设备配件管理制度

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设备配件管理系统

1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年度计划、季备品配件计划。

2.每月23号前，根据备件消耗和维护计划，提出配件计划报机电科汇总（非标准件需提出图纸），25号报器材科依库存量，平衡后安排采购。

3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标件由机电部门采购或外协。

4.设备部严格执行备件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。

5.应建立备件管理和使用台帐、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到“四防”（防潮、防锈、防变形、防编制）。

6.设备部、机电部每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。 7.根据局规定的配件储备定额，机电、设备部门应及时调整备品备件储备，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。

8.每个单位都有一名兼职零件管理员，负责收集和储存零件，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。

9.外购非标件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。


10.大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、设备和用户共同识别后，方可报废。

11.由于存储不良，大量关键备件丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。

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