各部门分值占比、考核表[1]

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各部门绩效考核分值占比



经营指标

销售额完成率 40 20 10 20 40 20 20

毛

门店

利

首推产库存额

品占比存销完

完成率 比 成率 20 30 20 15 15 15 15 40 20 20

10 10 10 10 10 10 10

10

门店购销动销率

拓展目标达成率

部门

MBO评分 库

成功存损率到总发月KPI耗（下货存货度关键率 半年率 销率 工绩效

开比作 指标 始） 率

开店

总经理 常务副总 采购副总 拓展副总 财务副总 营运副总助

理 财务副总助

理 行政部





5 10 10 5 5



5

20 20

20 40 20 60 40 40 40 60 10 60 40 10 15 15 10

10 5 10 40 10 20 40 40 40 20 20 20 40 20 10 20 15 10

10 10 10 10

80



人力资源部 20 质量管理部 20 财务部 拓展部

20 10

60 10



信息工程部 20 综合事务部 20 门店管理部 30 商品管理部 20 市场部 采购部 销售部 配送中心 片区经理 店长

40 20 40 20 30 30

10 10 10



10



20

50

10 10

15 15




岗位绩效考核表

岗位编号： 所在部门：商品管理部 被评估人： 岗位名称：经理 基本工资： 岗位工资： 绩效工资计算方式：

指标分解 KPI（关键绩效）指标 项目

销售额完成情况

考核时间：

考 核 人： 绩效工资基数：

权重 20 15 10

销售额计划完成+1%，分数则+1分 毛率额计划完成+1%，分数则+1分 首推品种计划完成+1%，分数则+1分



经营指标45%

毛率额完成情况 首推品种占比完成情况



月工作计划 未按时完成一件扣1分 门店购销品种动销率达到95% 每缺一个点扣2分 门店库存存销比达65% 控制门店损耗率达3‰

每低于一个点扣1分 每低一个点扣1分

管理 指标 55%





加分原因

价值评估

加分分值

10 10 10 10 5 5 5

评分 得分

合计

加分 项目内容 项目

特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目： 违规内容 违规次数 总计绩效评分分值： 部门经理意见： 本月应发月薪：



建议发给月奖金金额：

违反制度名称 扣款金额



总计绩效工资： 分管副总意见：

被考核人签名

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