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创新理念创新煤矿企业财务管理
作者：王文华
来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第4期
王文华
摘要：为了响应节能减排的号召，做好煤矿产业的升级，煤矿企业的财务管理工作也需要进行更多的创新。在实际工作中，煤矿企业要对财务管理工作中出现的问题引起重视，从财务管理体系、财务风险管理、信息化建设、评估机制等方面入手，切实加强财务管理的创新工作，从而为煤矿企业的发展提供保障。本文分析和探讨了煤矿企业创新财务管理工作中存在的问题和解决途径，希望为我国煤矿企业的发展提供帮助。
关键词：创新理念；煤矿企业；财务管理
目前，我国煤矿行业的产能呈现出过剩的态势，同时新能源的发展越来越快，这些都导致了我国煤矿行业出现下行的趋势。为了响应国家节能减排的号召，做好煤矿产业的升级，煤矿企业的财务管理工作也需要进行更多的创新，从而符合我国煤矿行业的发展趋势。我国煤矿企业要针对目前财务管理工作存在的不足进行分析，通过科学合理的创新手段加强我国煤矿企业的财务管理工作。
一、煤矿企业财务管理工作的特点
1.综合性较强。对于我国煤矿企业来说，财务管理工作的综合性比较强，这主要是由煤矿企业的规模和涉足的领域决定的。我国煤矿企业的规模通常较大，涉足的产业里不仅包括煤矿产业，还有其他产业，从而导致我国煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性，除了基本的财务工作外，还包括筹融资管理、投资决策的规划、成本和资产的管理等。
2.面向经营活动全过程的管理。我国多数煤矿企业实行的都是面向经营活动全过程的财务管理。这种管理方式的财务管理能够对企业生产经营的各个环节进行有效的监督和控制，从而保证财务管理的全面性。
二、煤矿企业财务管理工作进行创新的必要性
在新形势下，对煤矿企业的财务管理工作进行创新具有重要的作用，能够有效的促进我国的发展。首先，创新财务管理工作能够更好的适应当前煤矿行业的发展形势。如今，世界经济呈现出疲软的发展态势，而随着新能源的开发以及我国政府对节能减排工作的要求，煤矿行业的发展呈现出下行的趋势。传统财务管理工作的模式和方法已经不能很好的适应目前煤矿企业的发展要求，因此创新煤矿企业财务管理的方式方法具有非常重要的作用。其次，对于煤矿企业来说，目前涉足的领域较多，已经不仅仅包括煤矿一个行业，而对于较广的投资领域来说，传统的煤矿企业财务管理工作是不能适应企业发展要求的，所以需要进行科学合理的创新，从而提高煤矿企业的适应性。
三、目前我国煤矿企业财务管理工作中存在的不足
1.对财务管理工作的认识还有待提高。首先，煤矿企业的管理层对财务管理的工作不够重视。这主要是受到传统管理观念的影响。在传统管理观念中，财务管理只是对企业的财务工作进行记录和核对工作。但在现代管理理念中，财务管理工作不仅包括基本的财务活动，同时，还对企业的发展起到监督和管理作用，并为企业的管理者提供可靠的决策依据，因此煤矿企业
需要加大对财务管理的认识。其次，煤矿企业的财务管理体系还不够完善，特别是随着国家对煤矿行业改革的深入，传统的财务管理工作越来越表现出不适应性。
2.煤矿企业财务管理机制还有待完善。对于煤矿企业来说，财务管理制度的制定应该是由企业的内外部环境决定的，其中内部环境主要指的是企业自身的财务管理活动，而外部环境则指的是社会团体、政府扶持等因素。而煤矿企业的财务管理工作不应该是独立的财务活动，需要综合企业的内外部环境进行展开。另外，煤矿企业的财务管理工作要对企业的投资活动进行监督和管理，避免煤矿企业出现盲目扩张的行为，从而规避企业风险。但当前煤矿企业的财务管理在监控企业投资方面的工作也有待加强。
3.财务管理的信息化程度较低。煤矿企业的财务管理工作信息化程度较低，也是制约煤矿企业财务管理工作难以更好展开的一个关键因素。随着科学技术的发展，企业财务管理工作的信息化程度越来越高，而根据调查发现，我国煤矿企业财务管理工作的信息化程度较低，很难适应当前煤矿企业的发展要求。
四、创新煤矿企业财务管理的措施
1.创新煤矿企业财务管理体系。
良好的财务管理体系是保证煤矿企业财务管理工作顺利展开的关键。首先，煤矿企业要创新财务管理的制度。企业的财务部门要对当前的市场形势和行业形势进行分析，建立适合知识经济时代的财务管理目标。其次，煤矿企业要创新财务管理的组织架构。对于传统的财务管理工作岗位要进行整合，同时根据国家的财会政策和法律建立相应的财务管理制度。最后，煤矿企业要创新财务管理的办法。在传统的财务管理活动中，煤矿企业主要针对的是有形资产的管理。但目前，煤矿企业无形的资产所占据的地位更大，例如企业的资源勘探权、特许经营权、租赁权和土地使用权等，这些无形资产在企业的总资产中所占比重越来越大，煤矿企业要通过有效的创新手段增加相关方面的管理。
2.创新煤矿企业财务风险管理工作。随着煤矿企业业务领域的扩展，企业投资风险发生的几率也越来越高。因此煤矿企业要创新财务风险管理工作，加强对企业财务风险的控制。例如建立有效的内控制度，对于煤矿企业的投资行为进行针对性的审查和评估；创新筹融资模式，通过多渠道、不同成本的方式促进煤矿企业筹融资工作的展开；建立专项的投资风险管理部门和风险管理系统，对煤矿企业的投资风险进行识别和监控等。
3.创新财务管理的信息化建设。煤矿企业创新财务管理的信息化建设应该从以下几点展开。首先，煤矿企业要对信息化的财务管理流程进行充分认识，并建立完善的信息化管理流程制度。其次，煤矿企业要和优秀软件公司进行合作，根据企业自身的特点，建立完善的财务管理系统，其中要包括成本管理子系统、预算管理子系统、风险评估子系统等。
4.创新财务管理的评估机制。煤矿企业创新财务管理的评估机制应该从两个方面入手。首先要创新企业财务指标的评估机制，具体的财务指标包括企业的偿债能力、盈利能力、发展能力等，同时建立符合当代发展需要的低碳指标和环境保护指标。其次，煤矿企业要对管理人员的工作进行评估，要建立公平的评估机制和公正的奖惩制度，从而促进煤矿企业财务管理工作的发展。
结束语：科学创新的财务管理工作能够有效的控制煤矿企业的成本费用，提高企业的财务管理水平，适应当前煤矿企业的发展。煤矿企业要对财务管理工作中出现的问题引起重视，从财务管理体系，财务风险管理，信息化建设，评估机制等方面入手，切实加强财务管理的创新工作，从而为煤矿企业的发展做出贡献。
（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/ecdaaa3df211f18583d049649b6648d7c1c7083f.html
2022-12-08
