医护人员竞聘演讲稿4篇

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医护人员竞聘演讲稿4篇

医护人员竞聘演讲稿4篇

急诊科主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层治理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境地！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示本身对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了本身一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓舞和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本本质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和具体治理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们的治理能力和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在日前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有必定治理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本本质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建设这两件事就可以了，但日前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术治理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长负责就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不可能的。治理者与被治理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到本身的业务水平在不知不觉中得到了提高，本身论文得到了颁发，获得的收入越


来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格治理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

别的科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先本身要勇于奉献——奉献出本身的精力去把握学科进展动态；奉献出本身的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出本身的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成本身的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人成立起本身的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并按期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法治理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握必定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！

三、我院急诊科的现状和存在的问题

统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防办法？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最轻易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假如不改变现状，我院急诊就不能进展。我院急诊科日前存在以下需要解决的问题：

1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；

2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，治理机制有不合理的地方；

3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院进展制定长远计划；

4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；

5.、急诊科120要进展，医院必需在人力、物力、财力上给予政策倾斜。

四急诊的进展方向

急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有本身的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不


间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，20XX年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与治理指南》。急诊医疗体系（EMSS）将来的进展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。

日前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：

1队伍专业化2装备现代化3治理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。

五对我院急诊设置、治理的具体方案 1234全文查看

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