对做好企业成本管理与控制的几点认识

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对做好企业成本管理与控制的几点认识

作者：张洪梅

来源：《科学与财富》2018年第33期

摘 要：从按照节点优化、过程管理原则，强化过程成本管理；完善成本检查评价机制，强化成本精细管理；强化重点项目成本管理，确保成本整体受控；强化企业收费管理，确保费用应收尽收；做好经济活动分析，提升经营管理水平；拓展财务管理职能，参与投资全过程管理等方面对做好企业 成本管理与控制进行了论述，以期为促进企业成本管理提供参考。 关键词：财务管理；成本管理与控制；认识

成本管理与控制是企业财务管理的基本功，也是企业财务管理的重要支撑，更是促进企业发展的重要基础。新形势下，企业财务管理特别是成本管理与控制要从宏观层面入手，采取综合措施，全面降低企业的运行成本，向规模经营、结构调整、协同经营、改革创新要效益，为促进企业发展提供可靠的成本支撑与保证。

一、按照节点优化、过程管理原则，强化过程成本管理

按节点优化、过程控制原则，优化方案、深化过程管理，注重和体现生产上的节约。要按照费用支出节点，从设计入手，统筹考虑企业生产建设运行节奏、措施结构、方案设计等优化工作。同时强化过程运行与控制管理，对重大支出和重要方案实行分级审批制度，做到成本支出过程有监督、验收有标准、结算有依据、核算能及时。

把握成本费用发生的关键点和重点环节，确保成本抓实。要以月度预算为依据，重点把好合同签订和结算关，保证工作量启动必须有预算，成本投资项目实施前必须签合同，费用结算必须有合同，资金支付必须对照合同；要按照审批的月度预算，进行材料供应和采购；要强化关联方交易，重点加强与相关财务部门工作量对接，确保关联交易结算即时；要加强财务预提费用的核算，保障成本发生及时反映，时时掌控。

认真分析工作量变化，及时进行成本预警。对企业生产运行工作量及时跟踪分析，努力实现业务部门、相关单位、财务部门工作量匹配一致；要结合生产运行方案对工作量变化合理解剖，即时发现预算执行偏差和低效无效工作量，对超运行工作量的重点单位、重点费用建立成本预警机制。

注重发挥项目组作用，充分发挥监督、分析、帮促职能。继续发挥项目组及专家组技术和管理优势，监督各二级单位在重点费用或稳产基础投入管理到位、投入到位、效果到位，引导加强节能降耗、强化稳产基础、提高管理水平。

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