广告公司创意策划部工作流程

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广告公司创意策划部工作流程



经理 创意策划部 平面设计部 客户部 客户

开始 接受任务

确定人员

参 与 讨 论

内部讨论

修改意见

审批 单项策略报价 广告策略报价 确认

确定广告基调

文案策划

修改意见

否

审批 文案初稿 广告策划方案 确认

初稿完善

审批 完成定稿

广告计划书 修改意见

修改完善

策划实施

结束




一、创意策划部工作标准:

1、内部讨论：正确分析客户情况，给出相应单策略项。

（1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产 品情况等进行分析.

（2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略. （3）各部门商讨确定各自的大体工作进度,制作工作进度表。 (4)各部门结合自身收费标准,进行收费预算。

2、单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算.

（1)各部门人员根据内部提案会议内容,整理会议记录，形成广告策略报价方案，包括创意策 划、任务计划及工作进度表、广告预算等，交由客户部整理汇总确认客户意见。 (2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案，客户部人员将根据客户要求重新组织讨 论，形成新的策略报价方案。

3、确定广告基调：广告宣传基调确定。

（1）根据对客户情况的分析和前期创意构思，确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求。

4、文案初稿:撰写广告文案。

（1）撰写文案初稿。

（2）初稿应经过总经理的审批，审批通过后交由客户确认。

(3)将文案策划交由客户部确认客户意见，若满意则在初稿基础上进行完善，若不满意，则根 据客户意见对初稿进行修改完善.

5、定稿完成：广告策划方案完成.

（1）对文案初稿进行修改完善,制定工作计划，合理安排任务时间、执行人员。 （2)定稿应经过总经理审批,确定无误后执行策划。 (3)与设计部配合，完成广告的制作。

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