财务管理是企业管理的核心

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财务管理是企业管理的核心

摘要：财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业全方位。因此，财务管理是企业管理的轴心，处于基础和核心地位。在市场经济不断发展和企业改革逐步深入的新形势下，应重新审视财务管理目标、职责及其所处地位，以便进一步改进和作好财务管理工作。

关键词：财务管理；企业管理措施 1财务管理目标

企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿就是盈利。企业从成立那天就面临着竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断的发展才能求得生存。因此，我们可以把企业财务管理目标概况为生存、获利、发展，最终实现企业利润最大化。

1.1利润最大化是创立企业的直接目的

从宏观上讲社会主义生产目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活水平的需要，但就企业来说，创办的目的是生存、获利、发展。企业的生产经营活动只有实现资本保值增值获取利润，才能保证简单再生产的正常进行，才能增强防范风险能力，才能求得生存和发展。

1.2利润最大化体现了企业对国家和社会的贡献

利润最大化首先意味着偿债能力的增强，能按时偿还到期债务本息。其次利润最大化保证了税收，增加了国家的财政收入。

1.3利润最大化符合经营者、所有者及广大职工的共同利益

利润代表企业创造的财富，企业财富的大量增加首先意味着经营者的绩效优秀，必然会得到投资者的赏识和信任，从而获得优厚的报酬和奖励。利润对广大职工来说概念明确、客观、实在，企业利润多少直接影响到他们的劳动报酬，关系到他们医疗保健、社会保险、住房、子女就业等切身利益。因此，利润最大化目标容易被广大职工所接受或认可，并有利于调动广大职工为其奋斗的积极性。 2.财务管理职责

财务管理是参与企业经营决策，管理资金，对企业经济活动情况实行财务监控，并要以提高经济效益为中心，做好以下管理工作。 2.1预算管理

企业的预算管理是以编制、执行、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整科学管理体系。企业内部各部门根据生产经营情况制定本部门预算指标，财务部门根据企业总体目标，编制详细的财务预算（资金、成本、费用、利润等）。并利用各种资料和信息对企业财务预算执行情况及整个生产经营活动进行事前科学预测、事中实时控制和事后考核分析，以实现预算的系统管理。 2.2资金管理

对资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等进行监督控制，减少资金风险，加速资金周转，提高资金的使用效率。 2.3资产管理

对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督控制。

2.4资本运营管理

主要是对企业对外投资、子公司财务状况以及重大产权变动事项（兼并、


联营）进行分析监督控制。 2.5风险管理

通过制定控制风险方案和措施，以增强企业应变能力，及时有效的阻止和抑制不利事态的发展，以减少损失。 3财务管理在企业管理中的地位

3.1财务管理对象决定了企业管理应以财务管理为核心

财务管理对象是资本金运动。是一种具有综合性功能的价值管理，哪里有经济活动，哪里就属于财务管理范畴。这就决定了企业各项经营管理工作都与财务管理有密切联系，其管理成效的好坏，将直接关系到企业经营总体效益。 3.2企业管理目标决定了企业管理应以财务管理为核心

企业管理目标是实现企业价值最大化。这一目标实施过程中的信息反馈、目标实现程度及考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理是贯穿整个企业各项管理活动之中的一条主线。必须抓住综合性最强的财务管理工作这个轴心，发挥其在企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过财务收支调控合理的组织资金运动，狠抓增收节支，使较少的投入获得最大的经济效益，以实现价值最大化的企业管理目标。

3.3财务管理特点决定了企业管理应以财务管理为核心

财务管理具有独立性、综合性强的特点。在企业整个经营管理过程中企业财务活动是相对独立的，它不受任何因素制约，是一个很重要的子系统，并且对企业管理的其他子系统具有不同程度的控制作用。财务管理不仅能反映经济活动的进行，而且能影响经济活动的进行。所以，企业管理必须以财务管理为核心。 4财务管理核心不到位的原因

4.1思想上认识差异使财务管理核心地位难以实现

有些企业领导及其估人员在思想意识里，把财务管理工作仅仅看作是算算账、出出报表的事后核算。由于认识上的差异使得财务管理定位出现了偏差，似乎前期管理与财务无关，以致出现企业投资项目、前期决策、期中管理不要求财务人员参与，使许多企业财务部门实际上只是会计核算，从而忽视了财务管理更关键更重要的职能。

4.2管理基础薄弱使财务管理上档次有一定难度

有些企业底子差，资金缺口大，历史欠账多，融资难，使企业管理者疲于奔命，借东补西，焦头烂额，难以顾及财务管理的改进，企业内部制度配套滞后，企业内部各有关部门与财务关系尚未理顺，因此，不能有效地将企业经营活动通过价值体系控制起来，财务管理的有效监督未能充分体现出来。 5采取措施

5.1更新财务管理观念

面对崭新的理财环境，企业如果不全方位的更新财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

5.1.1树立“以人为本”的理财观念

以人的发展为出发点，建立知人善任、目标与责任、激励与约束的用人机制，围绕人的价值来开展财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性以实现企业发展。

5.1.2树立信息理财观念

在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化，要以仝面准确迅速有效的搜集、分析和利用信息人手，捕


捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资、投资活动。 5.1.3树立重视知识和智力资源的理财观念

在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。人类对资源的需求，已从土地、水利、矿产等有形资产拓展到了对知识、智力等无形资产层面上。无形资产在整个经济发展中比重正在迅速提升。 5.2提升财务管理层次

在市场经济激烈竞争的形势下，要想立足市场，驾驭市场，财务管理必须上档次。

5.2.1拓展财务管理内容

随着市场经济的深入发展，财务管理内容不单是过去传统简单的对计划完成情况的事后考核分析，而是进一步向广度、深度拓展，不单是成本效益管理，而是对资金运行整体、投入产出、资源规划、投资风险等全方位全过程的监督管理

5.2.2更新财务管理方法

网络时代高速发展，给人类带来了前所未有的冲击与挑战，因此，财务管理工作必须改变过去只重视事后算账、手工操作的陈旧粗放型的管理模式，要实施知能化、电算化、网络化等先进的科学管理手段，以顺应时代发展的需要。 5.3培养高素质财务管理人员

财务工作的重要地位决定了财务管理人员必须具备良好的政治业务素质。培养高素质财务管理人员是加强和提高财务管理水平的关键。要提高财务人员素质一是加强财会理论和基本技能培训；二是建立严格财会岗位考核制度；三是建立科学的用人机制，重视财务人员的选拔使用。通过培养技能更新知识，建立一支高素质、精业务、懂金融、知法律、会经营、善管理的财会队伍，以适应社会主义市场经济发展的需要。 6总结

综上所述，财务管理成为现代企业管理的核心，有其必然性。现代企业，追求经济效益最大化，必须从过去的生活管理型，转移到财务管理型，惟有这样，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献：

[1]孙建永.论现代企业财务管理发展思路.工业审计与会计.2010(03).

[2]李晓秋,王宇.试论企业财务管理存在的问题及对策.商业经济.2011(13).

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