财务共享实施方案

2023-02-12 06:43:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务共享实施方案》，欢迎阅读！
实施方案,财务,共享
财务共享实施方案

目录

一、财务组织架构 (3) 财务组织结构 (4) 二、财务组织职责范围 (5) （一）财务共享中心职责范围 (5) 1、费用报销业务 (6) 2、应收应付业务 (6) 3、资金结算业务 (7) 4、总账报表业务 (8) 5、综合管理业务 (8) 6、其他业务 (9) 7、各业务组组长 (9) 各业务工作组组长职责： (9) （二）财务职能范围 (10) 1.项目财务管理 (10) 2. 公司财务管理 (10)

三、财务共享场地、人员及硬件配置计划 (13) （一）办公场地 (13) （二）人员管理 (13) （三）硬件配置 (14) 1.资金结算组 (14) 2.综合服务组 (14) 3.费用报销组 (15) 4.应收应付组 (15) 5.项目部 (15)

（四）共享服务中心费用 (15) 四、财务共享作业方式和作业流程 (16) （一）共享作业方式 (16)

（二）业务作业流程 (16) 1、资金结算业务 (16) 2、应收应付业务 (18) 3、费用报销业务 (19) 4、总账报表业务 (20) 一、财务组织架构

根据公司财务共享试点实施方案，通过运用信息化手段将各子分公司、项目部分散的、基础性的、重复性的会计核算和支付业务从财务部分离出来，单独成立一个业务组织（即财务共享服务中心）进行集中处理，财务组织内部细分为财务部与财务共享中心。财务共享服务中心定位为公司财务数据处理中心，集中为公司各业务单元提供专业的、标准化会计业务服务，最大限度发挥专业优势。公司试点财务共享建设领导小组已初步划定了财务组织间业务职能界限，结合公司财务管理现状，决定分阶段实施财务共享：第一阶段，筹划借助用友NC共享平台，采取“线上业务集中作业、线下作业人员分散”的作业模式，探索建立财务共享服务中心，初期为线上虚拟组织。为统筹财务共享服务中心的管理，暂将财务共享服务中心纳入财务部管理。根据公司业务特点，计划在财务共享服务中心下设置应收应付组、费用报销组、资金结算组、总账报表组和综合管理组等五个业务组，业务组内进行业务再分工，细分为不同专业岗（见图一），由各业务组负责处理对口业务。这一阶段为试运行阶段，阶段性目标是实现线上财务作业标准化和部分业务组集中办公。

第二阶段，根据集团财务共享工作部署及公司财务共享实施方案，逐步地实现财务人员集中办公，充实财务共享服务中心，组建线下实体财务共享服务中心，这一阶段的目标是构建人员分布合理、协作高效的现代化财务管理体系（见图二）。

图一:开源路桥财务组织架构图