财务管理的信息化建设应用

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财务管理的信息化建设应用

一、企业财务管理信息化建设中存有的问题

（ 一） 很难保证信息的真实性

在现代化企业管理中，信息管理具有十分重要的意义。真实的信息来 源于企业的生产管理、资金流向、物资准备等方面，这些数据都是企 业发展的基础 , 一旦信息缺乏真实性就会造成企业管理失控。当前 , 我 国很多企业存有这方面的问题 , 因为没有对数据实行合理的分析和整理 导致信息失真，另一方面，企业管理部门为了逃避责任或者为了自己 的利益，没有提供真实的数据 , 导致信息不准确和信息缺失。鉴于以上 原因，应该建立统一的财务信息体系，实行统一编码 , 以此来保证信息 的完整度和准确性，这样企业就能够有效的实行财务管理 , 为企业的生 产提供准确真实的数据，为企业的发展提供可靠的依据。

（ 二） 传统的会计系统很不完善

传统的会计流程不够完善 , 不能全面反映企业财务的真实面目 ,传统的 会计流程反映速度较慢 ,造成企业的信息滞后 , 信息的精确度也会有所 降低, 导致企业无法对财务资金实行实时的控制。随着电子信息技术的 发展与应用 , 很多企业已经将电子技术信息化使用到财务中，但因为传 统的会计系统存有手工记录的方式，导致数据缺失，无法实行企业财 务信息化的完整与统一。

（ 三） 缺乏财务信息管理人才 在企业管理方面，企业对管理型人才的培养非

常重视 , 有生产专家， 研发专家，技术能手等，但在企业财务管理方面 , 就缺乏财务人才。在 我国，很多的企业都是家族企业和国有企业中 , 他们的财务管理人员大 都是通过关系进入企业的，普遍存有学历低，素质差的现象。这些管 理人员没有经过系统的培训学习，水平不足 , 不能满足现代化企业需求。 企业在这方面应该扩大人才招聘 , 储备这方面的专业人才，提升人员的 信息化管理水平 , 从而加快企业信息化管理建设的步伐。 二、探讨企业财务管理信息化建设的建议

（ 一） 加快专业软件开发和应用


企业为了实现资金的统一管理，做到资金链持续裂，理应加快企业专 业软件的开发进程，保证真实和有效的企业财务信息，让企业的资金 运作更加细致、科学、透明。企业与软件公司对企业内部的财务现状、 资金利用率等优劣情况实行分析，设计一种适用于本企业实际需要的 财务软件。为了避免黑客和网络骗子对系统实行侵袭，必须要构建安 全保障体系。首先，建立一套有效的管理措施，确保从软件开发到硬 件维护，从系统操作到资料收集得到有序操控。其次，要想进入系统， 必须通过安全认证，进入身份识别、有效信息检测等方式。只有这样， 企业的财务管理系统才会安全可靠。

（ 二） 更新企业财务管理理念

企业财务管理系统不但仅是电子技术的使用，还关系到企业的各个方 面，对企业的相关领导层有更高的要求。财务信息管理理念要持续创 新，突破难关，重在速度和质量上有更大的发展。与传统财务管理模 式不同，他的优点是能够集中管理，表现为两个方面。一是在企业内 部设置一个数据库，通过数据库能够和各个分公司实行数据共享，对 资金实行监控与管理等等。这样整个企业的全部资金活动都被控制在 信息化管理系统里面，各部门之间互相监督，共同合作，提升工作效 率。第二，在外部，企业通过数据库实行横向和纵向之间的沟通。即 时掌握市场的最新动态，上下级之间相互交流，对信息实行准确的分 析，把握市场的最新走向和发展形势。

（ 三） 强化企业管理者的信息化意识

企业要想快速的发展，管理者应该高度重视财务管理信息化。企业实 行信息化不但仅在硬件上设立电脑、开设几条网线就行了，主要关键 在软件上，说的准确点是增强内部管理。通过提升内部员工的管理水 平，形成一种自动自觉的工作氛围。此外，管理者不但要提升自己的 安全防范意识，还要带动全体员工都提升安全意识，能够让员工对所

有信息做到备份，对计算机系统实行设防，并安装防火墙，各种杀毒 软件，定期清理，即时维护、全面的对资源实行合理配置。

（ 四 ） 提升从业人员整体素质


第一，制定科学的培训计划。按照企业内部的部门设置，根据不同的 岗位需要，制定相对应的学习计划。让每位员工在不影响正常工作的 前提下，实行不要的知识培训。第二，建立良好的培训体制。能够依 托现代电子信息的巨大平台，通过网络教育，即时对财务人员实行知 识培训，让他们的知识得到更新，做到教与学相结合的方式，培训的 重点是会计电算化的理论知识，此外各种计算机的其他办公软件也要 熟练掌握。第三，采用师带徒的学习方式。通过培养骨干来对新的财 务人员实行培训，形成一帮一的师徒关系。这样既能够减少培训的成 本，又能够起到很好地效果。形成你追我赶，互帮互助的学习氛围。 第四，提升企业全员的共享意识。能够通过各种培训和学习，让员工 从思想上提升对财务管理信息化的理解水准，能够熟练掌握电脑基础 学知识，做到懂管理，会电脑，能工作的综合型人才。从而实现企业 在物流、信息流和资金流三者的共享。 财务管理的信息化建设应用

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