项目供货组织方案

2023-11-07 08:28:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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项目供货组织方案

一、制定详细实施方案

1、由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订实施方案。完成实施方案的设计和编写工作后，公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉设备的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证项目的质量。

2、技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。

二、供货原则标准

在供货阶段，我公司遵循以下原则：

1、在所有设备的运输过程中，我公司将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

2、公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3、货物收据签收日期视为实际交货日期。 4、项目现场以合同条款资料表中规定为准。

5、若我方中标后，保证按时、按质、按量完成任务。保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。

货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。

6、为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，保证项目质量合格。

三、用户须提供或配合的内容

为配合本项目计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作：

1、组织人员参加现场勘察、图纸深化设计；

2、用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作； 3、组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等； 4、组织人员参加系统联调； 5、组织人员参加现场培训； 6、组织人员参加验收。四、施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。 2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。