浅谈新时代下如何提高行政事业单位财务管理水平

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浅谈新时代下如何提高行政事业单位财务管理水平

作者：马 涛

来源：《现代经济信息》 2018年第14期



我国行政事业单位财务管理体系还不够完善，我们应善于发现在管理工作中存在的问题，制定科学的完整的监督体系，有利于降低我国行政事业单位的财务风险。为了促进我国行政事业单位财务管理发展，本文将从如何提高行政事业单位财务管理水平进行探究，全面提高财务管理水平促进我国行政事业单位更好的发展。

一、提高行政事业单位财务管理水平的重要性

财务管理是保证行政事业单位正常运行的前提，主要表现在单位内控建设及财务报表。财务管理部门通过查看本事业单位的财务报表，可以及时了解行政事业单位的财务情况，可以对财务风险进行有效控制。行政事业单位的财务管理人员，要有对本行政事业单位的财务风险防范意识，针对本单位的财务报表中各项资金流动、本单位的收支情况等要进行严格的把控。财务管理的重要性是财务管理人员通过监督，详细的把控本行政事业单位的多项财务管理细节，从而提高财务管理的工作效率。

为了更加的规范行政事业单位的管理，我国通过颁布了各项法律法规，加强了对行政事业单位财务管理人员有效制约。财务管理人员对行政事业单位的财务情况熟悉掌握，可以在单位做出重要决定时，财务管理人员可以根据本单位的财务情况给领导人员提供精准的数据，结合本行政事业单位的财务状况进行综合分析提出合理建议。财务管理人员对本公司的财务进行各项监督，减少了行政事业单位的领导人员私自挪用公款、单位在整治项目管理时经费严重超标等情况，同时也降低了可能给本行政事业单位带来的财务风险。提高财务管理水平对行政事业单位具有重要意义，我们可以通过对本公司的财务管理进行详细的分析，把控在财务上可能会带来的风险。我们还应提高财务管理人员的综合素质从而帮助财务管理部门建立一个健全的、更科学的财务管理部门。

二、行政事业单位财务管理中存在的问题

( 一) 行政事业单位财务管理工作中存在的问题

行政事业单位财务管理人员对本单位的资产没有进行严格管理，对于本单位在日常项目支出的资金，管理人员没有进行详细的记录，由于对本单位的资金没有进行严格的把控，造成了单位资金账与实际支出不一致。财务管理人员对于本单位购置方面，没有进行预算，导致严重的财务超支。在预算方面，部分财务管理人员对单位的预算不够严谨，对单位项目绩效管理方面考核不够重视、对行政事业单位的预算管理上没有一个科学的完整的监督体系，与项目管理科室缺乏沟通就数据做呆瓜账，这些存在的不足都是因为各行政事业单位在自身财务管理预算方面没有进行严格的规范性监管，没有形成有效的合力。财务管理人员在项目资金管理上把控不严格，在项目资金申请上没有严格的进行对项目的内容进行详细的考核，支付款项比较随意，财务管理人员在项目管理方面不严格把控，导致部分项目资金互相串用现象出现。部分的行政事业单位在财务管理方面出现了财务报表与账簿记录和收支账实不一致或单个项目无法清晰核算只做合包账等情况。

( 二) 行政事业单位财务管理制度存在问题


部分行政事业单位没有专门设立财务管理控制部门，使监督、执行、决策等财务管理问题，都由行政事业单位的财务部门进行统一管理控制，没有设立专门的控制部门。在财务管理方面，行政事业单位没有建立一个完整的评价和监督体系。缺少系统的管理制度，部分财务管理人员对单位的票据没有完好保存意识。没有建立本单位的采购、单位的验收管理、对单位在预算上的把控等相关的管理体系。对于申请建设的相关项目审批不严格，造成出现部分违规情况。行政事业单位缺少了对本单位财产进行内部监督管理。部分行政事业单位没有对本单位的预算采购严格遵循采购法进行采购，导致实际支出与预算不一致，本单位人员在采购的过程中部分存在了人为的调高购买价格等违反采购法的行为。

三、行政事业单位财务管理中存在问题的对策

对行政事业单位财务管理人员进行系统的专业培训，提高财务管理人员的专业素质。加强学习财务的法律法规，财务管理人员应定期接受培训改变以往的观念，学习新的规章制度和更新财务知识内容。财务管理人员应该顺应时代发展，不断学习提高自身的专业素质。建立健全的行政事业单位的管理控制部门，建立完整的监督体系，严格遵循我国颁布的法律法规。完善财务管理工作的各项事务，对行政事业单位的收支、采购、资产、申请项目资金等严格按照我国的法律法规制定相关管理制度。财务管理人员应该顺应时代的发展，不断学习财务管理上更新的财务知识，将信息化管理结合到行政事业单位财务管理中，更好的帮助财务管理人员提高工作效率和提升工作质量。行政事业单位要顺应时代新形势的财务管理制度，加大资金上的投入更新财务管理相关硬件设备，对财务管理人员岗前进行严格的选拔和岗前进行系统的专业培训，促进行政事业单位更好的发展。

综上所述，我国行政事业单位在财务管理上还存在一些问题，我们应该高度重视在管理工作中存在的问题，建立健全财务管理监督体系，充分运用大数据等信息科技将财务人员从繁重的基础工作中解脱出来提升到管理会计队伍中来，切实从管理中寻求突破口，有效提升行政事业单位财务人员的综合素质，严格执行我国的财务方面的法律法规，尤其是八项规定以来出台的系列制度，严守红线，更新以往的旧观念财务管理顺应时代的发展结合信息化，全面提高我国行政事业单位财务管理水平。

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