提升财务管理水平,推动水务经济发展

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提升财务管理水平，推动水务经济发展

作者：谭曙光

来源：《科学与财富》2018年第29期

摘要：水资源是人们进行生活和生产的重要自然资源，在社会稳定和经济发展中具有重要的作用和意义。水务产业主要是对水进行相应的处理，满足人们生产和生活的需要，促进社会的发展，有利于社会的稳定。随着社会经济的不断发展，对于水资源的需求量越来越大，对水务产业有了新的要求和挑战，水务产业应当不断的完善自身，提供更加优质的水资源，满足人们生产和生活的需求。因此，水务公司应当强化财务管理意识，有效的解决在水务公司运行过程中遇到的财务管理问题，促进水务产业的可持续发展。 关键词：财务管理；水务经济；发展 1水务行业财务管理存在的问题 1.1资金来源存在实际困难

清华大学公共管理学院NGO研究中心的调查报告显示出，水务行业面临的最主要问题是资金短缺问题，目前有41.1%的水务公司的资金来源存在实际困难。首先，随着水务产业与基础工程建设业务的快速发展，国家财政政策对水务行业的倾向力度无法跟得上其建设与发展的速度，这给水务公司的资金链保证产生了深远影响。其次，与私营企业、民营资本的合作前景不容乐观。最后，水务公司对费用征收部门缺乏统一的管理制度，对于滞交及拒交水费的单位和人员没有相应的强迫性措施予以保证，导致催收、劝收等工作能力不够，水费收缴不及时。 1.2财务管理人员素质有待进一步提高，缺乏完善的财务管理体系

水务单位的财务人员对相关的财务工作缺少相应的把握力度，如部门预算编制以及会计业务处理等，导致预算编制缺少有效的价值，业务的会计处理发面存在着问题。另外，在对水务单位的成本核算的过程中存在着问题，缺少相应的成本核算体系和方式，在财务管理的过程中，对于盈亏的核算工作很少。在对成本进行计算以及分配的过程中基础工作比较薄弱，决策者缺少有利的数据支持。水务单位在对日常收费、物资的采购以及经营收益进行计算的过程中，采用传统的计算方式，缺少现代化管理手段的使用，导致财务核算缺少准确性。 1.3财务管理环境不完善

水务公司大部分是事业单位或者国有企业改制组成的，财务人员大多是以前单位专门的财务工作人员。然而，因原管理习惯与模式的限制以及个人会计基础知识比较薄弱等原因，水务行业的财务管理人员的财务管理理念比较落后，根本满足不了现代化企业的发展，不利于财务管理工作的有序进行。


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2加强水务公司财务管理，推动水务产业的可持续发展 2.1革新财务管理理念，促使财务工作精细化管理

随着市场改革的不断深入和发展，水务公司应当根据经济发展的形势，革新财务管理的理念，采取现代化管理理念，重视水务公司中财务管理的重要性，加强对财务管理工作的认识，促使财务管理观念和模式能够跟随经济的发展而变化。水务公司的管理人员应当具有创新的意识，促使财务工作能够自觉开展，结合供水领域以及水务公司的实际情况，认识财务管理在水务公司管理中的作用，强化财务管理的意识。财务管理人员应当采取有效的财务管理活动，促使供水公司工作能够顺利开展，促使财务工作能够实现长远发展，结合水务公司的实际情况以及水务产业的发展对财务进行分析，及时发现财务管理工作中的问题，采取相应的措施进行改善。在财务管理工作的过程中，促使财务工作重点的转变，从简单的做账、报账逐渐的向账务的分析、资金的管理以及投资的预算等进行转换。 2.2促进财务管理人员基本素质的提高

随着社会经济的发展和进步，水务公司应当与时俱进，在建设以及管理的过程中，采取科学的方式做好管理工作，促使水资源在供水、用水、排水以及污水处理等进行统一化管理，促进水务公司服务能力的提高，促进水务产业的可持续发展。同时加强财务管理人员的培训，促使财务管理人员基本素质的提高。在财务管理的过程中，采取多样化的方式促使财务管理人员能够不断的完善自身的业务水平，促进自身业务能力的提高，促使水务管理人员积极学习国家的政策，掌握相关的规定，做到依法做事，按照规章和制度进行管理工作。通过对在岗人员进行专业化的培训，促进财务管理人员基本素养的提高。在对财务管理人员进行引进的过程中，应当提高财务人员的要求，促使财务管理团队整体素质和水平的提高。 2.3做好部门预算实施工作

在水务公司中对资金进行预算管理，能够对财政资金进行合理的分配，促进财政资金能够有效地集中，保证财政资金的供给。在资金进行预算管理的过程中，可以借鉴先进的资金预算管理方式，对财政资金的用途进行实时的监控，了解资金的动向，在事后对资金的配置实用进行评价，有效的促进资金使用效率的提高，能够为水务工程的建设筹集大量的资金，促进核心水务项目的发展。在财务管理工作的过程中，根据财务部门预算的要求，对预算编制的科学性以及客观性进行完善，对部门的预算强化控制，促使预算能够有效指导实际工作的开展，促进预算管理体系的建设，严格按照规章进行实施，预算才能够起到应有的效果。另外，对于水务管理部门的预算外资金，财政以及审计部门应当对其进行实时有利的监控。 2.4促进水务公司财务体制改革，完善财务评价体系

水务公司在发展的过程中，应当注重公益性和竞技性的协调发展，促使税务财务管理机制和体系的建设和完善，促使其在政府职能以及市场职能中平衡发展，促使水务管理机制的改


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革，对其进行职能的重组，促进各个部门的协调发展，处理好各个方面的关系。同时水务公司应当根据权责发生制以及责任成本制度的要求，确定水务公司的成本内容，根据实际的特点，综合多方面的指标对水务公司进行评价。水务公司应当结合经营决策对责任成本中心进行划分，对责任范围进行确定，对责任成本进行考核以及分析。另外，水务公司应当对财务管理人员进行相应的管理和考核，提高财务管理人员的能力，提高水务公司对财务的控制能力，促进水务产业的可持续发展。

2.5加强水务公司的资金管理，促使资金利用率提高

在水务公司财务管理工作的过程中，应当促使水务公司资金管理制度的完善，结合水务公司的收入和支出，按照相应的财务机制对财务资金进行合理的调控，促进资金利用率的提高。对相关的财务规章制度进行讨论和改善，贯彻国家财务法律法规，提高法律意识，强化财务管理的观念，促使财政资源能够有效的优化。对其公司内的专项资金坚持转款专用的原则，禁止挪用以及挤占，针对专项资金应当采取单独的财务管理以及会计审核，财务部门应当积极的参与每个环节，促使资金管理能够和水务项目相互协调发展。在具体的工作过程中，每一笔资金应当进行依法适用，严格安全流程进行支付，先审批后支付，强化资金的监督，提高财务管理水平。 结论

水务行业不同于其它行业，具有天然固有的特殊性，财务管理部门作为水务公司的主要组成自然就具有了不同于其它的复杂性，综上所述，只有坚持财务管理深化改革，运用科学适宜的方法拓宽融资渠道、规范财务管理、提高人员素质，才能更好地促进水务行业可持续性的发展。

参考文献：

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[2]陈红.加强水务单位财务管理促进水务产业的发展[J].会计师，2013，No.171（6x）：36-37.

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