项目施工管理

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项目施工管理

项目施工管理是指运用项目管理的手段组织规划、指导和协调相关专业的施工方面的协作，实施建设项目的工作过程，对项目的施工过程进行管理，以确保项目的质量、进度、安全和经济。施工管理涉及工程准备、施工计划、工程建造、质量控制、施工安全、现场管理等环节。

施工管理不仅要服从上级领导和经营计划部署，同时也要结合自身的实际情况作出实施计划、组织实施，及时处理施工中可能出现的问题，以求安全、高效的完成布置的任务。 施工管理主要涉及许多不同的问题，施工现场管理、设备设施管理、施工准备管理和施工费用管理等。 1. 施工现场管理

施工现场管理是指现场管理人员调动各施工单位协调及解决施工针对施工现场工作的各种管理问题，包括安全管理、质量控制、协调等，以确保施工进度和质量,确保安全生产。

2.设备设施管理

设备设施管理是指施工单位针对施工的技术要求、施工工艺和施工现场的各种设施设备的正确使用，确保施工质量、进度、安全。

施工准备管理指的是施工前的各项准备工作，施工前的准备工作主要涉及项目现场情况、施工条件、施工技术要求等，在准备工作中都要经过各方的研究分析，确定施工方案，分解施工任务，完善施工方案，确认实施条件等。 4.施工费用管理

施工费用管理是指为项目经济运行做出有效的安排，以保证项目费用能够经济有效的使用，保证开支不超过收入，确保财务收支情况能够及时地把握和管理，以满足项目经营要求。

施工管理是项目管理的重要内容，负责项目投资人员安全、把控施工进度、保证项目施工质量，确保建设项目的权威、完整施工和质量管理，确保项目安全、有效地实施，夯实项目施工基础，是项目建设成功的关键。

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