浙江红蜻蜓企业战略管理swot分析

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浙江红蜻蜓企业SWOT战略分析

第六小组：华佳颖,林彬彬,杨子剑,阮恩辉,陈高丰,潘挺峰




O机会

O机会

O1：中国消费者对中高档产品需求大;

O2:西班牙高端鞋类品牌有合作意向;

03：拥有中国私企最大的鞋类博物馆,唯一一家国家授予私企在公司的博物馆,使得品牌形象更加深入人心;

T威胁

T:威胁

T1：由于正处在向高端转型期,原来低端的市场被意尔康取代;在高端市场方面,深圳百丽公司独占市场龙头地位;

T2：能源,原材料,劳动力成本上涨;

T3：全球金融危机,中国经济不景气;

T4：社会服务化体系不完善; T5：街铺租金上涨;

T6:近年来天气变化大,对市场的预判就有失误;

T7:在非真皮革类皮鞋这块市场的缺失;

T8:商场准入机制制约,红蜻蜓品牌难以进入商场专柜;

S优势

S1: 企业的历史使得企业终端形象深入人心;

S2：庞大规范的销售渠道网络,有5000多家终端店铺; S3：有意大利,西班牙,法国等的研发团队;

S4:财务状况良好,资金链运行顺畅;

S5:货物周转率快;

S6:资金周转天数与市场老大持平同为30天;

S7:引进西班牙高端品牌DGS等高端品牌进驻各大百货商厦争夺百丽市场独大地位;成功由街铺向商铺转移;

1. 开拓国际市场S1O1 2. 可以通过温州企业文化旅游的形式,把红蜻蜓鞋类博物馆作为外地来温州游客必游览之地;S1O3

3.引进先进的销售网络体系S2O1 4.创新S3O1

5.与国外知名品牌合作开发新品牌进入专柜;S3O2

1. 创新S3T1,S2T2,S3T2,S3T3 2. 在经济不景气的时候,实行同

等质量降低价格的方法以求得保证市场份额;S4T3,S4T1 3. 引进先进的销售网络体系

S2T1

4. 加强售后服务S2T4 5. 加强开发在非真皮革类皮鞋

这块市场;S3T7

6.:引进西班牙高端品牌DGS等高端品牌进驻各大百货商厦争夺百丽市场独大地位;成功由街铺向商铺转移;S7T8

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