管理会计学

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成本性态含义：是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。 变动成本法含义：也叫直接成本计算法，它是将生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用计入产品成本，而将固定性制造费用和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本计算方法。

本量利分析含义：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

本量利分析假设：

1、成本性态分析的假定； 2、相关范围及线性假定；

3、产销平衡和品种结构稳定的假定； 4、变动成本法的假定； 5、目标利润的假定。 全面预算管理含义：指用数量形式集中而系统地反映企业在未来一定期间的全部经济活动及其成果，即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容对企业未来一定时期的销售、生产、成本、利润、现金的流入与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，更好地利用企业的经济资源，完成企业的既定目标。

全面预算管理分类：业务预算，专门决策预算，财务预算。 全面预算管理步骤：

1、根据销售预测编制销售预算；

2、根据销售预算结合产品的期初期末存货编制生产预算；

3、根据生产预算编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算，然后编制产品生产成本预算；

4、根据生产销售任务编制销售及管理费用预算； 5、根据生产销售任务编制资本支出预算

6、根据以上预算中的现金收支情况编制现金预算； 7、汇总、综合编制预计资产负债表、损益表。 标准成本系统含义：是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。

标准成本系统分类：基本的标准成本，理想的标准成本，正常的标准成本。 标准成本系统步骤：

1、制定单位产品标准成本；

2、根据实际产品和成本标准计算产品的标准成本； 3、汇总计算实际成本；

4、计算标准成本与实际成本之间的差异，分析成本差异的产生原因，如果标准成本纳入账本体系的还要进行标准成本及其成本差异的财务处理； 5、向成本负责人提供成本控制报告。

企业的责任中心可以分为成本中心、利润中心、投资中心。


成本中心：是指只发生成本或费用而不取得收入的责任中心。成本中心只对成本或费用负责，它的主要职责是控制和报告成本。 利润中心：是指既要对成本负责又要对收入和利润负责的责任中心。它最终将成本中心的责任成本与收入汇总上报投资中心。

投资中心：是指既对当期的成本、收入和利润负责，又对全部投资的效果负责的责任中心。它本质上也是一种利润中心，但其控制的区域和职权范围要大得多。 固定性制造费用的成本差异的计算：

标准固定性制造费用分配率=固定性制造费用预算总额÷预算产量标准总工时

固定性制造费用成本差异=实际产量实际固定性制造费用－实际产量标准固定性制造费用 =固定性制造费用实际分配率·实际产量实际工时－固定性制造费

用标准分配率·实际产量标准工时

固定性制造费用总差异的分析方法：二因素分析法，三因素分析法。 短期经营决策方法：

1、比较法：就是根据具体情况和决策内容将不同方案的成本、利润或贡献毛益加以比较，选出最优的方法。比较法比较直观，容易掌握；但要求搜集的资料比较全面。

2、差量分析法：是通过对各种备选方案的差量收入、差量成本、差量利润的分析，玄玄乎最优方案的方法。差量分析法步骤简单，决策中对资料的要求不高；但不易理解。

3、临界成本法：是指在各备选方案的相关收入相同、相关业务量不确定时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本临界点之间的关系，来做互斥方案决策的一种方法。该方法适用于业务量不确定的成本决策的分析。

4、图示法：是根据决策内容，通过制图进行决策分析的方法，因此又称图解法。图示法形象、直观、生动、容易理解，颇受企业管理人员喜爱；但制图麻烦。图示法适用于各因素函数关系能够决定的决策分析。如产品最优组合、零部件自制或购买、售价-数量的最优组合、设备的取得、生产线的选用等决策分析。

5、逐步测试法：是根据企业有限的各种生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的成本、贡献毛益、利润，并加以比较，在此基础上经过逐次测算以解决决策分析问题的一种方法。逐步测试法可以解决比较发杂的决策问题，但分析计算比较麻烦。

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