什么是供应链

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什么是供应链

财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和 财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。 财务供应链管理，其本质是 财务管理与供应链管理的整合。

供应链财务管理的基本理念就是物流和财务活动之间紧密资源整合和信息互换，以达至成本节约和为股东缔造价值的目的。 从理论上分析：

一方面，物流信息可以从有关的物流供应链中以获取，那么，现金信息也可以从有关的财务供应链中以获取，减少现金的来源和采用的透明度，从而将减少现金管理的不稳定性，最终达至减少企业总成本的目的。

另一方面，资金属于稀缺资源，一个企业拥有的资金是有限的，然而企业外部融资又相对非常困难，弥补资金缺口便成为急需解决的问题。企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，以便降低企业的库存现金，提高企业的运营管理，最终降低产品成本。于是，一些金融服务公司便迅速推出财务供应链服务职能，将财务供应链的理念引入对现金的管理，“财务供应链管理”便应运而生。

财务供应链管理的主要目标就是：减少营运资本、改良营运资本管理、提升库存的透明度和强化服务的水平等。

财务供应链管理的主要作用是：运作的控制和检验、决策/战略的支持和日常财务的交易。重要性国际著名的一家供应链管理公司曾对财务供应链做过一个调查，调查显示主要的结果有：供应链对企业的成功是至关重要、具体的供应链运作并没有与公司战略保持一致、供应链的重要性和其实际表现存在差距、供应链的控制不完整、主要的目标是成本控制和客户服务、公司进行供应的变革存在很大的难度、财务供应链的认识度在增加。 当前人们广泛使用“供应链分析-价值链分析-作业链分析-成本动因分析”的流程去找寻成本削减的机会，不可否认在成本的削减过程中可以起著较好的促进作用，能防止供应链某个环节的变化引致整个价值链成本增加、效率上升。但反反复复运用该成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本掌控工具，成本削减的潜力已并无多小的空间，而资源整合了表资金流、信息流和物资流的财务管理却能够进一步发掘成本削减的潜力。

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