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财务系统如何协助总经理最大化的提高效益
二、加强财务管理，提高企业的经济效益
因此，如何充分发挥财务系统协助总经理最大化提高经济效益，在我们日长企业经常管理中是个非常关键的问题，个人的想法如下：
1、企业的总经理要有明确的财务管理意识，在企业的经营活动中应该力求做到，凡有关经营方面的决策，都要让财务部门人员参加；凡开展经营活动的分析，都要让财务部门唱主角；凡有关市场变化、基础项目开发，都要有财务部门预测经济效益；促使企业财务管理工作在各项经营活动中发挥核心作用，保证经济效益指标的完成。
2、强化财务团队建设，全面提高财务人员的业务素质。 财务人员应积极更新观念，注意强化参与意识，建立以提高企业经济效益为目标的财务预测、决策工作体系。明确以成本、效益的比较、分配为手段，最终以提高企业经济效益为目标的财务预测、决策的工作体系。
让企业管理者及财务管理者充分认识到现代企业财务
管理工作的作用应由原来的服务于财务核算转变为服务于企业管理，其职能应由财务核算、监督管理和控制向经营管理转变，为了实现财务工作重心的转变，就应建立以优化资源配置为目的。
3、调查收集企业的内外有关信息，协助企业管理人员建立模拟市场，确定与总目标有关的各因素目标，并协助企业管理人员，针对决策及目标进行预测分析，提出若干可行方案。依据各备选方案的经济效益来进行筛选，确定最优方案供企业决策者参考。
4、加管应收账款管理。为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系，对应收账款在销售的事前控制、事中控制、事后控制、预警管理进行有效 5、加强购进材料与购进设备的价格管理
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低，一个大型企业购进的材料品种繁多，购进量大，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。首先，要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的指责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供
应商及其报价填在申请表上，证明询价工作已经完毕，确实做到货比三家，核实无误后下批价格审批单，将比价工作落到实处，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成本。 6、加强生产资金、产成品资金管理
对产成品要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。
总之，企业总经理应重视财务管理，懂得财物管理，抓
财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
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2022-04-11
