关于油田企业财务管理的综合探讨

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关于油田企业财务管理的综合探讨

摘要：油田企业的财务管理工作，对于企业的发展来说具有至关重要的作用，而只有提高了油田企业财务管理工作的质量以及效率，才能够促进油田企业的持续发展。本文以油田企业财务管理的重要意义作为切入点，简单的探讨加强油田企业财务管理的措施。



关键词：油田企业财务管理措施

财务管理是指企业经营活动当中企业的经营者对资金运动的规划、协调与控制，其基本的内容包括诸如对投资、筹资、资本运营、收益分配、资产租赁、公司的合并与清算、通话膨胀及国际财务等各方面的管理。在当前经济全球化不断深化的时代背景下，如何进一步改进国有企业尤其是大型国有企业的管理、提升企业的竞争力，可说是意义重大。如前所述，在这一过程当中，改进企业的财务管理工作十分重要，就目前来看，我国国有企业中财务管理工作存在的普遍性问题，主要有以下几方面：第一，公司治理结构不完善导致公司内部控制执行不力；第二，财务管理当中，会计信息不真实，内部控制制度执行不力，违法违纪事件层出不穷；第三，销售及应收账款管理不善，应收账款回收困难，呆账坏账大量出现；另外还有存货管理不善的问题，存货积压，既影响了资金周转，也造成贬值或损毁。具体到油田企业来说，这些问题也不同程度地存在，主要有：首先，财务管理意识淡薄。财务管理工作是一项综合性的、服务于企业的整体经营和管理、对企业的发展影响重大的工作，而不仅仅是成本预算、核算，记账报账等简单的会计工作，财务管理意识淡薄，就造成了企业的财务管理工作长期以来并未能企业的效益产生助力的现象；其次，财务管理信息失真。会计财务信息的失真，有各方面的原因，但是失真的财务信息不能正确真实的反应企业的发展现状与经营情况，不能够企业的经营决策提供信息参考，最终将发生严重的问题；最后，资本运营效率低下。油田企业的资本运营有其历史的原因，目前的全球性的金融危机等现实情况也对资本运营产生了影响。



一、油田企业财务管理的重要意义

（一）推动油田企业的体制改革

为适应市场经济的需要，企业应建立现代企业制度。这就要求油田企业对资产实施重组，明确产权归属,落实所有者权益及经营者的各项权能，使油田企业最终成为真正的法人主体。油田企业实施企业资产重组的过程中，需要借助财务管理职能来界定与量化各投资主体的产权及其归属，合理地进行资产评估。因此，加强油田企业的财务管理，才能正确地实施资产重组，避免国有资产流失，推动油田企业的体制改革。



（二）有利于增强内部管理和成本控制

在现代企业管理中，内部成本管理控制职能具有十分重要的地位，它使企业




整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购等环节。企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，这是企业内部管理的主要内容之一，可以改善企业经营管理的目的。同时，财务管理实现了成本控制的职能，企业合理地实施投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制，真正达到科学地降低成本的目的。



二、加强油田企业财务管理的措施

（一）优化财会队伍建设，发挥人才优势

目前，由于个别生产单位重核算、轻管理，缺乏激励机制和创新氛围，财务工作被动的应付生产经营指挥和领导层的指示，使得蕴藏在财务人员身上的巨大潜力没有挖掘出来。因而，必须充分重视财务人员队伍建设，完善激励机制，转变工作重心，营造创新氛围，实现财务管理与生产经营的紧密结合。一是切实抓好财务人员素质教育和能力培训，提高干事谋事的水平。为了应对世界原油市场的激烈竞争，股份公司先后推行了油气成本定额、实施ERP、内部控制建设和全面预算管理，以及新会计准则的变革，这些重大决策的出台，都对当前油田企业的财务管理和财务人员的传统理念产生了重大的影响。由于系统的培训不足，大部分财务人员都是被动接受，缺乏足够的认识，新技能应用不够熟练，还需要加强后续培训和教育，以带动各项财务管理工作的良好开展。二是适时引入激励机制，调动财务人员的工作积极性。目前，财务人员在各单位属于后勤管理人员，各岗位的工作量差别也很大，但除了职称差别导致的工资收入有差距外，奖金分配都是大锅饭，工作积极主动性难以调动。从长远考虑，应该适时引入薪酬激励机制，激励先进，鞭策落后，促进各项财务管理工作的落实和财务管理水平的不断提高。三是多层次引入人才，培养财务工作的多面手。时下的财务管理对财务人员的要求不再是过去的“算帐先生”，而是善于生财、聚财、理财、用财 的“理财能手”。现有的财务人员大都是会计系统出身，对生产开发了解掌握不够，无法给领导当一个好的“助手”和“参谋”。今后，可从生产技术人员中选拔优秀人才充实到财务队伍，不断优化财务队伍结构，提高财务队伍整体素质和水平。



（二）夯实资产管理基础，提高资产运营质量

围绕“资产清晰、账实相符、调度灵活、运行有效”的思路，通过抓实各项资产管理基础工作，确保资产安全完整，加强资产动态管理，调剂内部余缺，提高资产使用效益。一是积极推进固定资产的制度化管理，落实资产管理实施细则和现场跟踪制度，加强资产运营分析，逐步提高资产运营质量。二是狠抓资产现场管理，完善资产管理台帐和基础资料，做好资产的运行与维护保养，发挥资产管理在降本、控本及原油上产中的重要作用。三是建立资产保全责任制，逐级落实资产管理责任，建立健全资产管理设施，实现固定资产终身管理，严防资产流失。四是完善固定资产的退出机制，规范固定资产报废程序，确立报废资产的评估办法，建立废旧资产交易市场，实现废旧资产处置价值的最大化。五是全面做好财产保险筹划工作，通过捆绑投保、集中投保，不断降低保险费率，减少保险费用支出，转移资产管理风险。

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