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财务管理信息化研究
当前,以Internet为标志的信息技术的普及和发展,导致了电子商务浪潮的风起,并作为网络经济乃至知识经济的引擎,彻底改变企业的生存环境和经营管理模式。财务管理作为企业管理的核心,随着企业的生存环境和管理模式的变化而发生新的内容和特征。信息技术的高速发展使财务管理必然走上了信息化的道路,为其带来了深远的影响。积极研究信息化财务管理的内涵、特征、内容、管理模式以及实践中的重要问题,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力,都具有积极的现实意义。
本文的主要目标,就是通过对信息化财务管理的理论与实践方面的研究,构架在信息环境下财务管理的新模式,以加快财务管理信息化的发展。财务管理信息化研究的是新的环境下财务管理如何开展的问题。由于信息技术的飞速发展,其带来的深刻影响使财务管理发生了质的变化。因此,我们对财务管理信息化的研究不能将其视为“新瓶装旧酒”,将信息技术直接加入传统财务管理中。
而应将财务管理信息化作为一个全新的事物,对其进行全方位、深入的研究,从而达到对其深刻理解,适应激烈竞争的经济环境。鉴于此原因,笔者认为对财务管理信息化的研究思路应该从理论和实践两方面下手。在本文的逻辑结构安排上,笔者采用的是从理论到实践逐步对财务管理信息化进行阐述。全文按照从理论到实践的顺序,一共由三部分组成。
第一部分包括第一章和第二章。主要讲述财务管理信息化的基础理论部分。由于是环境的变化促使财务管理信息化的产生,因此本文以环境的变化作为研究的逻辑起点。在第一章主要介绍了经济环境的变化,先进管理思想的产生以及实施信息化财务管理的必然性。
信息技术的飞速发展使人类进入了信息时代,网络技术强烈影响着人类社会的时<WP=3>空概念,使企业的竞争环境发生了巨大的改变,出现了许多与以往不同甚至是相反的现象,包括从大规模生产到个性化生产、从产品为中心到客户为中心、从单个企业竞争到供应链竞争等等都是与信息技术的发展密切相关的,本章总结信息技术对经济竞争环境的改变是为了说明建设财务管理信息化是适应经济环境的需要。接着对基于信息技术的先进管理思想进行了介绍,包括物料需求计划、企业资源计划、供应链管理等等。这些基于信息技术的先进管理思
想是企业构建财务管理信息化不可缺少的指导思想。第三节对财务管理信息化的发展必然性阐述自己的观点,认为由于财务管理是企业管理的中心以及财务管理信息化是企业信息化的核心和切入点,因此财务管理信息化的建设有着现实性和迫切性。
第二章对信息化财务管理的基本理论进行了探讨。虽然财务管理信息化是信息技术与财务管理的结合,财务专业内容没有什么变化,但是由于信息技术的引进使得财务管理的工作方式发生了变化;财务管理工作的内容发生了改变;财务管理的中心发生了转移;财务管理的流程进行了重组等等,这些使得信息化财务管理方式与传统财务管理模式有质的变化,因此本文在这一章对财务管理信息化的内涵、特征、内容等,通过借鉴企业信息化的概念进行了探讨,提出了自己的观点,作为财务管理信息化的基础理论部分。此外,对信息化财务管理对传统财务管理体系的影响,以及建设财务管理信息化的目标进行了理论上的探讨。第二部分包括第三章和第四章。
这两章是从财务管理信息化实施的角度,对在信息化过程中要解决的理论问题进行的探讨。按照在信息化财务管理实施过程的先后顺序,首先在第三章讨论了在财务管理信息化中的业务流程再造的问题。要成功实施财务管理信息化,不是在财务管理中简单运用信息技术,而必须从企业整体的角度,统筹分析企业的业务流程、财务流程等各个主要流程的关键环节以及存在的问题,通过重新设计流程,解决问题,实现业务流程重组,使新的财务管理模式与传统财务管理模式有质的区别,真正实现财务管理信息化。<WP=4>接着在第四章讨论了财务管理信息化实践中的另一个理论问题——财务内部控制。
由于业务流程再造,传统财务组织发生了根本的变化,从而导致了财务内部控制问题。在这个部分讨论了信息化环境对财务内部控制的影响,根据其影响,对财务管理信息化中的财务内部控制,从系统控制和管理控制两个方面进行了构建。第三部分包括第五章。这一章从实践的角度探讨了适应于财务管理信息化的新的财务管理模式。
信息化财务管理中,要适应信息化环境,顺利实现其管理目标,其管理模式必然与传统财务管理模式不同,应当实行财务集中管理模式。本章对财务集中管理模式进行了探讨。首先分析了传统财务管理模式的缺陷,接着根据这些缺陷对
财务集中管理模式的基本框架进行了设计,最后对如何实现财务集中管理提出了一些解决方案。本文采用了规范的分析方法,吸收了国内外专家学者研究的最新成果,按照从理论到实践的顺序对财务管理信息化进行了系统的探讨,使之具有较强的理论性和实用性。
本文的创新之处在于:第一,财务管理信息化本身是一个崭新的课题,目前对其的研究相对而言还很少,本文沿着从财务管理信息化的基础理论——信息化实践过程中涉及的理论问题——如何具体实施财。
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