财务分析的目的

2023-05-01 19:41:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务分析,目的
(一)、进行财务分析的一般目的有三个：

1)掌握企业生产经营的规律性。企业的生产经营活动，随着生产的发展、业务量的大小等遵循一定的规律性。不同的行业，由天蓁一产销售的不同特点，对资金的占用、需求遵循不同的规律。比如商业企业，日常现金收支量大，商品周转达频繁，而设备制造企业每笔业务资金需求量大，资金周转慢、需要的运营资金多，等等。财务分析就是要通过对有关数据进行分析从而掌握资金运动的这种规律性，做到心中有数。一个营业额为1亿元的服装公司，它的存货、流动资产、因定资产之间的合理比例应该是多少?结构不合理可能产生的问题是什么?既使在同一行业，也由于产品品种、经营规模和管理水平的不同，而对资金的需求和运用不着不同的特点和规律。财务分析，就是要掌握和认识企业生产经营中资金运动的变化规律，为企业的财务管理和生产经营服务。

2)了解企业的经营管理现状和存在的问题。企业生产经营的规律性，具体反映在财务分析指标的各项数值中。通过指标数值的比较，可以发现经营管理问题，找出差距，为企业的经营决策服务。例如，资产负债率为85%，说明企业的资金只有15%是所有者的资金。企业现金支付能力为负，说明企业面临支付危机，必须进行短期融资活动，等等。通过财务分析，可以及时诊断企业的“健康”状况，为企业的决策和日常管理服务。

3)弄清企业的优势和弱点，做到知已知彼，为企业在市场上开展竞争和制定发展战略服务。企业的优势和弱点，反映在企业偿债能力、收益能力、发展潜力等各项指标数值上。一个服装企业，一个家电企业，或者在同一行业规模不同的企业，即使它们的年营业额和年末存货都分别是1亿和2000万元，但它们所揭示的财务状况、经营成果和企业所具有的优势和劣势，则很不同。通过分析有关指标，可认清企业的优和弱点，制定经营管理策略和发展战略。同时，通过比较、分析这些指标，还可弄清竞争对手的优势和弱点，以便采取有效的竞争策略。 (二)、财务分析的具体目的

1)、经营管理者。经营管理者结企业的经营成败负主要责任。经营管理者通过定期编制财务报表和进行财务分析，作出借款、投资、扩大生产等方面的经营决策。具体分析内容有：

(1)、企业运转是否正常主要通过企业的资金结构协调、偿债能力、盈利能力及企业应付风险能力的分析，定期检查企业的经营管理业绩。

(2)、企业经营前景如何，是否需要转产、投资或筹资。主要帮助企业经理和董事会作出正确的筹资，投资和利润分配的决策。

(3)企业有无资金潜力可挖，如何挖潜。对企业的经营管理情况和收支情况进行预测分析和假设分析。

(4)专题分析。监督、检查企业计划、投资、经营方案的执行情况。

2)投资者。投资者摇篮有企业收益和剩余财产分配权，对企业的债务负有限责任。投资收益权只有在宣布了分红时才能实现，而剩余财产分配权只有当企业破产清算后才能实现。由于投资各方在企业经营时不得抽走资金，因而承担着企业经营的风险。企业与投资者之间是利益共享风险共担的关系。投资者要掌握其投资的收益和风险，就要以对企业的生产经营状况进行分析。投资者进行财务分析的具体目的有：

(1)是否应该对企业投入更多资金。主要通过分析净资产及其盈利能力确定。 (2)是否应该转让股份，抽回资金。主要分析每股盈利、股票价格变动和企业发展前景。

(3)了解企业的经营成果。主要进行企业的生存能力和竞争能力分析。 (4)了解企业的分利下政策。为了实现投资收益，要分析企业是否要分红色。 3)、债权人。债权人包括贷款银行、融资租凭出租方、企业债权持有人等。企业与债权人之间是债权资金的取得和本金及利息的偿还关系。债权人为了按期得到本金和利息，要对企业的偿债能力进行分析。具体讲： (1)企业财力是否充足，能否用来清偿债务。 (2)企业的获利状况如何。 (3)是否应该给企业贷款。 (4)是否应该继续拥有企业债权。

4)、其它企业。企业之间由于相互提供产品和劳务而发生商业信用和结算关系，集团企业之间是相互投资、参股的联营、合作关系。为了签定供销合同或开展竞争，企业之间也要进行财务分析。具体分析目的包括： (1)企业财力及生产能力是否充足，能否保证长期供货。 (2)是否应该提供销售信用。

(3)是否应该增加收入，控制联营企业生产经营。 (4)是否应该延长付款期。

5)、国家经济管理、税务部门和企业职工。国家制订宏观经济调控政策，通常根据企业的资金运用、投资行为、产品销售、经济效益等情况为基础;企业向有关部门缴纳各项税金，应及时足额，减免税金应申言不由衷批准，这些都以财务报表的分析为依据。企业职工为其前途担忧，也要关心企业的财务状况。他们的具体分析目标是：