浅谈新形势下的煤矿经营管理

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浅谈新形势下的煤矿经营管理

作者：王 凯

来源：《经营者》 2019年第1期



王 凯

摘 要 经济的发展，城镇化进程的加快，煤矿企业是保障我国工业日常生产以及人民日常生产和生活得以顺利进行和延续的重要能源企业之一。近几年国家对传统能源行业，特别是煤炭行业的产业结构调整力度不断增强，由此在煤炭企业经营管理模式优化过程中产生了新的机遇与挑战。煤炭企业为保持健康、高速的发展所面临的首要问题转变为如何优化和创新其经营管理机制。特别是在全球经济一体化背景下，凸显出煤炭行业产业结构调整的必要性和急迫性，以适应新的市场竞争环境。本文就新形势下的煤矿经营管理展开探讨。

关键词 煤矿 经营管理 机制优化

一、引言

随着经济全球化的不断发展以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，各个行业之间的联系和竞争与日俱增，煤矿企业也是除此。在这样的时代背景和社会背景下，煤矿企业传统的经营和管理模式已经不适合当代煤矿企业的发展需求，因此要想最大限度地提高煤矿企业的竞争力，使得其在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须要转变其经营和管理模式，如此，才能够保证煤矿企业可以全面协调可持续的发展。

二、现阶段我国煤炭企业面临的形势以及时代要求

我国煤炭技术的发展日益提升，煤炭产量随之增大，但今年来随着新型绿色能源的发展和环境保护的意识增强，煤炭实际需求量不增反降。在严峻的行业形势下，我国的煤炭企业也需要紧跟时代步伐形成新的要求。

（一）不断地挖掘煤炭企业的经营管理潜力

造成我国煤炭企业经营管理方式僵化陈旧的主要原因之一是煤炭企业仍在沿用计划经济体制下的经营管理体系，而这已经完全不适应现在的市场经济发展要求。在不断变化、增多的内外形势的影响下，煤炭价格走势起伏不定，并不明朗，产成了实际价值与增支因素之间的矛盾。解决这类矛盾的主要方式是要煤炭企业不断挖掘自身经营管理潜力，改变现有经营管理理念，深化改革经营管理方式。

（二）大力拓展经营范围

煤炭企业应改变传统营销模式，逐步推进营销模式的多样化，积极拓展业务种类渠道，并试点多样性经营管理模式。现阶段的煤炭企业可以探索将业务发展到建筑、运销等经营体系，也可以尝试运输机构独立化的发展模式。

（三）有效的强化煤炭企业的经营管理力度

为应变挑战，多数煤炭企业通过兼并重组、调整制度、生产方式等方式进行调整，但忽视了经营管理水平这一本质问题，导致煤炭企业内部的管理水平依然低下。实践证明，煤炭企业的经营管理水平与企业的机制建设、外部环境没有必然关系。值得注意的是，国家层面的政策

性保护措施和亏损补贴也逐渐取消，因此，煤炭企业更应该重视企业自身经营管理水平的提高。




三、煤炭企业如何优化经营管理机制

（一）营造全新的企业经营文化

要想营造全新的企业文化，那么首先要做的就是对经营理念进行适当调整，把生产经营工作还原至企业的本质属性上。产品生产和成本间的矛盾是煤炭企业的基础矛盾，根据当前煤矿产业的实际发展情况来看，对成本进行合理控制是促使其进一步发展的必然路径。针对煤矿企业而言，其尽管经历了很多发展阶段，不过受到传统经营理念的影响也相对比较深，大多数煤矿企业认为成本管理仅是相关管理人员的工作，因为自身需要承担生产任务，则把重心放于生产和安全控制方面，而忽略了经营管理方面，成本控制意识十分薄弱。基于此，煤矿生产企业必须有一个正确认知，企业内部全体员工均需要承担生产和经营两个方面的重要责任。其具体实施方法应当与去产能的实质内涵相结合，在企业内部将一个全新的企业文化加以树立，而针对此种文化的核心内涵，则应当是加强各个生产和经营环节对成本控制的重视程度，其重点应当为实际生产量和市场需求之间的关系。通过这一文化在企业内部的逐渐深化，促进各个环节以及全体员工均可以真正意识到自身需要承担企业管理的重任，从而逐渐形成一个全体员工共同管理的企业文化。

