刘畅

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刘畅，新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪。

“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”中等身材，留着一头清爽活泼的短发，自信而开朗--她就是新希望集团董事长刘永好的女儿刘畅，2013年5月22日任新希望六和联席董事长。 “隐身”十年

刘畅的名字出现在公众视野时，大家都觉得十分陌生，但“李天媚”的名字却被不少人了解。这个名字是刘畅随着母亲李巍的姓而起的。她在很长时间里用的都是这个名字，其中的原因也有刘永好对于女儿安全的考虑。 按照刘永好的规划，1980年出生的刘畅16岁时就被送到美国读书，2002年才回到中国。尽管刘永好和新希望集团在中国政商两界大名鼎鼎，但是刘畅在回国后却不为人所熟知，因此在她走向前台之际，媒体惊呼“被父亲雪藏了十年”。然而，事实并非如此，回国之后，刘畅就先后在新希望乳业和新希望房地产公司任职，对外就叫“李天媚”。

现在可以查到的公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任;2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。 不仅如此，刘畅还转战房地产。2006年，时年26岁的她在上海负责新希望在张江建设的高档别墅办公区域--半岛科技园的业务。刘畅就这样低调地历练着，终于在2011年集中曝光，这年刘永好满60岁。

刘永好首先给刘畅安排的出场是在2011年全国“两会”。身为全国政协委员，2011年3月刘永好把刘畅带到北京，并在媒体提问下主动介绍给媒体，但刘畅当时并没有接受采访。

3个月后，2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记，有人戏称这是中国最富有的团委书记。刘永好曾向媒体解释了这一安排的想法，“刘畅到团委也是自己的锻炼和发展，她是全国青联的委员，同时又有较好的海外和国内学习的背景，希望她能够更加了解企业，通过参与社团，增加对企业的了解，获取这方面的经验，我相信对将来的发展都有利。”

同年11月30日，新希望发布公告，随着新希望重大资产重组完成，董事会新增非独立董事5人，刘畅就名列其中，首次进入到新希望的董事会。 “外界太高看我了”

刘永好夫妻费尽心思为刘畅安排了一条平静且顺遂的成长通道。其实在广告公司工作时的刘畅，同时在为家族企业做事。她可以在新希望集团挑一个自己喜欢的工作，后多次“换岗”。但新希望集团的几位员工告诉记者，刘畅主要是学习和参与一些公司业务，并非主导。她实际从事的还是广告、品牌类工作，更多的时间则是被父亲拉着见客人、做翻译。

她的第一个头衔是新希望集团乳业事业部副总经理，被称为乳业事业部的创始人之一。

但这是刘畅一段不愿提及的经历，“假如要是用成败来衡量的话，那是我挺失败的经历，因为我根本没有完成我认为能做到的事情。”

从2002年开始，新希望乳业事业部进行了一系列资本收购，先后将四川阳平乳业、重庆天友乳业等11家企业收编。而在新希望乳业事业部成立之初，只有三五个人，刘畅任办公室主任，同时做着品牌总监的工作。 “自己当时年纪太小，想法太简单。”刘畅说。当时她甚至忽略了品牌策划和渠道营销应该同步。当新希望乳业的广告满天飞的时候，被收购企业的重组改制却耽搁了进程，导致渠道没有铺开，走得太快的品牌营销成了浪费钱的事情。

让人意外的是，2004年，刘畅从新希望离开，向父母借了一些钱，再次用李姓的名字在成都开了家小饰品店，刘畅说此举是为了“调整心情”。






两年后，她重新以刘畅的本名开始担任新希望集团房地产事业部副总经理，带领团队管理集团在上海的房地产业务。她很幸运地赶上了房地产业最赚钱的末班车。

现在刘永好的目标是打造农牧业全产业链，刘畅并不排斥农牧业，但她也强调“不会喜欢到哪去”。“我愿意接受，但我不是发自内心的。”刘畅说。

“外界太高看我了。”刘畅说。因为外界传言她熟悉金融业务，曾经主导新希望多项投资。对此她报以顽皮的一笑。 关注慈善

新希望一位员工告诉记者，刘畅并没有普通人眼里“富二代”那种架子，他记得自己第一次走进新希望的饲料厂时，说了一句：“好臭。”一旁的刘畅反问道：“臭吗?这是鱼粉的味道。”

不过，刘畅在四川“富二代”圈子中颇有号召力，被称为“畅姐”。但是当卢俊卿、卢星宇父女为人所诟病时，刘畅变得低调起来，对她们的圈子文化三缄其口。她给自己贴了“善良”的标签，并称：“我善良但我不是傻子，如果你觉得我是傻子的话，那咱就不玩了，至少你不能伤害到我，我更多的要学会保护自己。” 刘畅透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充电外，也一直关注公益事业。比如北大的几个同学发起帮助贫困山区白内障患者行动，让他们免费做白内障手术，目前已经成功完成200余例，包括新疆、甘肃、内蒙古的患者。去年帮阿坝州的白内障患者进行了手术，还帮助凉山州的白内障患者。

刘畅认为慈善不能有计划，爱心是社会永恒的，如果哪里有需要、哪些人需要帮助，随时随地都可以进行爱心事业。作为一个企业，在财富积累的同时，也应该回馈社会。在帮助别人的同时，自己的心灵也得到升华。 接班不能单靠一个人

中国企业尤其是民营企业，随着创业者年龄的增长，接班人的问题浮出水面。不能免俗的是，刘永好同样希望自己的女儿能够接班。

刘永好曾说，“我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通，唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她一个接掌六七万人的企业的压力，接不接?有没有能力接?接过来会否比她老爸做得更好?这是她的压力。” 对于大家极为关注的接班人问题，刘永好一字一顿地表示：“关于接班人的问题，第一，我的女儿在长大，最终接班不接班她自己有选择的权利。第二，这个企业已经有相当规模了，单靠一个人是不够的，需要更多优秀的管理者。第三，我们要适度地两权分离，要走治理结构更加规范、严谨、透明的道路，这条道路不是说一个人就能定下来的。”

刘永好提到女儿，喜爱之情溢于言表。他说：“我的女儿刘畅这几年进步也特别大，她善良，她也希望多做一些事，她在公司内做一些事，同时在外面也学习做一些事，我相信今后她有自己的选择。当然，我希望有更多的管理者能够到第一线，能够有更多的担当，让我更有精力从事一些我喜欢做的事。”

在父亲眼中，她依然太过年轻、经验不足。所以接受记者采访时刘永好表示，未来权杖会否递到刘畅手上，要看“她的造化”：有意愿又有能力才可以。刘永好曾说，“年轻人跟我们那一代的生活背景不一样，学习情况也不一样，视野也不一样，我们不能够要求下一代跟我们当初一样那么艰苦，那么拼„„但是他们接受现代的意识、国际的思维，是我们所不具备的。”

刘畅亦曾经思考过，她这一生最重要的是要做什么，是要把父亲创办的企业亲自接手下来?还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情?她曾经很矛盾，后来觉得这不是矛盾。刘畅说，“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。

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