水电站建设项目策划书

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水电站建立工程筹划书

水电站建立工程筹划书

《水电站建立工程筹划书》是由筹划书网筹划书栏目为您推荐，为了方便您的使用，您可以收藏筹划书网筹划书栏目。 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略工程之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于xx年7月1日开工建立。

龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司(出资33%)、(出资32%)、广西开发投资公司(30%)、贵州省根本建立投资公司(出资5%)共同发起组建龙滩水电开发，全面负责龙滩水电站的建立和运营管理(电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力的股份全部划大唐集团公司)。为保证龙滩水电站的顺利建成，工程业主龙滩水电开发在工程建立过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程工程管理的方法，进展了有益的探索、研究与实践。按照“工程法人制、招标投标制、建立监理制、合同管理制”原那么对工程工程进展管理。 1.工程建立管理的组织模式

工程的管理组织在建立这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建立的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计工程管理组织时，工程业主以市场经济的思维方法构思工程管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程工程管理组织的总体设想。这一设想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建立的社会化管理。


作为电站建立的业主，龙滩水电开发负责电站的建立及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发本着精干、高效的原那么和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建立责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，标准运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建立部、方案合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进展管理。这样，形成了水电站工程业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的`大型工程的工程管理组织构造模式，实现了工程工程的社会化管理。在工程的详细事务管理中，水电站工程业主又是按市场化经营的方法进展运作，充分利用市场机制为水电站建立管理提供效劳，使水电站建立得到有力的社会支撑。如水电站工程中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助效劳等均按市场原那么通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，工程管理工作的效率和效果提高，降低了建立本钱。水电站工程业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建立过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建立，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把

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