业的资金来源于自筹,资金来源渠道单一,社会化程
度不够,导致了企业进展很难适应市场需求的转变。企业融资难始终以
来都是制约中小型企业进展的主要缘由,由于中小型企业经营的不稳定
性,银行等金融机构对其贷款的主动性不高,加上国家在政策上给予中
小型企业优惠有限,直接导致了中小型企业寿命偏低,一旦企业在运营过程中出现资金缺口很难再次运营。
2.决策者的管理观念落后
多数中小型企业的决策者文化水平不高,管理观念落后,对企业财
务账目了解模糊,将全部精力放在利益最大化上,缺乏现代财务管理
观念,在确定程度上限制了企业财务部门职能的发挥。中小型企业传
统的管理模式是全部权和经营权高度统一,企业的全部者同时是企业
的经营者,这种管理模式使财务管理失去了在企业管理中应有的地位
和作用。经营者在处理财务问题时会受到主观意识的影响,不利于企
业的科学管理,中小型企业中家族化管理现象严重,难免造成企业投
资决策的失误。
3.中小型企业管理人才匮乏
中小型企业财务人员的素养偏低、难以科学的财务管理方法。中小
型企业在创业初期多是由投资者的直系亲属担任财务人员,由于没有
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经过正规培训,财务人员缺乏财务管理的基本学问,法制观念淡薄,导致中小型企业内部管理体制混乱,无责任上岗现象严重。另外,财务人员与投资者的亲属关系也违背了中国的会计制度。 4.企业风险意识薄弱
当代的中国社会,市场经济占据主导地位,企业经营风险较大,中小型企业投资者总是想利用最小本钱将利益最大化,对企业长期进展的思索少之又少。由于缺乏长期投资意识,市场一旦有所变动许多中小型企业就要面临倒闭。
三、应对中小型企业现代管理中存在问题的措施 1.转变管理者的经营理念
中小型企业经营者要学习现代经济管理学问,为企业的正常运行设立,职能部门,给予其适当的权利。在企业决策方面要杜绝经营者个人独断的应为,要以科学、民主的方式为企业选择进展道路进行决策。 2.拓宽资金筹集渠道
企业经营者在根据资金运动的需要来筹集资金的同时,要确保企业资金有效的运用,提高企业的抗风险能力。中小型企业要在资金筹集与运用之间保持平衡,二者失去平衡将给企业的运营带来困难与风险。因此,中小型企业在进行资金运用决策时,要充分考虑到企业的资金筹集状况,并且要注重资金的有效使用,确保资金增值,以求企业利益最大化。
3.建立有效的财务预警机制
首先,财务部门要树立风险观念,擅长对市场化进行科学分析,又预见的实行各种应对措施。其次,企业要从资金周转、债务风险等方面建立完善的预警标准,确定检目标和对象,认真分析市场转变,对可能出现的资金风险做好应急预案,削减自身经济损失。 4.建立完善的财务制度
中小型企业经营者要确保财务人员的工作能力和业务水平,加强财务人员业务培训的同时,抓好员工职业道德建设工作。
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