李永铨大师一堂课

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李永铨大师一堂课

今晚到美院听了李永铨大师一堂课，获益良多，感叹良多，因此回家马上记录下来，到时还可以回味一下。

我第一次见铨叔，四十来岁，黑而壮实，理了个任达华头，感觉和任达华还真有点像，未讲课时象个老农，穿着随便，但一说起话来精神烁烁，妙语诙谐，大师魅力顿然彰显。 大师说了几样东西，很有见地，现趁热反哺出来。 一、议北京奥运会标识：

标识是怎么出现的？有什么用的？

那是古时做给文盲看的。古时大部分人都是文盲，到市场买东西时，谁都不认得店招写的字是猪肉店还是牛奶店，但如果在店招上画块猪肉，画头奶牛，大家就一下子明白了，所以，市场慢慢出现了标识。

也就是说，标识是无需文字的最好沟通载体。

奥运，是全球的盛会，无分国界和民族，奥运的标识，应该是能被全世界各国人民都最好理解的图形。因此，历届奥运会从未出现过文字版标识。试想如果汉城奥运会如果用韩文，我们能明白吗？

但，中国这次用了个“京”字作为标识，本国的人可能还好理解，但其它语种的人能明白吗？铨叔说，很多外国的设计师都在问他，为啥中国选这个作为标识，这个文字连设计师都看不明白，虽然说它象个跑步的人，但显得很勉强，而且不好看，对于非中国人来说是难以理解的。

对此，铨步说他也无法回答，可能是领导的爱好吧。



二、议北京奥运会元素混乱：

奥运会有三样重要东西，奥运会主题、奥运会标识、奥运会吉祥物。 北京奥运会：

主题：同一个世界，同一个梦想！ 标识：正在跑步的京字。

吉祥物：五个福娃。

大家看看，这是同一个奥运会出现的东西吗？主题、标识、吉祥物，每样东西所代表的方向都完全不同。同一届奥运会，三个主体元素代表和诉说完全不同的东西，世界上也是第一次。

三、议北京奥运会设计师：

一直以来，设计师对奥运会的作用是巨大的，整个奥运会的图形、色彩、元素，无一不与设计师息息相关。因此，奥运会主办方，在打出工作人员表时，往往将设计师列在几乎最主要的位置。所以，国外每次奥运会，都会捧红一个或一批设计师。

这次，北京奥运，工作人员中，相信大家只记得张艺谋，工作人员字幕中，连专门负责吊钢丝的程小东的名字都打了，就是没打一个设计师的名字。

除了行内人，谁知道奥运标识是谁做的，奥运会的整体设计是谁做的？

证明了什么？大陆设计师的水平和影响力太低了，根本不值一提；又或者，在大陆根本没有设计师发挥作用的环境。

四、对香港政府领导的提案方式：

对于香港政府，用的方式就是跳探戈，你进我退，你退我进，软硬兼磨，时间长了，项目就磨出来了。虽然很痛苦，但也没办法，实在不行时，就只能以死相迫，只要你再改一个字，我就不做了。


当然，有些领导审美水平奇差，就是喜欢垃圾，你有什么办法呢？

唯一可行的是，就是预先清楚他的喜好，然后找一堆这样的资料，提案时，转个弯和他说，这些方案，都是很弱智的方案，只有SB才会喜欢，我相信以领导这样的有眼光，是绝不会认可这些方案的。

那领导还能怎么样，当然不能当SB啦，以下就是你带他往正道上走了。 五、对大陆政府领导的提案方式：

绝对不做大陆政府领导的项目，那是死路一条。

“看看张小平老师有什么好办法，他是地头蛇了，估计有好方法。” 张小平：“没办法，死路一条。” 铨叔接着举了个案例。

前几年，深圳市领导找他，想提升深圳地铁的形象，铨叔想，估计领导出过国后转性了吧。

然后领导说，已经找了深圳几位大师做过，都不满意。 铨叔纳闷道：“为啥呢？”

市最高领导兴奋道：“我去完香港后，觉得地铁标识应该这样做，就是在香港地铁的标识上加多一竖，就非常漂亮了。” 结果，深圳地铁标志就这样出来了。



张小平道：“领导，都喜欢有参与感和成就感，如果是设计师想出来的，总觉得和自己没关。但如果是否定了设计师的，然后由自己想出来，再由设计师去画出的，就很有满足感了，到时就可以和别人说，这个标识是我想的。领导觉得，标识就是个图形而已，只要技术上处理漂亮就行了，而且，这个标识对城市来带的好处和坏处，是无法评估的，他们也无需为此负责任，只要一拍脑子，就有满足感的事，哪个领导不喜欢啊！” 六、开设计公司必备五点： 1、设计能力

这是最基础的能力； 2、推销力

水平高的设计师，必然是高水平的推销，推销不出去，再好的方案都是垃圾，做再好的PP也会白费。会推销的话，垃圾也能变宝。 曾经美国有届奥运会要选公司做，有家公司的老板什么方案都没做。第二天就去提案了，结果，在飞机上喝酒不小心把杯打碎了。然后开提案会时，他把碎酒杯往桌上一摆，花拉拉的说了半个小时，就赢得了掌声一片，结果中了标。同行人抹了把汗道：“幸亏打碎了酒杯。”这个老板道：“就算我什么都没有，我拿着桌面上一杯水，都能提案成功。” 看，这就是实力，不仅推销员需要掌握，设计师更需要掌握。 3、文字和说话的词汇驾驭力 平时多看书，多掌握词汇 4、管理能力

很多一下红起来的公司，一两年后员工就换了一批，然后质量跟不上就倒闭了。公司要留住人才，至少留三年以上。

5、案例沉淀

很多人以为拿个什么奖，就像中了个什么状元，鱼跃龙门了。

这在十几年前，还是可行的，现在？已经滥了。靠的还是案例沉淀，好的案例，才是实力的最好证明。

七、要自己干，先打工十年吧：


很多人一毕业就想自己干，这比得癌症还死得快，如果我不是打工打了十年，积累了经验和能力，我不可能走到现在，老早就死了。 八、做好自己专业就够了：

香港地铁是我的客户，以前曾经想找我把广告方面也做了，我没答应，介绍了一家广告能力很强的公司给他。虽然大家都想赚钱，做广告的老想包揽设计的活，做设计的也老想把广告费也吞了，但我没见过一家设计公司能把广告好得很成功的，也没有一家广告公司能把设计做得很好的。每个公司都有自己的优劣势，总不能让一个妇科大夫帮你治香港脚吧。 九、抄设计?后果很严重：

现在欧美产品设计展，根本不让中国人进，还间接连累了韩国人，因为十几万成本的一张沙发，今天刚展完，一周后东莞就有得卖了，才两三千，告又无门，谁够你中国人玩啊。 在日本，只要发现你抄的，公司铁定抄你，这和偷窃是相同的问题。公司一旦被发现作品抄袭，马上就会倒闭。

但在中国，抄好像成了很多公司的选择，所以在和日本设计师交流中，日本人对中国设计界的印象，就是“抄”，从没觉得中国有原创的。

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