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创业型企业财务管理问题及对策
1引言
创业型企业的地位和作用越来越被人们认识和重视，其进展可以缓
解社会就业压力,促进社会产业结构的调整,推动国家经济向前进展。财
务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。创业
型企业要想获得进展,还必需依进一步完善。其中强化企业内部财务管
理对企业的进展具有重要的意义。
2财务管理的在企业中的重要位置
对任何一个企业而言,财务管理都在其运营中都扮演着重要的角色。
所谓的财务管理就是对企业内部的资金进行有序、系统、优化的管理。
比方:企业在对外投资、市场筹资以及企业内部奖金的支配、工资的分
发等方面都需要企业内部的财务管理人员来做。企业财务管理重要性在
以下几个方面:首先:财务管理是企业一切经济活动的基础,不管是企业
的对外投资还是企业在资本市场的融资等,都与企业财务管理具有重要
的关系;其次,财务管理也是企业生产力中的一种,随着企业的规模扩张,良好的财务管理可以关怀企业节省资源消耗,通过最好的管理将资
金合理运用,使资金可以最大限度地发挥作用。除此之外,还可以优化
企业内部产品结构,削减企业库存,使尽可能多的商品向市场流淌。最
终,财务管理沟通了企业与外部沟通的渠道,一个企业的财务管理不仅
是企业管理者管理企业的需要,更是外部企业对本企业投资的重要参
考资料。外部企业投资者在看到企业内部各种管理信息时,会进一步确
定与本企业合作的决心。由此可以看出企业的财务管理在企业中具有
举足轻重的地位。
3当前创业型企业在财务管理中存在的问题
3.1企业的照旧实行传统的管理模式。对不少创业型企业来说,企
业的管理模式通常表现为全部权与经营权较为统一,大多状况下财务
管理权限都把握在创业型企业的创始人手中,而这些创始人大多不是
学习财务管理学毕业的,所以缺少财务管理方面的专业学问。许多创始
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人在进行财务决策时会依据平常的业务阅历,很少是经过严格的财务管理学问进行决断。因为没有建立科学的财务管理制度,所以有时会出现决策失误、推断出错等问题。3.2企业的管理者缺乏对企业财务管理的重视。人力资源少,内部管理不够系统化是创业型企业的一个特点。当前许多创业型企业的财务管理是由非专业财务管理者进行管理,除此之外,管理者对企业财务管理的重视程度较低,为了方便,大多状况下财务管理由企业经营者或是管理者进行担任。这些管理者对于企业财务管理重要性的认识缺乏,认为财务管理就是一个简洁的记账工具,这样会造成企业内部财务管理混乱,资金流淌方向不够清晰、烂账以及坏账等不良财务问题,会造成企业现金流风险。3.3财务管理者管理力度不够,并且管理水平低。创业型企业由于成立的时间比较短,所以在成立之初将大多数的时间用来商量企业进展规划上,缺少了对企业财务管理人员的培训,使许多没有实践阅历的财务管理者直接上岗。许多财务管理人员在学校时专业学问就相对薄弱,再加上没有经过公司专业的培训,造成
许多创业型企业中的财务管理人员的业务能力较差。由于缺少必要的实践阅历,导致不少创业型企业内部的财务管理人员往往出现资金核算重复、注重前期的资金投入,对后期资金运行监管不力等多重问题。 4创业型企业财务管理的途径和对策
4.1转变传统的管理观念,利用现代化的管理理念。创业型企业要想拥有较强的财务管理实力,就要主动地引入大量先进的管理人才。除此之外,企业还要转变传统的思想,更换一种新的、具有时代气息的管理思想。大力引入高素养的财务管理团队或者人才,增添创业型企业的财务管理实力,提升企业的综合竞争力。除了在业务上的培育,创业型企业也要加强对财务管理人员法制意识的培育,提高企业财务管理人员的综合素养。加强对企业财务管理人员法制思想的培育,一方面可以增添财务管理人员对法制法规的认识,另一方面也可以关怀企业规范竞争秩序,使创业型企业能够健康、快速的进展。4.2加强企业管理者对财务管理的认识。对于创业型企业的领导者来说,要树立财务管理意
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/ea5d9b2432126edb6f1aff00bed5b9f3f90f723d.html
2022-12-08
