浅析思想政治工作在绩效管理中的应用

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浅析思想政治工作在绩效管理中的应用

作者：王海霞

来源：《卷宗》2018年第35期

摘 要：随着社会经济的不断发展，各企业都在进行转型升级，在此过程中，绩效管理工作是企业激励和管理员工的重要手段，而思想政治工作又能够完善绩效管理体系。在这种大环境下，企业需要做好绩效管理工作。基于此，本文通过对思想政治工作在绩效管理中应用的作用进行分析，从绩效考核、绩效评价、绩效激励等方面入手，详细的论述思想政治工作在绩效管理中的具体应用。

关键词：思想政治工作；绩效管理；绩效考核

在现代社会中，任何工作都离不开思想政治教育。在企业经营管理过程中，开展思想政治工作主要是利用正确合理的道理对企业员工思想上的疑惑和矛盾进行解决。思想政治工作在企业绩效管理中的应用，可以使员工每天都有一个乐观向上的工作态度，同时也是企业管理的关键环节。此外，思想政治工作与绩效管理的融合保证了企业各种活动的积极性，从而增强企业的向心力和凝聚力。

1 思想政治工作在绩效管理中应用的作用 1.1 加强员工认知绩效管理的能力

企业在开展绩效管理工作过程中，必须结合企业的战略目标才能使其发挥出最大的效应。而思想政治工作在绩效管理中的应用，可以使员工清楚的认识到企业的战略目标和个人的努力方向。企业战略计划的执行不仅仅是停留在口号和书面之上，必须要深入人心，这样才能将个人的行为自觉的与企业发展紧密的结合在一起。最大限度的调动员工的创造性和工作积极性，使其共同实现绩效的目的。同时思政工作的深入应用，有助于提高员工看待问题的前瞻性，为绩效管理工作的开展扫清障碍。 1.2 激励员工优化绩效

思政工作是员工工作的源动力，它引导着员工的价值观和人生观的走向，且增强员工的使命感和责任意识，使员工不论在工作中还是生活中都始终保持最佳状态和充满正能量。在开展绩效管理工作过程中，应用思想政治工作，可以起到“润滑”和推动的作用，在员工之中构建一个与绩效导向相关的文化氛围。这样可以最大限度的激发员工的荣誉感和责任感，调节员工工作和生活中的不良情绪。促使其克服重重困难和障碍，充分调动员工的创造性和主动性，从而积极的投入到组织整体绩效和提升个人绩效等活动中。他们会将企业的战略目标内化为自身的个人目标，为企业的和谐稳定提供保障。 1.3 丰富绩效管理手段和方法


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绩效管理工作是一个互动的过程，每一个环节都离不开人与人之间的反馈和沟通、指导与批评以及评价与记录等。在此过程中，仅仅依靠企业的相关规程不足以完成这些任务，还需要依靠人文关怀。而思想政治工作的开展最大的特点就是始终坚持以人为本的原则，使考核者与员工之间实现相互交流与沟通，并且将绩效管理的各个环节都紧密的联系在一起。思政工作以软性管理方法逐渐打破制度的刚性管理方式，渗透到管理盲区中，通过细致耐心的传输正能量，将绩效要求灌输到员工的行为举止中，从而引导员工提升自身的绩效。 2 思想政治工作在绩效管理中的具体应用 2.1 在绩效考核中的应用