（二）提高经营管理理念

我国煤炭企业形成僵化的计划经济经营管理理念的主要原因是煤炭企业长期处于国家的统一管控和规划。能源行业发展的指挥棒握在国家手中，单纯对企业发展而言，其影响并不明显，但这种被动、落后的经营管理理念已经完全和市场发展脱节。特别是在这一理念基础上发展的成本管理措施、投资项目分析也都会使得企业在市场竞争中处于劣势。煤炭企业要洞悉行业发展变化，构建现代化经营管理理念体系，摆脱传统观念的枷锁，为企业经营管理理念注入新的血液。

（三）明确经营目标

首先，企业的领导人员和管理层要明确其经营和管理的目标是获取最大的经济效益，并制定完善的目标管理体系，促进企业的所有活动都围绕提高企业的经济效益这一目标来开展；其次是要关注到煤矿企业生产、经营和管理的各个阶段，制定与经济效益密切相关的指标；再次要在明确了企业目标之后，对企业各个部门的职责进行一定的划分，并由相关的管理部门对其进行监管和调控；最后则是要通过综合经营，将生产、经营和管理过程中的各个分目标结合起来形成总目标来进行考核和评价，建立起一套完善的效益目标调控体系。

（四）完善企业经营管理体系

市场环境的发展瞬息万变，煤炭行业市场也发生了天翻地覆的变化。这对煤炭企业的构建完善的经营管理体系提出了更高的要求。企业不仅要在财务管理体系、绩效考评体系、成本核算体系、物流体系等方面做出改善，也应加大经营管理相关的技术人才引进力度。技术性人才是完善经营管理体系和全面经营管理机构建立的基础。多数企业往往关注于煤炭开采、销售、储存方面人才库的建立，忽略了符合企业真正需求的掌握现代经营管理技术型人才，而这类人才恰恰能有效提升企业建设和发展，提高企业的竞争力。

（五）创新企业管理形式，提高管理水平

煤矿企业想要得到进一步发展，那么就一定要对管理形式进行创新，而在具体实行过程中，则需要注重以下几个方面：其一，应当建立全员创新平台，以此让企业分层次、分专业开展创新活动，将所有职工的潜能激发出来，从而为企业生产成本的控制提供有效支持。其二，在经


营上的创新，应当始终坚持把经济效益作为重心，经过标准化的安全生产与精细化的经营管理，让成本预算与指标考核的融合得以真正实现，进而通过对管理的不断优化，有效提高企业经营与管控的实际能力。其三，企业应当开展相应的科研工作，明确科研的主要目的是为了让企业在生产和经营过程中所遇到的问题可以得到有效解决，以此提高企业经济效益。其四，企业应当围绕具体的生产和经营，坚持把创新和实用进行有机结合，从运用新型的技术、工艺及其材料等各个方面入手，进一步优化煤炭开采工艺，以降低资源的损耗。

（六）装备保障机制

煤炭企业要完善装备保障机制，落实安全意识，作出严格要求。补充和完善安全装备主要包括四个方面的工作：首先，落实设计要求和规范，矿井安全设施必须符合国家设计标准规范，必须通过严格审批后才能使用；其次，落实施工要求，安全设施应根据标准作业制度进行施工，施工完成后的验收需要严格执行；再次，落实组织制度，企业法人应统筹人员和物资，对安全设施建设顺利开展铺平道路；最后，落实资金和物资管理，安全设施的建设需要设置专项资金，保障安全基础设施保质保量地完成，专项资金不能随意挪用。

四、结语

煤矿生产企业想要得到长期稳定发展，那么就一定要在生产的整个过程中全面贯穿科学和创新管理，经过积极的创新务实与管理，在最大程度上理解行业的实际发展趋势和国家的相关政策。同时，还需对企业自身潜力进行深入挖掘，把市场作为导向、提高效益提升作为主要目的，以推动煤矿生产企业得到更好的发展。

（作者单位为陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司）

参考文献

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［2］ 王杨，刘德才，王则行，胡成忠.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析［J］.中小企业管理与科技（上），2015（1）.

［3］ 黄琼.加强煤炭企业经营管理的新思路［J］.北方经济，2016（2）：46-47.

［4］ 周道义.去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作［J］.科技经济导刊，2017（13）.

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