A公司财务管理环境的SWOT分析

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A公司财务管理环境的SWOT分析

时间：2014-11-19 15:50:42 作者：来源：查看：1262 评论：0

内容摘要：企业的财务管理活动是在一定环境之下进行的，比如外部宏观环境与企业内部因素。宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、金融环境等；内部环境可分成企业组织结构、资本结构、投资项目等。内外部共同作用，直接影响企业财务管理活动。为了更好分析A公司财务...

企业的财务管理活动是在一定环境之下进行的，比如外部宏观环境与企业内部因素。宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、金融环境等；内部环境可分成企业组织结构、资本结构、投资项目等。内外部共同作用，直接影响企业财务管理活动。为了更好分析A公司财务管理环境，本文运用SWOT分析法对影响A公司财务管理活动的内外环境因素进行分析。通过对这四个方面的综合评估，企业能够识别出各种内部优势与不足，明确外部市场的发展机会与潜在风险，能够拓展管理者思维，制定出正确的发展战略，使企业内部能力(优势与劣势)适应所处的外部环境(机会与威胁)，指引正确的发展方向，取得持续经营。 1.优势S(strengths)分析

l、企业品牌认知度较高。近年来A公司加强企业质量管理，严格执行IS09002质量体系标准，使得企业产品在消费者心中的接受度与认知度普遍提高。

2、企业制度灵活，决策转换成本低。A公司组织结构层级少，总经理集权处理，决策程序简单，当企业遇到重大决策时，速度快、效果明显，这也是说中小企业船小好调头。 3、一些金融机构推出小额贷款快速通道，但数额有限。目前，除了四大银行以外，一些地方性的金融机构为了业务发展，简化中小企业贷款程序，为中小企业提供快捷贷款，可有效解决企业紧急资金需求，但贷款数额通常较小。

4、企业销售收入逐年增加，但净利增长不足。2008年企业引进第二条生产线以后，公司的生产能力大幅提升，同时企业广告宣传力度加大，使得企业销售收入稳步增加，连续几年销售增长比超过10％，2012年公司销售收入首次突破亿元，但企业净利增长幅度很低。 2.劣势W(weaknesses)分析

l、组织机构模糊，管理职能混乱。企业自创立之初，其公司核心管理成员主要是总经理夫妻二人。总经理负责对外的一切事务及公司运营问题，其妻主管公司财务，及一些管理事务，车间生产由另外几句家庭成员分管。总经理内外事务于一身，决策者兼经营者，没有现代企业管理理念的运用。财务管理上更是会计与会计主管于一体，出纳只负责一些日常记账，办理银行业务

2、财务人员设置上不符合会计管理制度。按照会计准则的规定，企业要按照组织机构需要设置会计岗位，出纳人员不得兼顾稽核工作，会计记账与会计主管审核工作分开，工作岗位定期轮换。然而，这些管理规定，在A公司基本难觅踪影。

3、记账不合规，账外设账。由于A公司会计与会计主管均由直系亲属担任，无法履行审计与监督职能，所以企业设置两套账目，一套用于工商税务部门，对外公开，尤其在收益与成本核算上不能如实反映企业经济内容；另一套账目则仅限企业内部少数人使用，记录公司全部业务支出。

3.机会0(opportunities)分析

1、整个社会经济平稳运行，且保持高速增长势头。衣食住行作为人民生活的四大基本方面，穿着位于首位。服装业因其相对技术含量较低、所需资本门槛较低，近年来，在我国国民经济结构中，民营企业的比重逐年加大。国民经济的健康发展，为纺织服装企业的发展提供良好契机，营造了适合发展空间，反之，服装企业的收效又推动国家经济前行，二者相

互促时。同时，由于密集劳动的行业特点，服装企业能够为社会提供大量的工作岗位，对社会劳动力的转移安置提供必要条件，因此，国家会继续推出相关产业政策继续扶持行业的发展。

2、市场需求不断扩大。经济发展使得国民人均收入普遍提高，富裕起来的人民生活质量也随着改善。对美的追求、对衣着装饰的在意，这些观念变化会从根本上改变旧的消费习惯，不再是新三年、旧三年的时代，这将极大的促进人们对于服装的消费。此外，中国被人称为“世界工厂”，服装类轻纺产品在出口产品中占据相当大的份额，且这一势头保持增加。内外需求的扩大是服装企业的生存与发展有利条件。

3、“十二五”发展规划，是服装产业继续发展的政策保障。“十二五”规划纲要中提出加快发展第三产业，扩大自用品牌发展，继续扩大出口优势产业的发展。这些政策是服装纺织业继续奋力前行的制度保障。同时国际化交流的加强，使得国内服装业能够接触到世界时尚发展前沿，引入更多国际化元素，因此，未来将是中国服装产业不断与世界时尚脉搏接轨时期，促进中国品牌国际化。 4.风险T(threats)分析

1、外部竞争越来越激烈。服装企业因其行业准入标准低的特点，使得这类企业遍地开花，且良莠不齐。新入行的企业为了能在市场上立足，采用各种手段，竞相降价压低成本，行业中的原有企业对新入的竞争者又可能采用相应的措施回应，这样又使服装产品质量缩水，不利于长久发展。同时，国外品牌的进驻，对于原来激烈的国内服装业来说，更是雪上加霜。

2、面临企业融资难题。我国现行的金融结构体系单一，中小企业由于经营规模有限，制度不够健全。由于银行机构为中小企业提供贷款的监管成本高，很多银行都不把中小企业作为优先的放货对象，使得中小企业普遍面临融资难题。

3、劳动力、原材料价格普遍上涨，成本驱动利润降低。国际经济复苏缓慢，国内通胀增加，这些因素使得国内外原材料价格一直上涨，这加重企业的成本负担。同时入力资本也明显增加，服装企业的工资支出是成本结构中重要的支出部分，这些因素必然导致服装企业的成本费用增加。