思想政治工作在绩效考核中的应用主要从以下几方面进行：1）对绩效考核的作用和意义进行充分的宣传。企业的党政机关和各个部门的管理者要定期的对绩效考核标准与细则进行解释，使员工对绩效考核有一个明确的认识。同时以尊重员工在企业中的主体地位为基本原则，给予员工监督权、参与权和知情权等，让员工积极的参与到其中，对绩效考核有一个明确的认知。2）重视面谈。面谈是绩效考核最为关键的内容之一，有一部分企业在开展绩效考核工作过程中对面谈环节不太重视。而思想政治工作作为人们精神的引导者，面谈环节是必不可少的。将思政工作应用到绩效考核的面谈环节中时，上级要积极的与下级进行有效的沟通。对于绩效优秀的员工要及时的激励与表扬，对绩效稍差的员工要适当的提出批评，并帮助员工分析原因，寻找与优秀绩效员工之间的差距，使这部分员工提升自身的个人素质，从而改正自身的行为，提高绩效成绩。3）及时疏导员工绩效考核的思想问题。思政工作在绩效考核中的应用，要做到三个“贴近”。其一是贴近考核目的；其二是贴近问题；其三是贴近思想实际。在开展绩效考核工作过程中，涉及到对员工的经济利益与绩效评价，这些问题比较敏感，在考核时，出现冲突与矛盾是不可避免的。这种情况下，考核者要利用思政工作的理念对问题的实质进行分析，对症下药，与员工进行深入的沟通，讲道理摆事实，从而消除员工的消极情绪。 2.2 在绩效评价中的应用

企业在开展绩效管理工作过程中，绩效评价是其中最为关键的内容之一，员工绩效评价的好与差，直接关系到员工的晋升以及创造性与积极性的调动。思政工作在绩效评价中的应用主要体现在以下几方面：1）构建判别价值体系。思政工作中所提倡的人生观和价值观，是每个企业文化精神的具体表现。这种凝聚员工的向心力和凝聚力的精神，是企业绩效评价体系的价值判别依据。在开展绩效评价工作过程中，企业必须对员工的价值取向进行明确。这种价值取向需要以思政工作的价值理念为依据，即从宏观角度来说要与民族、国家的价值取向一致，从微观角度来看，要与企业文化和企业发展相适应。2）构建识别行为体系。思想政治工作可以表现一个企业的形象，而将其应用到绩效评价中，可以使管理者对员工的个人行为进行识别，从而分析出员工日常工作和生活的态度，为绩效考核提供数据支持。3）构建考核量化体系。思政工作属于上层领域，是高层次、有内涵的工作，服务于企业的经营活动，而绩效评价最终的服务体系是企业的经济效益创收。两者在本质上是一致的，思政工作在绩效评价中的应用，


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可以使绩效评价体系量化，使员工能够了解绩效评价的具体内容，并通过这些内容明确自身努力的方向，从而提高员工的绩效成绩。 2.3 在绩效激励中的应用

企业的绩效管理最大的特点便是能够激励员工，促使员工积极向上，为企业创造更多的价值。思想政治工作在激励机制中的应用，主要体现在以下几方面：1）充分了解员工的需求，关心员工。在企业中，每个员工的工作能力、文化水平、兴趣爱好以及家庭状况等等都是不相同的，导致他们的需求也是不同的。因此，在利用思政工作激励员工过程中，对年轻的员工以及基层员工来说，要注重他们的学习教育情况、职务晋升情况以及福利待遇情况。同时还要注重他们的工作教育方式、政治思想素养、理想信念的培养。对于年龄较大或者是领导干部来说，要从他们的生活待遇、经济奖励等方面出发。2）坚持以人为本原则，利用情感激励法，促使员工提升绩效成绩。思政工作的开展目的主要增强员工的思想认识。因此，思政管理工作在绩效激励中应用时，要以理服人、以情感人，关心员工、理解员工、鼓励员工。用人文关怀使员工具有更强的冲力，从而调动其创作性与积极性。 3 结论

综上所述，绩效管理工作中，思想政治工作的应用可以有效的提升员工的创造力和激发员工的工作积极性。经过上文分析可得，思政工作在绩效管理工作中的应用，可以极大的提高绩效考核的质量，同时为绩效评价构建各种评价体系，激励员工不断完善自己，促使其提高自身的业务素质，为企业发展提供保障。 参考文献

[1]林文宇.思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用研究[J].办公室业务，2018（16）：23.

[2]王超.思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用研究[J].人力资源管理，2016（09）：30-31.

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